नियंत्रण चालू, प्राथमिक आणि अंतिम, का आणि कसे आहे

व्यवस्थापन प्रभावी निरीक्षण आणि प्रक्रिया, संसाधने, पर्यावरण देखरेख पाहिजे उद्दिष्टे यश परिणाम व्यवस्थापक चळवळ सर्व स्तरांवरील द्वारे केले जाते. नियंत्रण - सर्वात महत्वाचे फंक्शनल उद्देश डोके एक आहे.

व्यवस्थापन नियंत्रण संकल्पना

व्यवस्थापन प्रभावीपणे उपक्रम आयोजित करण्यात, कार्यक्षमतेने संसाधने वापर आणि त्यांच्या ध्येय साध्य आवश्यक आहे. नियोजन, संस्था, प्रेरणा, नियंत्रण आणि समन्वय: पारंपारिक व्यवस्थापनात पाच कामे आहेत. त्यांना प्रत्येक त्याच्या स्वत: च्या विशिष्टता आणि महत्त्व आहे. त्यामुळे, नियंत्रण, चालू, किंवा योजनाबद्ध - तो व्यवस्थापक एक महत्त्वाची क्रिया उत्पादन प्रक्रिया सर्व स्तरांवरील योजना परिणाम तुलनेत दर्जा आणि नियम पालन करण्यासाठी परिणाम, तसेच विचलन लोप तपासणी आहे.

कंपनी व्यवहार राज्य आणि उत्पादन प्रक्रिया प्रगती बद्दल अनिश्चितता दूर करण्यासाठी संपुष्टात गरज नियंत्रण महत्त्व. तसेच, नियंत्रण - तो यशस्वी क्रियाकलाप एक पूर्वीपेक्षा आहे. आपण परिस्थिती मूल्यांकन आणि धोके टाळण्यासाठी परवानगी देते. नियंत्रण आणि देखरेख आवश्यक आहेत, पण ते अनेक विविध प्रकारात येऊ आणि कार्ये विविध सुरू करू शकता. नियंत्रण संस्था नेतृत्व शैली अवलंबून व्यवस्थापक, सहसा वरिष्ठ व्यवस्थापक हातात केंद्रित केले जाऊ शकते, किंवा अनेक कर्मचारी सुपूर्द.

देखरेख कार्ये

नियंत्रण - डोके वाईट आहे, आणि ऑपरेशन कलाकार बिंदू, पण तो आवश्यक आहे. व्यवस्थापन काही मूलभूत नियंत्रण कार्ये चर्चा करण्याचा निर्णय घेतला:

- पर्यावरण, विदेशी आणि देशी मूल्यांकन. देखरेख दरम्यान व्यवस्थापक गोळा आणि वर्तमान प्रक्रिया समजून म्हणून अनिश्चितता काढून. देखरेख आयोजन नकारात्मक किंवा धमकी घटक बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण शोधणे आणि त्यांना क्रियाकलाप खाते दूर करणे किंवा मार्ग शोधू शकता.

- विचलन प्रतिसाद. व्यवस्थापक मॉनिटर्स उत्पादन प्रक्रिया सर्व भाग जाणीव असू आणि बदल आणि चढ प्रतिक्रिया देण्यासाठी वेळ आहे. नियंत्रण आपण चुका आणि धमक्या लक्षात, आणि लवकर उत्पादन प्रक्रिया पुन्हा बांधायला परवानगी देते.

- सांसाधनाांचेवाटप. रणनीतिकखेळ आणि तांत्रिक नियंत्रण कर्मचारी योग्य ठिकाणी competences शोधत उपलब्ध पैसा, उपकरणे सर्वात कार्यक्षम वापर करण्यास परवानगी देतो. या नियंत्रण आपण साठा आणि त्यांना वापरासाठी ओळखू शकतात.

- अभिप्राय कायम राखला. संवादी नियंत्रण वैशिष्ट्य त्याची अंमलबजावणी संचालक आणि कामगिरी दरम्यान, प्रणाली सर्व घटक दरम्यान संवाद स्थापन आहे.

- कर्मचारी अंदाज. करण्यासाठी योग्य कर्मचारी प्रेरणा आणि प्रभावीपणे त्यांच्या कामासाठी त्यांना त्यांची भरावे, तो व्यवस्थापक उत्पादन सर्व स्तरांवरील नियंत्रण मदत होते, एक स्पष्ट मूल्यमापन प्रणाली तयार करणे आवश्यक आहे.

नियंत्रण प्रकार

उपेक्षा प्रक्रिया अवघडपणा अनेक नियंत्रण पात्रता आहेत की ठरतो.

प्रक्रियेची वारंवारता मते वेगळ्या आहे:

- प्राथमिक तपासणी. साहित्य, मानवी, औद्योगिक: काम निरीक्षण आणि की संसाधने मूल्यमापन करण्यासाठी उपक्रम चालते पाहिजे जरी आधी. त्याची उद्देश - नकारात्मक प्रभाव क्रिया काम घटना शक्यता टाळण्यासाठी. आपण त्याची अंमलबजावणी सुरू होण्यापूर्वी आणि चुका योजना ऍडजस्ट करण्यासाठी अनुमती देते.

- देखरेख. कामाच्या चालते, त्याचा हेतू - स्टेज वर देखावा प्रकट, आणि त्रुटी आणि बदल टाळण्यासाठी. हे सिध्दान्त आणि मानके पालन निरीक्षण करते. देखरेख माहिती आणि जलद बग निर्धारण सतत प्रवाह आवश्यक आहे.

- अंतिम तपासणी. तो पुरावा आणि परिणाम कामगिरी मुल्यांकन स्टेज येथे चालते. भविष्यात तत्सम चुका टाळण्यासाठी - नियंत्रण हा प्रकार मुख्य उद्देश. या टप्प्यावर नक्कीच प्राप्त डेटा, नवीन योजना तयार करण्यासाठी आधार होतात.

, मोक्याचा रणनीतिकखेळ वेगळ्या नियंत्रण कृती वारंवारता, आणि आधारित कार्यान्वयन नियंत्रण. कार्यक्षम सुटे करून तज्ञ आर्थिक, उत्पादन, विपणन आणि मानवी संसाधने म्हणतात नियंत्रणे. पण नियंत्रण कृती देणारं बाहय आणि आतील दृश्ये आधारावर ओळखले जाऊ शकते.

कुशल आणि रणनीतिकखेळ नियंत्रण

कंपनीच्या योजना सर्वात महत्वाचे साधन मोक्याचा आणि रणनीतिकखेळ नियंत्रण आहे. या प्रकारच्या व्यवस्थापन उपक्रम कार्य निष्ठा योजना आणि अंमलबजावणी क्रिया ट्रॅक आहे. धोरणात्मक नियंत्रण - जागतिक उद्दिष्टे, नीती, व क्रिया पालन एक पद्धतशीर तपासणी. या कामांचा उद्दिष्टे आहेत: निवडलेल्या दीर्घकालीन उद्दिष्टे निष्ठा आणि योग्य मार्ग व्याख्या कंपनी संभाव्य संधी ओळख, त्यांना साध्य करण्यासाठी. रणनीतिकखेळ नियंत्रण अल्पकालीन, अल्पकालीन ध्येय साध्य करण्यासाठी एक चाचणी संबद्ध आहे. त्याचे साधन तांत्रिक नियंत्रण, उत्पादन नियम, दर्जा आणि नियम सारखेपणा तीव्रता ओळखण्यासाठी उद्दिष्ट आहे.

तयारी टप्प्यात नियंत्रण

संपूर्ण नियंत्रण प्रक्रिया देखरेख टप्प्यात permeated आहे. प्राथमिक वर्तमान आणि अंतिम नियंत्रण: एक परंपरा टप्पा वर्गीकरण, प्रकाशन अशा बाबतीत आहे. त्यांना प्रत्येक त्याच्या कार्ये करते आणि विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत. प्राथमिक धनादेश पहिले काम सुरू, तो नियोजन अविभाज्य भाग आहे. त्याची उद्देश कार्यक्षम उत्पादन धाव परिस्थिती निर्माण करणे आहे. या टप्प्यात तयारी आणि कर्मचारी लायकी, पुरेसा साधने, दस्तावेज समर्थन उपक्रम उपलब्धता आहे.

चालू नियंत्रण, अगोदर, पाझर वेळ विपरीत उत्पादन पावले हा योगायोगच आहे. त्याचे मुख्य कार्य - काम प्रक्रिया सुधारणा. व्यवस्थापक सतत मंजूर योजना आणि मानके सर्व उत्पादन ऑपरेशन आणि कामगिरी क्रिया पालनाचे संनियंत्रण. ध्येय दिशेने कमतरता आणि विचलनाच्या ओळख - कधी कधी ही पद्धत देखील त्याचे मुख्य वैशिष्ट्य हायलाइट जे "अंतरिम नियंत्रण", असे म्हटले जाते. हे उपाय दोन्ही वर्तमान आणि मोक्याचा कार्ये मूल्यमापन लागू होते. विशिष्ट महत्व अंतिम किंवा अंतिम नियंत्रण आहे. तो त्याच्या कार्ये आणि गळती इतर टप्प्यात पासून फार वेगळी आहे.

अंतिम नियंत्रण: विशिष्टता

अनेक महत्त्वाच्या समस्या उपाय संबंधित उत्पादन प्रक्रिया अंतिम टप्प्यात. गोल आणि परिणाम, कर्मचारी मूल्यमापन, चुका आणि चुका त्यांच्या आधारावर िनयोजन एक नवीन टप्पा पुढे एक यादी रेखाचित्र जे प्रमाणात ओळख आहे. काम त्यांचे काम चेक आणि ते कसे त्यांच्या वेतन परिणाम होईल आहे कसे समजून अंतिम चेक स्थापन निकष त्यानुसार केल्या जातील. देखरेख हा प्रकार संसाधन वापर मूल्यमापन, धोरण आणि घोटाळ्यात परिणामकारकता व्याख्या, आणि मागील निर्णय दुरूस्ती मुल्यांकन संबद्ध आहे. पासून भविष्यात योजना तयार करताना त्याच्या परिणाम चुका टाळण्यासाठी करू शकता या टप्प्यात परिणाम, संस्था भविष्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहेत.

नियंत्रण प्रक्रिया

नियंत्रण, वर्तमान आणि अंतिम, एक अल्गोरिदम आयोजित.

एक पहिले पाऊल माहिती मध्ये प्रत्येक ऑपरेशन गोळा केली जाते, आणि नंतर तयार मूल्यमापन निकष आणि प्रक्रिया अधिक उद्देश आणि नियंत्रण पद्धती निर्दिष्ट करते. या तयारीचा टप्पा. पुढे, नियंत्रण धारण पाऊल प्रक्रिया योग्य मूल्यमापन आणि क्रिया करतो. शेवटच्या टप्प्यात - माहिती आणि रेखांकन निष्कर्ष विश्लेषण, तो अंतिम तपासणी समानार्थी आहे. या सर्व क्रिया परिणाम म्हणून एक व्यवस्थापन निर्णय जन्म पाहिजे.

नियंत्रण धोरण

व्यवस्थापक, देखरेख, वर्तमान मोक्याचा किंवा अंतिम, त्याच्या भागभांडवल मूलभूत तत्त्वे माहिती असणे आवश्यक आहे. यामध्ये समाविष्ट आहे:

- वक्तशीरपणा. नियंत्रण कार्यपद्धती काही काळ आयोजित करावी दरम्यान, तो खूप वारंवार होऊ नये, कर्मचारी भावना तो विश्वसनीय नाही अनुभव नाही की. पण कर्मचारी पायाची ठसा देत नाही खूप वारंवार चालते जाऊ नये.

- लवचिकता. तो चालू शर्तींच्या परिस्थितीशी जुळवून घेत आवश्यक आहे.

- खर्च. त्याचे ध्येय - संसाधने जतन करण्यासाठी, म्हणून तो मोठ्या गुंतवणुकीची गरज नाही.