एंटरप्राइज संस्थात्मक संरचना - एक उदाहरण. संस्थात्मक संरचना वैशिष्ट्ये

योजना आणि कार्यक्रम अंमलबजावणी प्रभावीपणे कर्मचारी संयुक्त उपक्रम मार्गदर्शन जबाबदारी, अधिकार व जबाबदा-या योग्य वाटप माध्यमातून एक संस्थात्मक रचना तयार करून गाठले आहे. व्यवसाय व्यवस्थापन परस्पर एक संस्थात्मक संरचना निवडावा मोक्याचा योजना आणि वातावरण प्रभावी संवाद प्रदान आणि ठराविक उद्दिष्टे साध्य.

संस्थात्मक संरचना वैशिष्ट्ये

अंतर्गत संस्थात्मक संरचना गटामध्ये समाविष्ट केले आणि काम कार्ये घडत वाटून जातात औपचारिक स्किमा समजले जाते.

वैशिष्ट्यपूर्ण संस्थात्मक संरचना सहा मूलभूत घटक समाविष्टीत आहे:

• काम कार्ये विशेषीकरण;
• departamentalizatsiyu;
• आदेश चैन;
• नियंत्रण कालावधी (गौण एक डोके कमाल संख्या मोजली);
• केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरण;
• formalization.

departamentalizatsii पारंपारिक पध्दती

विशेषीकरण कामगिरीतून वैयक्तिक घटक आणि / किंवा पावलांवर कार्ये, ऑपरेशन किंवा कार्यपद्धती एक अरुंद श्रेणी कर्मचारी अंमलबजावणी सुरक्षीत एकूण खंड वाटणे आहे. दृष्टीकोन, जे नंतर वैयक्तिक काम कार्ये गटामध्ये समाविष्ट केले जातात आधारावर departamentalizatsii नाव देण्यात आले. पाच निर्मिती पध्दती आहेत संस्थात्मक संरचना :

अभियांत्रिकी विभाग, लेखा, विपणन, उत्पादन (आकृती 1) - 1. फंक्शनल दृष्टिकोन विभागात गट काम सोपवतो आणि विशेष व्यावसायिक उपक्रम आणि योग्यता नुसार चालते आहे.

अंजीर. 1. संस्थात्मक उपक्रम रचना: फंक्शनल रचना एक उदाहरण

2. स्वत: ची समाविष्ट एकके तयार विभागीय आधार गाठत तेव्हा उत्पादने आणि ओळख कार्यक्रम किंवा भौगोलिक आघात घटक (Fig. 2) सारखेपणा आहे.

अंजीर. 2. एंटरप्राइज संस्थात्मक संरचना: एक विभागीय रचना बाबतीत

3. मॅट्रिक्स दृष्टिकोन विभागीय आणि कार्यक्षम आदेश साखळी सहअस्तित्व मध्ये समावेश, छेदनबिंदू जे गौण स्थान दुप्पट साखळी आहे: एकाच वेळी अहवाल दोन त्वरित िनरीक्षकांसमोर येथील कर्मचारी - जे सहभागी विकास किंवा अंमलबजावणी प्रकल्प व्यवस्थापक किंवा उत्पादनाचा फंक्शनल विभागाचे प्रमुख (Fig. 3).

अंजीर. 3. एंटरप्राइज संस्थात्मक संरचना: मॅट्रिक्स रचना बाबतीत

कंपनीच्या नवीन रचना

"नवीन" अधिक लवचिक आणि adaptive हेही या रचना निर्मिती पध्दती लागू:

1. संघ दृष्टिकोन विशिष्ट कार्ये अंमलबजावणी आयोजित करण्यासाठी वापरले जाते. विविध संघ मुख्य विभाग उपक्रम समन्वय निर्माण करणे शक्य.
2. तेव्हा नेटवर्क दृष्टिकोन, संस्था "करार", एक अग्रणी भूमिका आणि ज्या भूमिका इतर विभागांशी संबंध दूरसंचार तंत्रज्ञान मदतीने राखण्यासाठी आहे तो दलाल व्यापलेले कळ स्थितीत आहेत. विभाग भौगोलिकदृष्ट्या जगभरातील विखुरलेल्या केले जाऊ शकते, त्यांची कामे स्वतंत्र वर्ण, दलाल सेवा आहेत आणि पैसे नफा करार आधारित आहे. संस्थात्मक संरचना अशा योजना अंजीर प्रतिबिंबित झाली आहे. 4.

आकृती 4. संस्थेचे नेटवर्क संरचना

रचना निवड परिणाम घडविणारे घटक

संस्थात्मक संरचना निवड संस्थेमधील आणि तो बाहेर दोन्ही, अनेक प्रसंगनिष्ठ घटकांचा प्रभाव पडतो: व्यवसाय प्रमाणात, त्याच्या विशिष्टता, पर्यावरण हालचाल पदवी, कंपनी कार्य करते, उद्योग, आणि इतर वैशिष्ट्ये.

फायदे आणि adaptive आणि नोकरशाही संरचना तोटे

नोकरशाही संरचना, तसेच उतरंड असणारी म्हटले जाते जे रेषेचा, कार्यशील, विभागीय आणि इतर समाविष्ट आहेत हेही. अनुकूल (सेंद्रीय) मॅट्रिक्स संरचना, प्रकल्प, नेटवर्क, आणि इतर लपवून. हेही या संस्थात्मक संरचना वैशिष्ट्ये तक्ता 1 मध्ये दाखविली आहे.

तक्ता 1. फायदे आणि नोकरशाही आणि adaptive संस्थात्मक संरचना तोटे

एकूणच, कंपनी संस्थात्मक संरचना (उदाहरणार्थ - नोकरशाही रचना) एक स्थिर बाह्य पर्यावरण मध्ये कार्य कंपन्यांना चांगले उपयुक्त, आणि सेंद्रीय - कंपन्या अतिशय जलद बदलत आहेत की परिस्थितीत काम करण्यास भाग पाडले.

च्या तुलनात्मक वैशिष्ट्ये संस्थात्मक संरचना

कंपनी संस्थात्मक संरचना, त्याच्या बांधकाम वैशिष्ट्ये अवलंबून टेबल 2 प्रतिबिंबित असलेल्या भिन्न फायदे आणि तोटे आहेत.

तक्ता 2. संस्थात्मक संरचना तुलनात्मक वैशिष्ट्ये

त्यामुळे संस्थात्मक संरचना निर्णय, हे महत्त्वाचे आहे हे मला माहीत आहे आणि खात्यात घेणे आहे त्याचे फायदे आणि तोटे, तसेच जसे की व्यवसाय प्रमाणात, त्याच्या विशिष्टता, पर्यावरण अनिश्चितता, उद्योग अस्तित्व कार्य करते, आणि इतर वैशिष्ट्ये म्हणून घटक परिणाम. युनिव्हर्सल प्रकार सर्व प्रसंगी रचना अस्तित्वात नाही.