व्यवस्थापन प्रभावी - व्यवस्थापन कार्यक्षमता

व्यवस्थापन प्रभावी - एक जटिल श्रेणी. तो विशिष्ट सामाजिक, आर्थिक, संस्थात्मक घटना प्रतिबिंबित करते. व्यवस्थापन कार्यक्षमता एक रणनीतिकखेळ आणि मोक्याचा, क्षमता आणि प्रत्यक्ष आहे.

रणनीतिकखेळ - जवळच्या भविष्यात परिणाम मिळविण्यासाठी आहे, आणि मोक्याचा - भविष्यात.

संभाव्य - एक प्राथमिक मूल्यांकन आणि प्रत्यक्ष - एक व्यावहारिक मार्ग प्राप्त परिणाम आधारित एक अंदाज.

या प्रकरणात कार्यक्षमता - व्यवस्थापन उपक्रम, उपलब्ध संसाधने (साहित्य, कामगार, आर्थिक) प्रभावी वापर परिणाम आहे.

अर्थव्यवस्था केंद्रिय व्यवस्थापन संदर्भात प्रभावी व्यवस्थापन उपक्रम व्यवस्थापन कार्ये मध्ये समाविष्ट नाही. राज्य नियोजन आयोग, विविध मंत्रालये आणि विभाग कार्यालयांची - सर्व निर्णय "शीर्षस्थानी" केले जातात.

बाजार अर्थव्यवस्था डोके आधुनिक जगात योजनाबद्ध बेजबाबदार असल्याचे देत नाही. तो खाली दीर्घकालीन उपाय त्याच्या स्वत: च्या करावी, त्यामुळे त्यांचे परिणाम पूर्ण जबाबदारी घेतो.

कुशल व्यवस्थापन enterprise व्यवस्थापनासाठी, संस्था, जे दीर्घकालीन कार्यक्रम विकास आणि अंमलबजावणी उपलब्ध आधुनिक संकल्पना आहे. या संस्था आणि उद्योग परिणामकारकता अवलंबून असते. हे मूळ बदलणे आवश्यक आहे नियोजन तत्त्व , उपक्रम पूर्णपणे म्हणजे उपस्थित भविष्यात पासून हलवून, गती दिशा बदलण्यासाठी.

मोक्याचा व्यवस्थापन दृष्टीकोनातून, एंटरप्राइज - खुले आर्थिक प्रणाली आहे, व त्याच्या उपक्रम यश अटी आत नाही आहेत, पण तो नाही. दुसऱ्या शब्दांत, व्यवसाय किंवा संस्था कार्यक्षमता पर्यावरण आवश्यकता करण्यासाठी परिस्थितीशी जुळवून कसे यशस्वी अवलंबून असेल. त्या ग्राहक मागणी, स्पर्धक क्रिया, नियम इत्यादी

ऑपरेटिव्ह तुलनेत मोक्याचा व्यवस्थापन प्रभावी पहिल्या बनवण्यासाठी आणि त्याच्या स्वत: च्या संसाधन संभाव्य संधी आणि बाह्य वातावरण हे विद्यमान असल्याचे आणि कार्य करते, धमक्या आधारित धोरणात्मक निर्णय लागू करण्याची प्रक्रिया आहे.

कुशल व्यवस्थापन बरेच चांगले मार्गदर्शक भविष्यात सुरक्षितपणे असल्याचे आता लक्ष देणे आवश्यक आहे काय सांगते आहे.

कुशल व्यवस्थापन, पारंपारिक तुलनेत, त्या कंपनीच्या बाह्य वातावरण या आणि अटी सतत होईल बदलत आणि भविष्यात, नेहमी गेल्या किंवा उपस्थित मध्ये चांगले कार्य करणार नाही वस्तुस्थितीवर आधारित.

त्यामुळे, मोक्याचा व्यवस्थापन परिणामकारकता तो Enterprise, डायनॅमिक बदल प्रक्रियेत संघटना आणि अनिश्चित वातावरण उद्देश्य अंमलबजावणी करण्यासाठी कार्य करतो. या उपलब्ध क्षमता इष्टतम वापर करते आणि बाह्य गरजा ग्रहणक्षमता असेल.

कंपनी संभाव्य - उत्पादन रिलिझ करण्यासाठी त्याच्या क्षमता आहे, आणि अंतर्गत चल व्यतिरिक्त तो मॅनेजमेंट क्षमता समाविष्टीत आहे.

व्यवसाय धोरण - नियम यांचा एक संच आहे की आपण घेण्यास परवानगी देतो व्यवस्थापन निर्णय.

स्ट्रक्चरल आणि मोक्याचा व्यवस्थापन खालील पाच घटक बाबींचा समावेश होतो:

- पर्यावरण विश्लेषण घटकाचे (अस्तित्व);

- धोरण आणि त्याच्या निवड;

- धोरण अंमलबजावणी;

- मिशन आणि गोल;

- धोरण देखरेख अंमलबजावणी.

व्यवस्थापन प्रभावी interrelated आहेत कसे हे घटक जास्त आणि ते एक स्थिर अभिप्राय आहे की नाही हे अवलंबून आहे.