अंदाज आणि आर्थिक नियोजन. वित्त नियोजन पद्धती. enterprise साठी वित्त नियोजन

आर्थिक नियोजन - एक स्वारस्यपूर्ण इंद्रियगोचर. तो त्याच्या सहभाग परंपरेने एक व्यावसायिक क्षेत्र पासून, व्यवसाय समस्या उपाय सह कनेक्ट, असे म्हटले जाते. पण हे नेहमीच आहे. आर्थिक नियोजन तसेच दैनंदिन जीवनात सामान्य नागरिक व्यस्त शकते. काय आर्थिक नियोजन बारकावे विशेष लक्ष पात्र? संबंधित उपक्रम फ्रेमवर्क आव्हाने आता तोंड जाऊ शकते काय आहेत?

आर्थिक नियोजन काय आहे?

आर्थिक नियोजन - कोणत्याही व्यावसायिक उपक्रम व्यवस्थापन उपक्रम एक अत्यावश्यक भाग. व्यवसाय उत्तम मॉडेल आधारित चांगल्या प्रकारच्या परिभाषित अल्गोरिदम नुसार विकसित केले जाऊ शकते, जे ऑपरेशन कंपनीच्या व्यवस्थापन अंदाज आणि पारदर्शक आहेत की घटकांवर अवलंबून असते. वित्त नियोजन आपण स्वत: एंटरप्राइज मालक सेट केलेल्या त्या कार्ये आयोजन शक्यता परस्परसंबंध असणे करण्यास अनुमती देते. ही प्रक्रिया देखील व्यवस्थापन कंपनी आवश्यक आर्थिक संसाधने स्त्रोत आणि त्यांच्या प्रतिबद्धता प्रभावी परिस्थिती शोधण्यासाठी अनुमती देते.

अर्थ नियोजन टणक आहे की स्त्रोत विविध प्रकारच्या दरम्यान योग्य प्रमाणात स्थापना उद्योगाचा व्यवस्थापन हेतू. हे खरं, भांडवल, आणि मूलभूत उत्पादन मालमत्ता असू शकते. आर्थिक नियोजन गुंतलेली उपक्रम विविध की कामगिरी निर्देशक संबंधित (जसे की उदाहरणार्थ, खर्च पातळी, वस्तू, भांडवली गुंतवणूक खंड) चालू व्यवसायाचे उद्दिष्ट आहे. हे आपण योग्य कारणाचा निकषांवर अधिक शाश्वत व्यवसाय मॉडेल, तयार करण्यास अनुमती देते.

नियोजन आणि हवामानाचा अंदाज मूल्य

"अंदाज" - अर्थशास्त्र मध्ये, पद, आम्हाला आधी खूप जवळ व्याख्या म्हणजे आहे. त्याच्या विशिष्टता काय आहे? कसे अंदाज आणि आर्थिक नियोजन का? दोन नमूद अटी संबंधित आम्ही सामान्य वैशिष्ट्ये, ऑब्जेक्ट म्हणजे एकाग्रता आणि त्याच्या आर्थिक वातावरण, व्यवसाय विकास प्राधान्यक्रम निगडित समस्या, उपलब्धता उद्दिष्टे, सोडवण्यासाठी समान किंवा समान पद्धती सहभाग संख्या ओळखू शकता.

तथापि, अंदाज आणि आर्थिक नियोजन लक्षणीय फरक संख्या आहे. पहिल्या टर्म ला म्हणून, तो प्रकट कायदे कडक अनुसरण ध्वनित नाही. निसर्गात सहसा probabilistic आणि मध्ये दर्शविले त्या पेक्षा कमी तपशीलवार आहेत आर्थिक योजना. अंदाज - एंटरप्राइज या संभाव्य अभ्यास संधी, नियोजन - अल्गोरिदम विकास, अंमलबजावणी, जे योग्य कंपनी व्यवस्थापन ठळक चालू आव्हाने करणे आवश्यक आहे.

आपण हे देखील लक्षात ठेवा करू शकता योजना सहभाग बाह्य खेळाडूंना कंपनी काही कर्तव्ये समावेश असू शकतो की - गुंतवणूकदार किंवा रेग्युलेटर. त्यामुळे सार्वजनिक वित्त नियोजन बहुतेकदा त्या किंवा इतर आर्थिक संसाधने (बहुतेकदा, बजेट) सक्षम संस्था प्रवेश आहे त्या कंपन्या अहवाल कठोर कार्यपद्धती संबद्ध आहे. अंदाज यामधून, संबंधित नियंत्रण आधार तो वापरते पासून, आम्ही वरील probabilistic निकष, सराव संबंधित प्राथमिक विश्लेषण नुसार त्या पासून लक्षणीय भिन्न असू शकते जे म्हणून नोंद, असू शकत नाही.

व्यावसायिक क्षेत्र अंदाज अनेकदा व्यवसाय धोरणाचा कमी महत्वाचे घटक दिसून येत आहे. उदाहरणार्थ, आर्थिक नियोजन व्यावसायिक उपक्रम - मुख्यत्वे फक्त माल खरेदीदारांना मागणी पुढे दिसणारा निर्देशक बद्ध - एक संघटना म्हणून, खूप महसूल खंड अवलंबून असते. काय व्यक्त केले जाऊ शकते आहे? खरं टणक व्यवस्थापन उत्तम गौण संरचना आवश्यकता असू शकते अंदाज आधारावर परिभाषित केले जातात, अशी अपेक्षा कामगिरी आकडेवारी फिट मध्ये, सर्व प्रथम.

की आर्थिक नियोजन कार्ये

वित्त नियोजन कंपनीच्या व्यवस्थापन विशिष्ट कार्ये निर्मिती यांचा समावेश आहे. त्या हेही:

- महसूल वाढविण्यासाठी कंपन्या सक्षम करू शकता की साठा तपासणीत;

- राजधानी प्रभावी वापर सुधारणा;

इष्टतम सहसंबंध निश्चित खर्च आणि उत्पादन योजना सूत्रे;

- आर्थिक संचार पक्ष बँका, पुरवठादार, माहक - उद्योग व भागीदार संस्था दरम्यान विधायक सहकार्य सुनिश्चित.

भांडवल चळवळ: प्रश्न समस्या सोडवणे प्रक्रियेत, संस्थेच्या नेतृत्व खालील मुख्य भागात क्रियाकलाप चालते आर्थिक, कायदेशीर, आणि लेखा क्रिया (- अंतर्गत किंवा राज्य रेग्युलेटर आधी हिशेब, अहवाल).

हे आर्थिक नियोजन मुख्य उद्दिष्टे आहेत. आता एंटरप्राइज संबंधित उपक्रम आधारे तयार करू शकता की तत्त्वे आपण पाहू या.

की नियोजन तत्त्वे

ट्रेझरी उपक्रम नियोजन केले जाऊ शकते जे की तत्त्वे जाणून घ्या. संशोधक खालील यादी वेगळे:

- प्राधान्यक्रम आणि त्याची व्याख्या;

- अंदाज पद्धती सहभाग;

- धोका विश्लेषण ;

- समन्वय व नियंत्रण.

त्यांच्या निसर्ग अधिक विचार करा.

हे तत्त्व संबंधित प्राधान्यक्रम वाटप, बहुतांश घटनांमध्ये कंपन्या खरं की उत्पादन आणि व्यवसाय विकास संबंधित इतर कार्ये, जटिल घेणे चेहर्याचा. सर्व त्यांना सोडविण्यासाठी करण्यासाठी, तो, प्रचंड स्त्रोत गुंतवणूक कार्ये दृश्य एक व्यवसाय विकास बिंदू, स्पष्टपणे दुय्यम आहे की समाधान समावेश अनेकदा आवश्यक आहे. कंपनी व्यवस्थापन म्हणून उपक्रम मुख्य दिशा वाटप (आणि आपापल्या क्षेत्रात आवश्यक संसाधने लक्ष केंद्रीत करण्याचे) सक्षम असणे आवश्यक आहे.

जे उपक्रम वित्त नियोजन आधारित असू शकते आणखी एक महत्त्वाचे तत्त्व, - अंदाज. तो विविध प्रकारे अंमलबजावणी जाऊ शकते. बाजार आणि प्रशासकीय दोन्ही - हे अंतर्गत उत्पादन प्रक्रिया एक अंदाज, बाह्य घटक परिणाम असू शकते. येथे एक की पद्धत - आपापल्या भागात संबंधित प्रक्रिया विश्लेषण.

जोखीम विश्लेषण - समस्या सोडवणे आर्थिक नियोजन लागत प्रक्रियेत तत्त्व महत्त्व आणखी एक उदाहरण. खरं जवळजवळ प्रत्येक व्यवसाय काही संभाव्य धोके द्वारे दर्शविले वातावरणात लागू आहे. उदाहरणार्थ, चलन दरातील चढ-उतार किंवा राज्य रेग्युलेटर अस्थिर धोरण असू शकते. रशियन उपक्रम विरुद्ध पश्चिम मंजुरी विशेषतः साक्ष - विदेशी धोरण जोखीम देखील लक्षणीय आहेत.

समन्वय आणि नियंत्रण - इतर महत्वाचे आर्थिक नियोजन तत्त्वे उदाहरणे. आपण त्यांना काय म्हणू शकतो? समन्वय - मुदत जोरदार जटिल. तो एकच संकल्पना मध्ये एंटरप्राइज विविध उपक्रम संघटना म्हणून एक हात वर, समजू शकते, इतर - सामान्य वापर उत्पादन व्यवस्थापन सर्व भागात, कॉर्पोरेट संस्कृती, ज्ञान प्रसार कर्मचारी आपापसांत राखण्यासाठी कंपनीच्या की प्राधान्यक्रम समजून योगदान सार्वत्रिक तत्त्वे परिचय. नियंत्रण - संबंधित योजना समाविष्ट केली जाते, जे उद्योग अल्गोरिदम, कर्मचारी निष्ठा याची खात्री करण्यासाठी कार्यपद्धती आहे.

नियोजन पद्धती

आम्ही आर्थिक नियोजन पद्धती काय आहेत ते जाणून घ्या. अनेक त्यांच्या वर्गीकरण पध्दती आहेत. तळापासून वर (मॅन्युअल गौण विक्री), वरपासून खालपर्यंत, तसेच प्रति-पुढाकार, कंपनीच्या कर्मचारी आणि व्यवस्थापन अंमलबजावणी माध्यमातून: रशियन उद्योगपती वातावरणात त्यांच्या दिशेने दृष्टीने उपक्रम विभागातील आधारित आहे, त्या जोरदार व्यापक होता. आम्ही अधिक आर्थिक नियोजन या पद्धती अभ्यास होईल.

"तळ-अप" योजना आत नियोजन बाबींची माहिती, योग्य योजना उत्पादन प्रक्रिया सविस्तर विश्लेषण परिणाम आधारित गौण संरचना सक्षम विशेषज्ञ तयार.

या पद्धतीचा फायदा संबंधित व्यवसाय विकास अल्गोरिदम रचना लहान बारकावे, जे अनेक त्यानंतर उत्पादन समस्या सोडवणे दृष्टीने महत्त्वपूर्ण असल्याचे सिद्ध करू शकतो अत्यंत तपशीलवार असेल, आहे.

दुसरी पद्धत कंपनी व्यवस्थापन सामान्य, संकल्पनात्मक कामे अर्ज करणे आवश्यक आहे, आणि आर्थिक विकास योग्य प्रकार दृष्टीने अधिक तपशील आणि .केजरीवालनी एक गौण संरचना त्यांना प्रसारित. या पद्धतीचा फायदा योजना प्रारंभी (स्थानिक विभाग विशेषज्ञ सामान्य किंवा अगदी चुकून कल्पना असू शकते प्रथम परिस्थितीत) अशा कंपनी प्रकरणे बाजार स्थान म्हणून की मोक्याचा घटक, पत्ता होईल, कर्ज आणि गुंतवणूकदार सह संवाद विशिष्टता (तसेच, कर्मचारी गौण संरचना संबंधित बारकावे जाणीव असू शकत नाही).

तिसऱ्या ही योजना पहिल्या दोन की तत्त्वे एकाचवेळी प्रतिबद्धता द्वारे दर्शविले जाते. फक्त व्यवस्थापन ओळखले खाते घटक घेऊन, तसेच तपशील व्यावसायिक प्रक्रिया, व्युहात्मक योजना, वित्त - त्यामुळे, तो दोन्ही की फायदे ओळखते.

त्यामुळे यशस्वी आहे माहीत आहे की, कंपनी नेहमी तिसऱ्या योजने अंतर्गत काम हस्तक्षेप करू शकते? हे उदाहरण, एंटरप्राइज मध्ये व्यापार secrets तीव्रता पालन करण्यासाठी, होऊ शकते. त्यामुळे कंपनीच्या व्यवस्थापन नेहमी कंपनी किंवा गुंतवणूकदार कंपन्यांच्या संवाद परावर्तित माहिती श्रेय लोड संबंधित गौण कर्मचारी डेटा लक्ष आणण्यासाठी संधी नाही. या प्रकरणात, शक्यता स्क्रिप्ट लागू केले जाऊ करण्यासाठी त्याच्या शुद्ध स्वरूपात "अप तळाशी".

नियोजन साधने

म्हणून, आम्ही जे वित्त नियोजन असू शकते मूलभूत पद्धती पाहिले. बाजार अर्थव्यवस्था - एक विशिष्ट व्यवसाय विभागामध्ये खेळाडू दरम्यान एक स्पर्धात्मक संबंध सुचवून एक इंद्रियगोचर. मारन, बहुधा आर्थिक नियोजन संबंधित समस्या व्यावहारिक उपाय पक्ष सर्वात प्रभावी साधने वापरण्यासाठी सक्षम असेल की त्या कंपन्या असतील. साधने विचार उपक्रम अंतर्गत दिशा दृष्टीने व्यवसाय वापरू शकता काय अभ्यास करून.

विश्लेषण

आर्थिक विश्लेषण - सर्वात सामान्य आणि सर्वात महत्वाचे हेही. कंत्राटदार, कर्ज, ग्राहक - हे साधन बाह्य खेळाडू उत्पादन प्रक्रिया, तसेच कंपनी संवाद भागात व्यक्तिचित्रण नमुन्यांची ओळखण्यासाठी कंपनी सक्षम करते. आर्थिक विश्लेषण कंपनी साठा काय आहे आणि ते पुरेसे असू शकते मिळतो. हे नोंद केली जाऊ शकते योग्य साधन कारण त्याच्या अवघडपणा, अतिरिक्त घटक मोठ्या प्रमाणात उपस्थिती स्वतंत्र अर्थ नियोजन पद्धत म्हणून अनेक संशोधक विचार आहे.

नियंत्रण

एंटरप्राइज अर्थ प्रणाली मध्ये नियोजित जाऊ शकतो, जो आणखी एक सामान्य साधन - शिधावाटप. त्याची विशिष्टता की कंपनी मध्ये काम सक्षम विशेषज्ञ, काही नियोजित अपेक्षित कामगिरी, डेटा उपलब्ध स्तरांवर आधारित (संबंधित, वस्तू किंवा सेवांची तरतूद प्रकाशन उदाहरणार्थ) गणना आहे. संबंधित नियम सूत्रांनी दिलेल्या माहितीनुसार, एकतर संस्थात्मक (म्हणजे, ते एक किंवा कायद्याचे इतर स्त्रोत समाविष्ट शकते - जसे फेडरल कायदा) आणि इंट्रा.

ऑप्टिमायझेशन

पुढील सर्वात महत्वाचे योजना साधन - ऑप्टिमायझेशन. खरं आर्थिक विश्लेषण आणि नियम आधारावर एंटरप्राइज वित्त वितरण परिस्थिती समावेश असलेल्या अनेक संकल्पना विकसित केले जाऊ शकते आहे. या, एक अधिक वस्तूनिष्ठपणे कंपनी व्यवहार राज्य प्रतिबिंबित निवडा करणे आवश्यक आहे, आणि म्हणून चांगल्या मानले जाऊ शकते. येथे मुख्य निकष - आता किमान खर्च आणि विविध पध्दती सामील करून घेऊन जास्तीत जास्त नफा साध्य. या प्राधान्यक्रम सर्वात व्यापक मांडणी आगाऊ कपाळी लिहून ठेवणे होईल जे योजना, सर्वोत्तम म्हणून निवडले जाईल.

हे आर्थिक नियोजन चालते जाऊ शकते ज्याद्वारे मुख्य साधने आहेत. अर्थ - कार्ये विविध प्रकारच्या संस्था परस्पर संबंध लागू केले जाऊ शकतात की एक संसाधन आहे. त्यामुळे राजधानी वापर संभावना एंटरप्राइज सहभागी विशिष्ट प्रजाती योजना अवलंबून शकते.

नियोजन प्रकार

आर्थिक नियोजन प्रकार आहेत ते जाणून घ्या. अनेक त्यांच्या वर्गीकरण पध्दती आहेत. रशियन संशोधक मध्यम नियोजन आणि आर्थिक नियंत्रण वर्गीकरण संभाव्य उपक्रम संबंधित नाही, आणि ऑपरेटिंग चालू आधारित चालते आहे जे योजना प्रसारित. त्यांच्या विशिष्ट तपशील विचार करा.

दीर्घकालीन नियोजन वेळ लक्षणीय कालावधीत अंमलबजावणी करावी, उदाहरणाथ उत्पादन कंपनीच्या की मोक्याचा प्राधान्यक्रम, 3-5 वर्षे यांचा समावेश आहे. विकास योजना या पैलू, एक नियम म्हणून, तो एक "टॉप-डाऊन" वर म्हणजे, संबंधित अल्गोरिदम कंपनीच्या विकास केवळ अंतर्गत संयोजना परावर्तित माहिती, पण बाह्य वातावरणात उदयोन्मुख घटक प्रभाव समावेश नेले आहे.

1 वर्ष - चालू नियोजन कंपनी दीर्घकालीन योजना तयार वेळेचे एक लहान कालावधीत विकसित करणे आवश्यक आहे, जे निकष विकास यांचा समावेश आहे. या यंत्रणा अनेकदा मिश्र सर्किट सक्रिय अल्गोरिदम जिचा संबंधित निर्माण यांचा समावेश आहे. की, टणक व्यवस्थापन आहे, एक हात वर, इतर, कंपनीच्या विकास संबंधित व्यूहात्मकदृष्ट्या महत्त्वाचे माहिती काही प्रकारच्या गौण संरचना उपलब्ध - तपशील त्यांच्या भाग नाही योजना अंमलबजावणी टप्प्यात.

कार्यान्वयन नियोजन एका विशिष्ट वेळी कंपनी समस्या उपाय आवश्यक आहे, किंवा की येत्या काही महिन्यांमध्ये लक्ष करणे आवश्यक आहे. बर्याचदा, योजना बनवण्यासाठी एक "तळ-अप" आहे. व्यवस्थापन सहसा बारकावे धोरणात्मक व्यवसाय विकास कर्मचार्यांना उघड या प्रकरणात अर्थ नाही.

ती केवळ व्यवसाय करण्याची योजना आखली आहे

, नियोजन आम्ही लेखाच्या सुरुवातीला नोंद - व्यवसाय नाही फक्त आर्थिक काम हा एक महत्वाचा घटक. संबंधित उपक्रम देखील सहभागी आणि सरकारी संस्था, आणि ना-नफा संस्था आहेत. रशिया मध्ये कौटुंबिक वित्त नियोजन - गोष्टी क्रमाने. लोकप्रियता पद्धती प्राप्त अशा संगणक कार्यक्रम उपयुक्त साधने आणि तयार साधने, विविध वापर करून नागरिकांच्या वैयक्तिक कल्याण सुधारण्यासाठी. नियोजन - क्रियाकलाप प्रकारची, तो आधुनिक मनुष्य दैनंदिन जीवनात निगडीत आहे.

आपण असे म्हणू शकत तो एक कुटुंब किंवा वैयक्तिक बजेट रेखाचित्र असो आर्थिक योजना, वरील संपर्क पद्धती आणि साधने, नागरिक कोणताही क्रियाकलाप क्षेत्र समान सुसंगत आहे? विशिष्ट व्यावसायिक प्रक्रिया, अशा संपूर्ण वस्तू किंवा लेखा सेवा आर्थिक ऑपरेशन उत्पादन संबद्ध त्या म्हणून उपस्थिती सुस्थीत, व्यावसायिक क्षेत्र की नमुन्यांची सामान्य नागरी क्रियाकलाप लागू आहेत. बरा उदाहरणार्थ, असू शकते मोक्याचा काळात, वर्तमान उपाय आणि कार्यरत कार्ये पैलू एक वैयक्तिक पैसा व्यवस्थापन योजना करण्यासाठी. हे विश्लेषण, प्रमाणीकरण आणि ऑप्टिमायझेशन समावेश करू शकता.

अर्थात, संबंधित क्रियाकलाप कोण पात्रता पुरेशी पातळी नाही नागरिक व्यस्त तर, या उपक्रम अत्यंत सोपी केली जाईल. पण ते आम्ही आर्थिक नियोजन बारकावे वरील चर्चा आहे संयोजना पालन होईल. वैयक्तिक अर्थसंकल्प म्हणून, सारखेपणा वैशिष्ट्ये एंटरप्राइज मध्ये राजधानी प्रतिबद्धता याच योजना, एक सोपी फॉर्म मध्ये जरी निश्र्चित केले आहे करू शकता.