यशस्वी घेण्याचा - कंपनीच्या समृद्धी की

अलीकडील घेण्याचा विशेषतः संबंधित झाले आहे. काही, या आश्चर्यकारक वाटू शकते. सर्व केल्यानंतर, संकट आणि अनेक कंपन्या बाहेर अस्तित्व च्या कडा वर आहेत. मग काय राज्य विस्तारत किंवा त्यांच्या संघ अद्ययावत विचार नाही. पण खरं, तो कठीण काळात ते सर्वोत्तम कामावर आहे. होय, हे संकट येते, तेव्हा अनेक प्रतिभावान व्यावसायिक श्रमिक बाजार मध्ये स्वतःला शोधू होते. काही कंपन्या, अडचणी आणि देशोधडीस, आणि काही डी आणि कमी कर्मचारी सह झुंजणे शकत नाही कारण अशा प्रकारे कोणीतरी आगामी नवीन वर्ष एक चांगला भेट बनवण्यासाठी हे आहे.

वनस्पती मशीन आवश्यक आहे, आणि व्यवसाय पात्र कर्मचारी साठी आवश्यक आहे. सर्वात मौल्यवान मालमत्ता - हे लोक आहे. जपानी लांब समजले आहेत, आणि या देशाच्या अर्थव्यवस्थेला सर्वाधिक स्थान आहे का एक कारण आहे. म्हणू कोणत्याही कंपनीला चांगले नियुक्ती की - यश गुरुकिल्ली आहे.

नफा रक्कम एक कर्मचारी फर्म शहरातील सामाजिक स्वास्थ्याचा आहे - मानव संसाधन व्यवस्थापन क्षेत्रात मुख्य निर्देशक नेहमी एक KPI आहे. इतर - पुन्हा. तो त्याच्या टणक प्रतिस्पर्धी ही आकृती तुलना आहे, आणि हे स्पष्ट होते एकदा, कर्मचारी व्यवस्थापन अधिक कार्यक्षमतेने व्यवस्था आहे जेथे. कधी कधी हे फरक लक्षणीय आहे.

त्यामुळे, कसे आपण शोधू नका श्रमिक बाजार कोण लवकरच सर्वोत्तम कर्मचारी होईल त्या अर्जदारांची?

प्रथम, आपण निवड नाही समस्या होती, त्यामुळे शक्य तितक्या अनेक संभाव्य उमेदवार शोधण्यासाठी आवश्यक आहे. येथे भरती मुख्य स्त्रोत आहेत:

• मीडिया ऑफर;
• त्यांना स्वतःला त्यांच्या रेझ्युमे ठेवलेल्या आहेत ज्यांनी उमेदवार आकर्षित करण्यासाठी;
• आपापसांत मित्र, परिचित आणि नातेवाईक शोधा;
• «Headhunting» ( «डोके-शिकार»);
• भरती संस्था.

प्रत्येक पद्धत त्याच्या स्वत: च्या मार्गाने चांगला आहे, पण कदाचित सर्वात प्रभावी आहे - संभाव्य उमेदवारांनी नोकऱ्या आणि निवड प्रकाशन आहे.

पहिल्या टप्प्यात घेण्याचा सुरू करावी, तो आपल्याला आवश्यक कोणत्या प्रकारची व्यक्ती स्पष्ट समज आहे. हे स्थान आणि सर्व गरजा वर्णन शक्य तितक्या सविस्तर असावे जबाबदारी. मग इतर कंपन्या कर्मचारी शोधण्यासाठी अभावी पार्श्वभूमी विरुद्ध बाहेर उभे करेल की एक आकर्षक जाहिरात मागून येऊन गाठणे. या प्रकरणात, तो वेळ गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे, तो शक्य तितक्या अनेक मीडिया पोहोचावे. हे अर्थातच, काही खर्च पण वाईट कर्मचारी आणीन - तो खूप वाईट आहे.

पुढील टप्प्यात, रेझ्युमे गोळा, आणि आम्ही पुरेशी गोळा केले एकदा, एक प्राथमिक निवड सुरू. त्यानंतर, उर्वरित उमेदवार एक स्पर्धा आयोजित छान होईल. अनेक कंपन्या मुलाखतीला पसंत नाही आणि, आणि मग आता उमेदवार निश्चित करा. या बाबतीत ते चूक करणे सोपे आहे. सर्व केल्यानंतर, एक व्यक्ती आपल्याला आवडत जे स्वत: ला विचार आणि इतर पटवणे सक्षम असू शकते. पण तो त्याच्या कार्ये सोडविण्यास सक्षम होईल? फक्त एक स्पर्धा किंवा खेळ व्यवसाय सराव मध्ये ते तपासा मदत होईल.

स्पर्धा परिणाम मूल्यांकन, मानव संसाधन विकास विशेषज्ञ वर कर्मचारी भविष्य, डोके व इतर कार्यावर अवलंबून असेल की आयोग आहे. अर्जदार दृष्टीने अधिक प्रतिनिधी - हे एक उद्देश मूल्यांकन आणि आपली कंपनी करेल.

निवड केली आहे एकदा, कर्मचारी प्रोत्साहन प्रणाली, उमेदवारीचा काळ अटी भविष्यात जबाबदाऱ्या बोला. तो पगार स्पर्श तेव्हा, आपण एक मनोरंजक सिद्ध स्वत: एक नियम म्हणून, एक प्रथम देय पातळी ठरवते कोण म्हणून, नेहमी एक अपयशी आहे. त्यामुळे पहिल्या उमेदवार किंवा प्रश्नावली किंवा संभाषण दरम्यान अपेक्षा शोधण्यासाठी प्रयत्न करा.

कामावर जे समाप्त अंतिम टप्प्यात - एक जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम आणि रस्ता उमेदवारीचा काळ. हे शक्य म्हणून गुळगुळीत ही प्रक्रिया करण्यासाठी महत्वाचे आहे. सर्व केल्यानंतर, तो शोधत गेले आहेत ज्यांनी कर्मचारी भाग एक लाज असेल.

तो एक गुरू असेल तर नवशिक्या तसेच प्रशिक्षित करणे आवश्यक आहे आणि,. त्याचे काम परिणाम सतत, निरीक्षण आणि आवश्यक असल्यास चुका दुरुस्त करण्यात मदत करण्यासाठी आहे.