नियोजन - ते काय आहे? फॉर्म आणि नियोजन पद्धती

नियोजन - एकत्र दर आणि त्याच्या विकासाच्या ट्रेंड सध्या पण दीर्घकालीन नाही फक्त निर्धारित की संख्यात्मक आणि गुणात्मक वैशिष्ट्ये संस्थेच्या व्यवस्थापन विकास आणि स्थापना प्रक्रिया आहे.

व्याख्या, अटी महान परिणाम

नियोजन - नियंत्रण आणि संघटनेच्या कार्यासाठी नियमन संपूर्ण साखळी मध्ये एक मध्यवर्ती दुवा आहे. प्रत्येक का आहे स्ट्रक्चरल उपविभाग (विभाग, प्रयोगशाळा, इ) नंतर उद्योगाचा एकंदर योजना एकत्र केले जातात, त्याच्या स्वत: च्या विकसित.

खालील नियमांचे पालन बाबतीत त्याच्या कार्ये पूर्ण करण्यासाठी सर्वात स्पष्ट आणि प्रभावी योजना:

• वेळेवर unsubstantiated सर्व घटक प्रत्येक घटक;
• लक्ष्य अचूकपणे आणि वेळेवर त्यांना सर्व पक्षांनी अनुपालन;
• अंमलबजावणी योजना नियंत्रण सध्याच्या समायोजन सह संयोजनात सतत चालते.

नियोजन तत्त्वे

तारीख करण्यासाठी, सक्षम क्रिया कार्यक्रम विकास सुलभ करण्यासाठी, विशिष्ट नियम म्हणून परिभाषित केले जातात जे सहा सर्वसाधारण तत्त्वे, वाटप केले जाते.

1. गरज तत्त्व म्हणजे, पर्वा न करता उद्योगाचा आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप प्रकारच्या नियोजन प्रणाली अनिवार्य वापर. आजच्या उदयोन्मुख बाजारात अर्थव्यवस्था योग्य त्याउलट बाह्य घटक नकारात्मक प्रभाव कमी करण्यासाठी आणि, त्यांच्या सकारात्मक परिणाम सर्वात करा क्षमता नियोजन गरज.
2. ऐक्य तत्त्व म्हणजे, त्याच्या स्ट्रक्चरल उपविभाग (उदा, विषयासंबंधीचा नियोजन) एकच एकत्रित व्यवस्थापन योजना विकास पालन. ऐक्य तत्त्व - एक सामान्य की उद्दिष्टे आणि कंपनी योजना, तसेच सर्व त्याचे घटक संवाद. तो "समन्वय" म्हणून अशा संकल्पना आधारित आहे. म्हणजे एक युनिट योजना बदल तत्काळ संस्थेच्या योजना प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे.
3. सातत्य तत्त्व म्हणजे एंटरप्राइज संस्था नियोजन आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया दृढ कनेक्शन.
4. लवचिकता, म्हणजे तत्त्व अकल्पित परिस्थिती मुळे आवश्यक योजना सर्व घटक क्षमता त्यांच्या आवड बदला. हे तत्त्व पालन सुनिश्चित करण्यासाठी, एक तरतूद संस्थेचे योजना समाविष्ट केले आहे, म्हणजे, आवश्यक बदल होण्याची शक्यता.
5. तत्त्व अचूकता, म्हणजे, योजना आणि उपक्रम क्षमता एकूण उद्दिष्टे, तसेच वेळ फ्रेम पालन सुनिश्चित.
6. सहभाग तत्त्व म्हणजे, सर्व कर्मचारी विकास सहभाग. उदाहरणार्थ, सामान्य प्लान मध्ये पुढील समावेश संबंधित विभाग विषयासंबंधीचा नियोजन डोक्यावर सोपविणे वाजवी आहे.

एंटरप्राइज नियोजनाच्या प्रकार

तपशील मते योजना स्वरूप, तांत्रिक, आर्थिक आणि ऑपरेशनल आणि उत्पादन विभागले आहेत. चालू रोजगार त्याच्या व्यवसाय युनिट केले जातात - पहिल्या प्रकरणात तेथे दुसरा, संस्था विकासाचा मूलभूत निर्देशक योजना आहे.

अनिश्चितता योजना पदवी मते डिटरमिनिस्टिक व probabilistic विभागले आहेत. तो नियोजन कार्यक्रम येतो पहिल्या प्रकरणात, जे संभाव्यता ऐक्य बंद आणि विश्वसनीय माहिती निश्चिती आहे. नंतरचे प्रकरणात चालू माहिती, तो काही मापदंड (उदा विकासासाठी समारोप केला जाऊ शकतो आधारित आहे फरक गुणांक).

एंटरप्राइज योजना सामग्री मते विभागली जातात:

• व्यवसाय नियोजन
• सामाजिक आणि कामगार
• संस्थात्मक, तांत्रिक, इ

शुद्ध आणि मुक्तता विभागली अचूकता पदवी दिली.

एंटरप्राइज नियोजनाच्या प्रक्रिया

प्रत्येक उपक्रम, गरज लक्षात, नियमितपणे सुरू असलेल्या नियोजन करते. कंपनी नियोजनाच्या प्रक्रिया काय आहे आणि तसे घडते कसे? हे योजना (नियोजन प्रणाली) तयार लगेच सुरु होते आणि त्यांना कसे साध्य करण्यासाठी निश्चित. पुढील टप्प्यात - अंमलबजावणी, जे नंतर टप्प्यात नियंत्रण आणि नियोजन विश्लेषण सुरू होते, म्हणजेच कार्ये साध्य परिणाम तुलना.

नियोजन. एंटरप्राइज मध्ये नियोजन पद्धती वापरून त्यांचे वर्गीकरण काय आहे,

शिल्लक पद्धत प्रमाण आवश्यकता यांचा समावेश आहे एंटरप्राइज स्त्रोत आणि समर्थन स्रोत, तसेच योजना स्ट्रक्चरल विभाग दरम्यान पत्रव्यवहार. उदाहरणार्थ, त्याच्या वर्तमान ऑपरेशनल आव्हाने कंपनी प्रत्यक्ष क्षमता अनुरूप.

रोख-विश्लेषणात्मक पद्धत योजना, बाह्य घटक प्रभाव अंतर्गत त्यांची वाढ किंवा घट विश्लेषण काही निर्देशक गणना यांचा समावेश आहे.

आर्थिक-गणिती पद्धती एंटरप्राइज क्रियाकलाप, योजना विविध आवृत्ती विकास इष्टतम निवड कामगिरी अभ्यास समावेश.

ग्राफिक विश्लेषणात्मक पद्धत ग्राफिकल अर्थ आर्थिक विश्लेषण परिणाम दृश्यमान वापरले जाते.

कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धत - काही विकास कार्यक्रम अप रेखांकन, म्हणजे ध्येय आणि त्यांना साध्य करण्यासाठी मार्ग एक संच, उद्दिष्ट आणि मुदती (उदा, प्रत्येक महिन्यात नियोजन) एकत्र.

लांब श्रेणी नियोजन

वेळ दीर्घ कालावधीसाठी योजना अप रेखांकन आणि तेथे प्रक्रिया दीर्घकालीन नियोजन आहे. दृष्टीकोन काय आहे? हे, व्यवस्थापन मते, संघटना भविष्यात अपेक्षा आहे. अलीकडे वापरलेला सेंट्रल व्यवस्थापन साधन म्हणून दीर्घकालीन नियोजन. या योजना ध्येय साध्य करण्यासाठी सर्वात महत्वाचे उपाय रचना पासून 5 ते 20 वर्षे कालावधी व उद्योग विकास सामान्य संकल्पना आणि काढलेल्या आहेत.

फॉरवर्ड नियोजन (कालावधी 15 वर्षे) मध्यम मुदतीचा (5 वर्षे) आणि दीर्घकालीन विभागलेला आहे. जर, extrapolation मोठ्या प्रमाणावर वापरले पद्धत, गेल्या कामगिरी आधारित नियोजन संदर्भित कोणत्या.

चालू नियोजन. वेळापत्रक काय आहे?

तो एक संपूर्ण आणि त्याच्या वैयक्तिक व्यवसाय युनिट म्हणून एंटरप्राइज सविस्तर disassembly कार्यान्वित पाच वर्ष योजना माध्यमातून चालते. वर्तमान उत्पादन योजना मुख्य घटक - एक शेड्युलिंग (दर दिवस, आठवडा, इ.) ते आदेश उपस्थिती, एंटरप्राइज, लोड फॅक्टर आणि क्षमता वापर इ संसाधनांचे तरतूद बद्दल माहिती संकलित करण्यासाठी या अहवालात तेव्हा

डोके सहभाग

दीर्घकालीन नियोजन पासून, तुम्ही हे केलेच पाहिजे उपक्रम अंतर्गत विभाग कॅलेंडर योजना जात आहे:

• प्रत्येक युनिट काही काळ लक्ष्य आणि निर्देशक निर्धारित;
• शोधू आणि अंतर्गत योजना दुकाने शक्य विसंगती दूर;
• त्याचे उत्पादन कार्यक्रम नुसार सर्व कंपनीच्या संसाधने वाटप.

अनुभवी व्यवस्थापक मुख्य काम - योग्य दीर्घकालीन विकास, चालू आव्हाने आणि संस्था गरजा अंमलबजावणी आवश्यकता संरेखित. एक नियम म्हणून, तो एक विशेष नियोजन केंद्र गुंतलेली आहे.