कंपनी रचना: वैशिष्ट्ये आणि मूलभूत

कंपनी रचना सामग्री प्रमाण आणि त्याच्या अंतर्गत युनिट (प्रयोगशाळा, विभाग, विभाग, दुकाने आणि इतर. युनिट) एकच वस्तू तयार दर्शवते.

शास्त्रज्ञांनी त्याच्या प्रजाती अनेक जाहीर केले आहे:

• एकूण;
• उत्पादन;
• संस्थात्मक.

खाली अधिक तपशील त्यांना विचार करा.

एंटरप्राइज एकूण रचना संयोजन आहे:

• गैर-उत्पादन (आहे की कर्मचारी जीवन आणि उपजीविका प्रदान साइट - गृहनिर्माण आणि जातीय सेवा, जेवणाचे खोल्या, व्यावसायिक स्वयंपाकघर, उपाहारगृहे, नर्सरी, बालवाडी, वैद्यकीय युनिट, आरोग्य केंद्र, क्रीडा आणि प्रशिक्षण विभाग, आणि वर);
• उत्पादन (साइट, विभाग आणि प्रयोगशाळा);
• प्रशासकीय कार्यालये (मध्यम आणि मोठ्या पातळीवर डोक्यावर).

निर्मिती तो सहसा उद्दिष्टे आणि संस्था धोरणे द्वारे केले जाते.

उत्पादन रचना कंपनी व्यवस्थापन, केंद्रे, प्रयोगशाळा, उत्पादन प्रक्रिया जागा, नियंत्रण तपासणी आणि कंपनीने उत्पादित चाचणी घेते जेथे समावेश आहे. याच्या व्यतिरीक्त, हे निमिर्ती विभाग समावेश प्राथमिक उत्पादन आणि घटक, अर्ध तयार वस्तू, साहित्य आणि सुटे भाग असतात.

उत्पादनावर परिणाम शकते घटक कंपनी रचना, खालीलप्रमाणे आहेत:

• उत्पादने स्वरूप
• बनावट तंत्रज्ञान;
• प्रमाणात आणि उत्पादन खंड;
• इतर संस्था विशेषत: सहकार्य;
• उत्पादन विशेषीकरण कंपनी आत.

संस्थात्मक संरचना सर्व घटक संवाद सामुग्री आणि उतरंड ठरवते की एक प्रणाली आहे. सहसा व्यवस्थापन क्षेत्रात चिंता. त्याचे घटक, एक विशिष्ट प्रकारे जोडलेले आहेत एंटरप्राइज संस्थात्मक संरचना प्रकार तयार:

• रेषेचा व्यवस्थापित करण्यासाठी, सर्व स्तरांवर विभाग दरम्यान निर्माण इतर प्रशासकीय गौण प्रमुख, तेव्हा उच्च स्थितीत दिसतात.
• कार्यात्मक कनेक्शन प्रशासक सर्व स्तरांवर सादर कार्ये आधारावर एकमेकांशी संवाद काय वेगळे; त्यांना दरम्यान कोणताही प्रशासकीय गौण स्थान आहे.
• क्रॉस-कार्यक्षम प्रणाली देखील एकच वर युनिट दरम्यान अस्तित्वात सरकारच्या पातळीवर.

बाजारात कंपनीच्या यश साध्य करण्यासाठी सतत कंपनीच्या संस्थात्मक संरचना सुधारणा करणे आवश्यक आहे. हे लक्ष्य निराकरण करण्यासाठी अनेकदा त्याच्या पूर्ण पुनर्वसन आवश्यक आहे. या व्यतिरीक्त, खालिल उपाय अनिवार्य अर्ज:

• कार्यक्षमतेने रशियन बाजार ऑपरेट करण्यास सक्षम आहे की आधुनिक संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना निर्माण;
• दीर्घकालीन कार्यक्षम ऑपरेशन प्रसार, येणार्या पर्यावरण बदल एक जलद प्रतिसाद याची खात्री आणि मोक्याचा व्यवस्थापन लक्षात येते की;
• नियमानुसार आणि कंपनी काम संस्था संबंधित आहे दररोज काम, पासून मुक्ती महासंचालक;
• टप्पे आणि सरकारच्या पातळी सर्व स्तरांवर दरम्यान कारणाचा संबंध स्थापना;
• हे नियंत्रण रचना टप्प्यात संख्या कमी करण्यासाठी शिफारस केली आहे;
• समस्या डोके युनिट सर्व समस्या चांगली माहिती आहे निराकरण करण्यासाठी अधिकार;
• निर्णय कार्यक्षमता सुधारित.

नियंत्रण कार्ये बळकट करण्यासाठी अंमलबजावणी करावी:

• गट नावीन्यपूर्ण;
• विकास विभाग, बाजारात लवचिकता आणि स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी कोणत्या.

आधुनिक सराव बहुतेकदा उद्योगाचा प्रणाली गुंतागुतीचे येतो, की विद्यमान आणि प्रकार वरील वर्णन केलेल्या कंपनीच्या व्यवस्थापन वेगवेगळ्या टप्प्यात विद्यमान, संयोजन आहे.