उत्पादकता

कोणत्याही उत्पादन प्रक्रियेत मुख्य ध्येय कंपनीच्या व्यवस्थापन केला एक परिणाम प्राप्त आहे. फक्त प्रश्न जास्त मेहनत आणि संसाधने मुख्य ध्येय साध्य करण्यासाठी प्रक्रिया आवश्यक जाईल कसे आहे. एंटरप्राइज कामगिरी निश्चित करण्यासाठी कर्मचारी fruitfulness एक सूचक आहे "उत्पादकता" ही संकल्पना सादर. प्रति युनिट वेळ एक व्यक्ती केले जाऊ शकते की काम परंपरेनं "पिढी" म्हटले आहे.

प्रत्येक enterprise साठी तो एक चांगला परिणाम प्राप्त करणे फार महत्वाचे आहे आणि उत्पादन (वीज, ज्यात वर संसाधने खर्च शक्य तितक्या थोडे एकाच वेळी rents , इ). ठरवा उत्पादकता सूत्रानुसार असू शकते: P = जी / एच, जेथे जी - कर्मचारी संख्या - प्रति युनिट वेळ काम रक्कम संकेत, 'ब' आहे.

माल उत्पादन किंवा सेवा तरतूद करणार्या कोणत्याही एंटरप्राइज, सर्वात महत्वाचे कार्य उत्पादकता वाढविण्यासाठी आहे. तथापि, कार्यपद्धत आवश्यक खर्च कमी करण्यासाठी पालन नेले जाते की उपाय अनेक आहेत. त्यामुळे, एंटरप्राइज उत्पादन विकास काळात बदलू शकतात.

एक सर्वसाधारण नियम म्हणून, बदल, वाढ निर्देशक म्हणजे उत्पादन प्रभाव आहे, यासाठी की घटकांवर अनेक गट वर्गीकृत. प्रामुख्याने आर्थिक आणि भौगोलिक घटक, संसाधने उपलब्ध समावेश आहे कामगार, च्या पाणी, वीज, इमारत साहित्य, तसेच संवाद अंतर, भूप्रदेश, इ तितकेच महत्त्वाचे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती गती आधुनिक तंत्रज्ञानाचा नवीन पिढ्या परिचय आणि प्रगत तंत्रज्ञान आणि स्वयंचलित प्रणाली वापर प्रसार महत्त्व आहे. तसेच, तो गृहित धरले जाऊ शकते उत्पादन जे खरेदी घटक आणि अर्ध तयार वस्तू प्रमाणात बदल, तसेच बोलत आहे स्ट्रक्चरल बदल, घटकांवर अवलंबून असते की उत्पादन रचना आणि वैयक्तिक उत्पादने शेअर करा.

ग्रेट महत्त्व अजूनही, सामाजिक (मानवी) बिंदू बाकी आहे खरं सामाजिक फायदे काळजी उत्पादन सुधारणा आधार आहे. या व्यक्तीच्या शारीरिक आरोग्य, बौद्धिक विकास त्याच्या स्तरावर, व्यावसायिकता, वगैरे चिंता समाविष्टीत आहे

ते कोणत्याही कंपनीच्या विकास दर प्रभावित आणि अशा प्रकारे वाढ नफा योगदान कारण कामगार उत्पादकता वाढ, संपूर्ण काम प्रक्रिया सर्वात महत्वाचा घटक आहे.

तसेच वाचतो आवर्जून दखल घेण्यासारखे आहे संस्थात्मक बिंदू, उत्पादन व श्रम व्यवस्थापन पातळी ठरवते जे. ही सुधारणा enterprise व्यवस्थापनासाठी संस्था, सुधारित कर्मचारी, साहित्य आणि तांत्रिक प्रशिक्षण दिल्या जाऊ शकते करा.

कामगिरी बोलणे, कामगार तीव्रता दुर्लक्ष करणे अशक्य आहे. ही संकल्पना वेळ काम एक विशिष्ट लांबी दर्जानुसार कर्मचारी मानसिक आणि शारीरिक ऊर्जा संख्या निर्देशांक प्रतिबिंबित करते.

जास्त क्रियाकलाप उत्पादकता एक अपरिहार्य नुकसान होऊ शकते कारण, कार्यपद्धत चांगल्या तीव्रता निश्चित करण्यासाठी महत्वाचे आहे. थोडक्यात, ही मानवी थकवा, व्यावसायिक रोग घटना, जखम, इ एक परिणाम म्हणून येते

हे ओळखले की कामगार तीव्रता निर्धारित की घटके आवर्जून दखल घेण्यासारखे आहे. प्रथम मानवी श्रम क्रियाकलाप वापर आहे. तो एक कार्यपद्धत तणाव परिभाषित करण्यासाठी त्यानुसार, औचित्य खर्च अनुमती देते. त्याच वेळी, काम तेज गणना आहे की घेतले, वेळ युनिट संबंधात क्रिया वारंवारता. वनस्पती या घटक दृश्यात सेट घटके आधारित सहसा आहे विशिष्ट मानके अस्तित्वात, उत्पादन योजना ऑपरेशन.