कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली: व्यवस्थापन संबंध भाषेत अनुवाद क्षेत्रात

स्पष्ट सोयीसाठी आणि traceability याशिवाय, कर्मचारी व्यवस्थापन सातत्य अतिरिक्त "ओझे" असतो: तो उदयोन्मुख समस्या अंदाज, त्यांना निरीक्षण करणे आणि जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेनं निर्णय मदत करते.

स्वाभाविकच, कर्मचारी व्यवस्थापन क्षेत्र उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रित केला जाऊ शकत नाही, कर्मचारी म्हणून - त्यांच्या वर्ण, स्वभाव, मूड, आवडी-निवडी इ लोक मॅन, काही वेळा, तो कोणत्याही वेळी इच्छित काय निर्णय करू शकत नाही. एक सक्षम व्यवस्थापक किंवा सेवा मानव संसाधन विकास कार्य: संघ की खेळाडू ओळखा आणि त्यांना काम. भावनिक गोल आणि नक्कीच व्यवस्थापन भाषेत कोणत्याही संस्थेच्या प्रक्रिया उपस्थित आहेत संबंध क्षेत्र भाषांतर एक प्रक्रिया आहे - हे कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीचे संघटना खालील.

कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली योग्यरित्या बांधले असेल, तर ते संघ competently आणि संलग्न कार्य करेल, तो परिणाम आणि कामाचा दर्जा लक्ष केंद्रित करते. एक मानव संसाधन व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्यासाठी, आपण ध्येय, उद्देश, रचना आणि तयार करणे आवश्यक आहे व्यवस्थापन कार्यक्षम नाते विकसित करणे, कर्मचारी.

कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली अनेक महत्वाचे घटक समाविष्टीत आहे:

- प्रशासकीय उपकरणे विशेषज्ञ;

- तांत्रिक सुविधा

- माहिती घटक;

- व्यवस्थापन पद्धती कर्मचारी;

- कायदेशीर आधार आहे.

हे कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली एक मोठी संस्था एक लहान टणक एक समान प्रणाली पासून लक्षणीय फरक असू शकतात की उल्लेख आहे.

इतर कोणत्याही प्रणाली, कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली एक विशिष्ट उद्देश आहे. - कर्मचारी वापर नेहमी एकाचवेळी नाही त्या ध्येय कर्मचारी त्यांच्या लक्ष्य सेटिंग आणि प्रशासन: या प्रकरणात, या गोल दोन विविध कोन पासून पाहिले पाहिजे.

स्वाभाविकच, अधिक चांगले व्यवस्थापित मानव संसाधन व्यवस्थापन प्रणाली, अधिक प्रभावीपणे कार्य करते. अशा प्रणाली प्रभावी ठरवते?

1. विश्लेषण आणि संस्थेच्या धोरण स्पष्ट समज. कर्मचारी स्पष्टपणे कोणत्या दिशेला कंपनी हलवून आणि जे ध्येय त्यांचा पाठलाग करत ओळखले करणे आवश्यक आहे. धोरण वळण आपण समस्येचे निराकरण करण्यासाठी काय करण्याची आवश्यकता आहे की पायऱ्या निर्धारित करण्यासाठी मदत करते. नंतर व्यवसाय आचार मूलभूत मॉडेल, अशा निवड आणि जाहिरात, इ करिअर नियोजन, मूल्यमापन, मूल्यांकन कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली मुख्य पैलू निर्माण आधार म्हणून काम करेल विकसित
2. मल्टी लेव्हल कर्मचारी मूल्यमापन प्रणाली तयार करा. यशासाठी एक प्रोफाईल तयार करू - प्रत्येक विशिष्ट स्थितीत संदर्भासाठी वाटप व्यावसायिक, वैयक्तिक आणि व्यवसाय गुण, आणि नंतर आदर्श मॉडेल अंतर्गत व्यक्ती निवडणे. यशस्वी - या प्रकरणात निवड अचूकता खूपच जास्त, आणि आकर्षण असेल. एचआर विभाग इमारत अशा मॉडेल योग्य व्यवस्थापन राखीव मदत करतात.
3. अपरिहार्यपणे मॉडेल आणि कार्यपद्धती उपस्थिती.
4. ओळ व्यवस्थापन अनिवार्य सहभाग.
5. नवीन समस्या उदय संबंधात उद्दिष्टे बदलण्याची क्षमता.

नियमित आयोजित खात्री करा कर्मचारी प्रमाणपत्र यश त्यांच्या लायकी प्रोफाइल पालन पातळी करण्यासाठी. प्रमाणपत्र कर्मचारी कामगिरी ट्रॅक आणि त्यांच्या विकास प्रेरक शक्ती निर्धारित करण्यासाठी मदत करते. फॉर्म प्रमाणीकरण, आपण कोणत्याही निवडू शकता, पण ते व्यवस्थापन वैयक्तिक मुलाखती श्रेयस्कर आहे.

एक परिणाम म्हणून, कोणत्याही प्रभावी प्रमाणपत्र मूलभूत गरजा रेखाटता येतो कर्मचारी. पुढील पायरी व्यावसायिक प्रशिक्षण कार्यक्रम, मुख्य घटक जटिल असावे ज्या निर्मिती होईल. अवघडपणा - विविध फॉर्म आणि शिक्षण पद्धती कर्मचारी: प्रशिक्षण, व्यवसाय प्रशिक्षण, mentoring एक प्रणाली निर्मिती, इ