अननुभवी नेते: कर्मचारी व्यवस्थापन पद्धती प्रणाली आहे.

एक महत्वाकांक्षी नेता सातत्याने कामगारांची भरती निवड समस्या भेडसावत आहे. एंटरप्राइज प्रमुख अप घेतले आहे कोण व्यावसायिक - हे, मुळात, लोक 35-50 वर्षांचा कर्मचारी व्यवस्थापन आधुनिक आवश्यकता परिचित नसलेल्या. त्यामुळे ते पुन्हा व्यवस्थापन विज्ञान मास्टर आहे. व्यवस्थापन प्रणाली - ज्ञान व्यवस्थापक मोठ्या जलाशय आपण एंटरप्राइज किंवा संस्थेच्या कार्यक्षम ऑपरेशन तयार करण्याची परवानगी देते जे.

कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली पद्धती, तंत्र, उत्पादन प्रक्रियेत कर्मचारी बळकट करण्यासाठी, तसेच पूर्ण कामगार गरजा आघाडीची कामगार (प्रशासकीय कर्मचारी) वापर करेल.

संशोधक निर्धारित व्यवस्थापन प्रणाली अनेक गट समावेश:

- आर्थिक पद्धती

- संस्थात्मक आणि प्रशासकीय पद्धती

- सामाजिक-मानसिक पद्धती

आर्थिक पद्धती लक्षात घेता, व्यवस्थापन, संशोधक वेगळ्या प्रेरणा पद्धती आधारित: आर्थिक प्रेरणा (पगार, बोनस), सामाजिक प्रेरणा (सामाजिक संबंधित हितसंबंध दिशेने आवड) आणि प्रेरणा शक्ती (शिस्तभंगाची प्रशासकीय दस्तऐवज, इ.)

व्यवस्थापन प्रणाली संस्थात्मक आणि प्रशासकीय पद्धती मोठ्या गट समावेश व्यवस्थापन, उद्देश जे कामगार कर्मचारी क्रियाकलाप, आणि कर्तव्ये त्यांचे अधिकार निश्चित नियमन करण्यासाठी आहे. या वर्गात बाहेर उभे:

एक) संस्थात्मक आणि परस्पर आणि गट संबंध (राज्ये, एंटरप्राइज रचना, क्रियाकलाप नियमन, इ) प्रोत्साहन स्थिर. रचना पद्धती नियम, प्रमाणीकरण आणि सूचना यांचा समावेश आहे.

ब) नियामक हेतूने कार्यरत व्यवस्थापन कर्मचारी (आदेश, करार, सूचना), प्रशासकीय प्रभाव उपाय व्यक्त आहे.

क) शिस्तभंगाची पद्धती कंपनी आणि जबाबदार कर्मचारी स्थिरता प्रदान.

कामगार आवश्यक कार्यकारी शिस्त, आहे, की ऑर्डर सक्तीचे आणि दर्जा अंमलबजावणी, आणि ऑर्डर नेते. कर्मचारी उच्च कार्यकारी शिस्त होती करण्यासाठी, कामगार अत्यंत पात्र करणे आवश्यक आहे, अनुभव आणि पुढाकार. यामधून, प्रभावी कर्मचारी व्यवस्थापन, कार्ये विशिष्ट मुदत सेट कर्मचारी उपक्रम तपासणी करून शिस्त कामगार सुधारणा यांचा समावेश आहे, तज्ज्ञ परिणाम वैयक्तिक जबाबदारी, (लवकर) गुणवत्ता आणि वेळेवर प्रोत्साहन स्थापन व्याख्या खालील कार्ये पूर्ण.

सामाजिक-मानसिक व्यवस्थापन पद्धती एक मनोरंजक गट. डोके आणि त्याच्या कर्मचारी उद्देश - रोजगार संबंधात वैयक्तिक व सामूहिक दृष्टिकोन आणि मूल्ये बदलण्यासाठी कर्मचारी एक संघ संबंध किंवा गट मेळ घालणे करण्यासाठी, कर्मचारी सर्जनशीलता वाढ.

सामाजिक व्यवस्थापन समावेश सामाजिक अंदाज (उद्देश - सामाजिक उपक्रम विकास नियोजन अटी निर्धारित करण्यासाठी), सामाजिक नियोजन (सामाजिक विकास योजना तयार), सामाजिक सामान्यीकरण (कर्मचारी वर्तन विशिष्ट मानके सेट करणे), सामाजिक नियम (राखण्यासाठी सामाजिक न्याय कामगार दरम्यान आणि vzaimootnoeshny).

मानसिक पद्धती खालील समाविष्टीत आहे: लहान गट, काम humanization खात्यात व्यक्तिमत्व, व्यावसायिक निवड, ज्युनियर पुरेशा मानसिक संबंध स्थापना मानसिक वैशिष्ट्ये घेऊन संपादन.

सुरुवातीला एक प्रणाली नियंत्रण पद्धती लागत म्हणून समजले जाऊ छापणे. एक निश्चित क्रम आहे. पहिल्याने, संघ परिणाम मुख्य दिशा निश्चित करण्यासाठी कर्मचारी, कार्ये विश्लेषण बाबतीत परिस्थिती मूल्यमापन. दुसरा टप्पा - निवड आणि विशिष्ट व्यवस्थापन पद्धती नीतिमान ठरविले जावे. तिसर्यांदा, व्यवस्थापन तंत्र अर्ज योग्य परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे.

नवनियुक्त कार्यावर साठी अभ्यास एक अनिवार्य विषय, तसेच निर्णय घेतला आहे कोण त्या एक उद्योजक म्हणून स्वतंत्र कारकीर्द सुरू करण्यासाठी - म्हणून, आम्ही प्रणाली आणि व्यवस्थापन पद्धती सार की निष्कर्षापर्यंत.