व्यवस्थापनात व्यवस्थापनाचे एक कार्य म्हणून समन्वय

व्यवस्थापनाच्या सर्वसामान्य स्वीकारलेल्या संकल्पनाने असे गृहीत धरले आहे की हे विविध कार्यकारी निर्णय नियोजन आणि स्वीकारण्याची प्रक्रिया आहे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर देखरेख करते. तथापि, व्यवस्थापनाचे आणखी एक पैलू आहे, हे अशा एका विधानाची खात्री करण्यासाठी संयोजक म्हणून कार्य करते - व्यवस्थापन फंक्शन म्हणून समन्वय .

अशा कार्ये पूर्ण करण्यासाठी, एक वेगळा विभाग किंवा केंद्र एंटरप्राइजमध्ये तयार केले जाते, परंतु अशा समन्वय केंद्रे सहसा उत्पादन संरचनांमध्ये एकत्रित होतात.

व्यवस्थापनाचे एक कार्य म्हणून समन्वय म्हणजे कार्यक्षेत्राचे वितरण, क्रियाकलापांच्या विविध प्रक्रियांमध्ये व्यवस्थापन आणि जबाबदारीच्या सत्तेची ठराव, आणि सर्व उत्पादन प्रक्रियांचे एक स्पष्ट आराखडा याची खात्री करण्यासाठी डिझाइन केलेली श्रेणीबद्ध रचनांची सुव्यवस्थित निर्मिती. अशा प्रक्रियेचा उद्देश मुख्यत्वे संस्थेच्या आव्हानांचा सामना करण्यासाठी प्रभावी प्रणाली तयार करणे आणि एकत्रित करणे हे आहे.

नियंत्रण फंक्शन म्हणून समन्वय एक्झिक्यूशन साठी सामान्य स्थापना केलेल्या नियमांचा वापर केला जातो, जरी वैयक्तिक प्रक्रियेसाठी वेगळे नियम तयार केले जाऊ शकतात. म्हणून, अगदी पहिल्यांदाच संघटनेची संकल्पना, आणि नंतरचे, परिचालन पातळीवर व्यवस्थापन कल्पना .

पुनरावृत्ती कार्य आणि प्रक्रियांशी निगडीत असलेल्या संरचनांसाठी नियंत्रण फंक्शन म्हणून समन्वय घेणे अनिवार्य आहे. हे या प्रकरणात आहे, आणि अशा पुनरावृत्ती ऑपरेशन आणि कामे करण्यासाठी कार्यपद्धती लिहून सामान्य नियम संच आहेत.

आणि ऑपरेशनल मॅनेजमेंटची प्रक्रिया विशिष्ट प्रकरणांमध्ये आणि उत्पादन प्रक्रियेशी संबंधित असलेल्या विशेष सूचनांमध्ये व्यक्त केली जाते किंवा अनैसर्गिक परिस्थितींमध्ये आणि परिस्थितींत उद्भवणारे प्रकरण उद्भवतात. या प्रकरणात, उत्पादनातील संस्थेची एकंदर संरचना प्रभावीपणे होऊ शकत नाही. या प्रकरणात, व्यवस्थापनाची कार्यपद्धती म्हणून नियमन केल्यामुळे तुम्ही संस्थेची आणि ऑपरेशनल मॅनेजमेंटची समन्वय साधू शकता, युनिट्स आणि मॅनेजमेंट कर्मचा-यांसाठी कार्ये ओळखू शकता आणि परिस्थितीनुसार, सर्वसाधारण आणि विशिष्ट निराकरणासाठी सहमत आहात.

उत्पादन संघटनेच्या दृश्यात व्यवस्थापनाचे एक कार्य म्हणून समन्वय दोन कारणांमुळे होऊ शकते:

प्रथम, प्रक्रियेची आणि तंत्रज्ञानाच्या दीर्घ कालावधीमध्ये, या दृष्टिकोणातून आम्हाला सामान्य (सामान्य) उपाय विकसित करण्याची परवानगी मिळते ज्यामुळे आपल्याला भविष्यात नवीन वापरण्याची आवश्यकता न धरता अनुमती मिळेल, जे अकार्यक्षमता आणि व्यवस्थापन प्रक्रियांमध्ये विलंब करेल.

आणि दुसऱ्या कारणामुळे कार्याच्या कामगिरीमध्ये अधिक समन्वय (समन्वय) म्हणता येते, ज्यामुळे उत्पादन प्रक्रियेची स्थिरता वाढते.

याव्यतिरिक्त, उत्पादन संस्थेच्या संदर्भात उपक्रमांची समन्वय अनेक फायदे आहेत:

- व्यवस्थापन पातळी (संभाव्य) वाढविणे, जे व्यवस्थापनाच्या कामाचे सहज लक्षात येण्यासारखे आहे;

- मोठ्या व्यवसाय संरचनांचे विकास करण्यास परवानगी देते ज्याचे श्रम आणि व्यवस्थापन यांचे स्पष्ट विभाजन असेल;

- एंटरप्राइझमधील आर्थिक प्रक्रियेचा तर्कसंगत वापर.

तथापि, व्यवस्थापनाच्या फलनाच्या समन्वयाने अनेक नकारात्मक पैलती असू शकतात - मुळात हे संस्थेच्या संरचनात्मक विभागांच्या लवचिकतेत लक्षणीय घट होते (कारण काही शक्ती गमावली आहेत).

अशा नकारात्मक परिणामांमुळे याचे परिणाम होऊ शकतात:

- अति योजनाबद्धता, ज्यामध्ये सर्व आर्थिक प्रक्रिया नियमित अंमलबजावणीमध्ये चालू होते;

- वैयक्तिक निर्णयांचा अवलंब आणि व्यवस्थापनामध्ये मुक्त सर्जनशीलता मर्यादित करणे;

- व्यवस्थापन प्रक्रियेचे वेदनियंत्रण करणे, ज्यामुळे त्यांच्या वैयक्तिक अधिकारांच्या आधारावर घडणार्या कर्मचा-यांमधील संबंधांत बदल करता येत नाही, परंतु केवळ "परिच्छेदांचे पत्र" नियम आणि कायद्यांनुसार.

जेव्हा नकारात्मक घटनांचा शेवटचा मुद्दा येतो तेव्हा, सामाजिक निरीक्षणाच्या प्रक्रियेस व्यवस्थापनाचा एक फंक्शन म्हणून लक्ष देणे आवश्यक आहे. हे हे साधन वापरत आहे जे आपण सर्वसामान्य कर्मचार्यापासून ते अव्यवहार्य आणि सिस्टीममधील नातेसंबंधांचे संक्रमण ओळखू शकता.