व्यवस्थापन निर्णय: typology

व्यवस्थापन उपाय लक्ष्य निवड आणि त्यांच्या यश खात्री घटक निवड प्रमुख आहेत. त्यांना मोठ्या प्रमाणात वैशिष्ट्यपूर्ण आहे जे काही सामान्य गुणधर्म आहे की कार्यक्रम, काही प्रकार विभागले जाऊ शकतात.

आम्हाला मार्ग घटकांच्या संख्या की आपण अनेक गट सेट करण्याची परवानगी देते व्यवस्थापनाच्या निर्णय typology ठळक अधिक तपशील विचार करू या. हे काही, पण प्रत्येक विशिष्ट गुणधर्म एक संच आहे.

पहिला गट. व्यवस्थापन निर्णय विकास पदवी ओळखले जातात:

• आगाऊ विकसित मानक प्रक्रिया किंवा स्पष्ट नियम सलग पावले, एक परिणाम म्हणून प्रोग्राम घेतले.
• Unprogrammed नवीन कार्यपद्धती किंवा मार्गदर्शक तत्त्वे निर्मिती आवश्यक आहे. व्यवस्थापक अद्वितीय आणि कादंबरी समस्या परिस्थितीत त्यांना घेणे आवश्यक आहे.

एक दुसरा गट. सोल्युशन्स समर्थन पदवी वर्गीकरण केले जाऊ शकते. आधारावर, ते हा निकष खालील विभागली जातात:

• अंतर्ज्ञानी (बेशुद्ध), कल्पना आहे की ते योग्य करत आहात आधारावर नेते लागू जे;
• तर्कशास्त्र अनुभव, ज्ञान आणि न्याय आधारावर विकसित करण्यात येणार आहे;
• कारणाचा वैज्ञानिक पद्धती आणि संगणक तंत्रज्ञान वापरून कठीण परिस्थितीत समस्या एक उद्देश विश्लेषण पार पाडणे आधारित आहे.

तिसरा गट. व्यवस्थापन निर्णय त्यांच्या व्यवहार्यता त्यानुसार वर्गीकरण:

• परवानगी सक्षम कोणत्याही मर्यादा पूर्ण करीत ठेवणे;
• अवैध (अवास्तव) अडचणी संख्या पूर्ण नाही.

चौथा गट. व्यवस्थापन निर्णय अंतिम ध्येय यश पदवी त्यानुसार वर्गीकृत आहेत. ते असू शकते:

• अवास्तव (अवैध) परिणाम होऊ देत नाही की;
• समाधानकारक अंतिम ध्येय अग्रगण्य आणि मान्य परिणाम प्रदान
• परिपूर्ण उपाय साध्य तर चांगल्या समान नेता निवडतो.

पाचव्या गट. व्यवस्थापन उपाय नावीन्यपूर्ण आधारावर देखील बाहेर उभे:

• नियमानुसार, क्रिया ओळखले रीती आधारावर घेतले आहेत जे;
• एक विशिष्ट संच एकाच पर्यायी निवड वर पसंतीचा आधारित
• मान्य अनुकूल परिस्थिती परंपरागत मूर्ती काही बदल आवश्यक असल्यास,
• समस्या, क्रिया सुप्रसिद्ध तत्त्वे मदतीने निराकरण करता आता पर्यंत नवीन पर्याय निर्मिती, न वापरलेले आवश्यक शकत नाही, तर नावीन्यपूर्ण, विशेष अटी प्रदान केले जातील.

सहाव्या गट. व्यवस्थापन निर्णय संघटना केलेले बदल प्रमाणात त्यानुसार वर्गीकृत आहेत. हे घटक आधारित, एकाकी आहे:

• प्रसंगनिष्ठ, जे जागतिक बदल समाविष्ट आणि संस्थेत सध्याच्या समस्या एक ठराव संवाद नाही;
• भाषावार लक्षणीय पावले (संपूर्ण रचना पुनर्रचना, कंपनी एक धोरण विकास) वापर यांचा समावेश आहे.

सातव्या गट. व्यवस्थापन निर्णय त्याच्या क्रिया वेळ त्यानुसार वर्गीकृत आहेत. बाहेर उभे हे आधारित:

• मोक्याचा, दीर्घकालीन साध्य उद्देश संस्थेचे ध्येय ;
• रणनीतिकखेळ मध्यम मुदतीचा अंमलबजावणी पाठपुरावा, कंपनीच्या अंतरिम लक्ष्य;
• कार्यरत नेते अल्पकालीन ध्येय साध्य करण्यासाठी आणि संस्थेत चालू काम पूर्ण करण्यासाठी रोजच्यारोज घेते.

आठव्या गट. व्यवस्थापन निर्णय कंपनीच्या व्यवसाय नुसार वर्गीकृत केले जाऊ शकते. त्यामुळे, खालील आहेत:

• उत्पादन;
• विपणन;
• आर्थिक.

म्हणून, व्यवस्थापन निर्णय गुणवत्ता योग्य आकाराचे प्रकारावर अवलंबून असेल.