एक नियंत्रण ऑब्जेक्ट म्हणून कर्मचारी

आज जगात, कोणतीही संघटना नाही अस्तित्वात आणि योग्यरितीने कार्य करू शकत नाही लोक नियंत्रित. सक्षम कर्मचारी संघटना त्याच्या कार्ये निराकरण करण्यास परवानगी देते. , पात्र कर्मचारी आवश्यक कठीण काम सेवा व्यावसायिक कर्मचारी काम शिक्षण नियंत्रण ऑब्जेक्ट म्हणून सर्व कर्मचारी नंतर करण्यासाठी लक्ष आणि nidividualnogo दृष्टिकोन भरपूर आवश्यक आहे.

कर्मचारी - सर्व मानवी संसाधने, संघटना आहे. मानव संसाधन व्यवस्थापन - एक विशिष्ट दृष्टी आणि मानव संसाधन व्यवस्थापन पद्धती एक संच. म्हणून कर्मचारी नियंत्रण ऑब्जेक्ट मार्ग कर्मचारी नियंत्रण प्रणाली तयार अनेक घटक आहे. मानव संसाधन व्यवस्थापन इतर घटक: कंपनी संसाधने, सामाजिक पायाभूत सुविधा, प्रशिक्षण फॉर्म, व्यवस्थापन शैली, कामगार संघटना, कामगार नियम, प्रेरणा, इ

मानव संसाधन विभाग कर्तव्ये, मानव संसाधन व्यवस्थापन सेवा मूलभूत कार्ये विविध करते:

- कर्मचारी नियम आणि मूल्यमापन;

- कर्मचारी आणि कामाची जागा स्वीकारणे मध्ये मदत निवड;

- एक कर्मचारी राखीव निर्मिती, करिअर नियोजन;

- प्रशिक्षण आणि संघटना कर्मचारी विकास कार्यक्रम विविध फॉर्म आणि पद्धती समाविष्ट;

- कर्मचारी प्रेरणा;

- फायदे आणि नुकसान भरपाई प्रणाली संघटना;

- समर्थन आणि श्रमिक संबंध कायदेशीर नियम;

- कर्मचारी दस्तऐवज नोंदणी;

संघटना आकारावर अवलंबून कर्मचारी काम व्यावसायिक संख्या भिन्न असेल. कंपनीच्या कर्मचारी अनेक लोक बनलेले असेल, तर ते फक्त एका तज्ज्ञ एचआर घेणे पुरेसे असेल. एचआर विभाग संस्थात्मक संरचना - एक संचार आणि सहयोग विभाग आणि वैयक्तिक कर्मचारी कामे कोण मानवी संसाधने संघटना याची खात्री करण्यासाठी. या विभाग दरम्यान मजबूत आणि अधिक नैसर्गिक संवाद, अधिक चांगले व्यवस्थापित नियंत्रणे कर्मचारी काम, त्यामुळे या संबंध निर्मिती - सेवा प्राधान्य कर्मचारी काम.

कोणतीही एचआर विभागाचे मुख्य उद्देश - पात्र व्यावसायिक वेळेवर आणि कार्यक्षम संघटना प्रदान करण्यासाठी. ही सेवा एचआर अनेक विशिष्ट उद्दिष्टे निराकरण साध्य करण्यासाठी:

1. संस्थेच्या कामगारांची भरती निवड गरजा विश्लेषण;
2. विशेषज्ञ / प्रशिक्षण आधीच काम आउटसोर्सिग;
3. विश्लेषण आणि कर्मचा सुधारणा;
4. निर्मिती आणि कॉर्पोरेट संस्कृती देखभाल करणे.

स्वाभाविकच, कर्मचारी फक्त तो प्रभाव पद्धत बदलण्यासाठी एक वेळ एक नियंत्रण ऑब्जेक्ट मानली जात होती. आधुनिक कर्मचारी व्यवस्थापन सेवा कित्येक पूर्व-अस्तित्वात असलेली विभाग विलीनीकरण पासून वाढ झाली मानव संसाधन, व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य, कामगार विभाग आणि वेतन विभाग, इ पण, विभागाचे कर्मचारी कर्मचारी काम तर स्पष्टपणे, त्यांच्या कार्ये आणि कार्ये समजून काटेकोरपणे प्रशिक्षित आणि सुधारित नाविन्यपूर्ण पद्धती, त्याच्या काम वापरले ध्येय, अनुसरण करा. अनेकदा विभाग कर्मचारी काम नवीन आणू नका विलीन होणे.

आधुनिक उपक्रम हस्तांतरण, कर्मचारी बंद दिवसापासून आणि कर्मचारी रेकॉर्ड राखण्यासाठी, स्वीकारण्यासाठी पुरेसे नाही. काम प्रोत्साहन एक प्रभावी प्रणाली विकसित करण्यात कोण आवश्यक आहे, व्यवस्थापित करण्यासाठी व्यावसायिक प्रगती. आणि मग एक नियंत्रण ऑब्जेक्ट म्हणून कर्मचारी एक पूर्णपणे भिन्न प्रकाश दिसते. विकास क्षेत्रातील, प्रेरणा आणि मानव संसाधन क्षेत्रातील: मानव संसाधन विभाग मध्ये नवीन क्षेत्रातील आहेत. सर्वाधिक कार्यावर संघटना वाढ आणि समृद्धी काय संधी कर्मचारी धोरणे आणि मानव संसाधन व्यवस्थापन सक्षम अंमलबजावणी उपलब्ध लक्षात सुरवात आहेत.