कायदा, आरोग्य आणि सुरक्षा
कार्यान्वयन नियंत्रण. कार्यान्वयन नियंत्रण प्रणाली
तपासणी, उपक्रम विविध प्रकारच्या कामगार अटी क्षेत्रात एकूणच परिस्थिती क्रम जबाबदार आहेत संस्थेच्या कार्यान्वयन नियंत्रण. कार्यान्वयन नियंत्रण उद्देश थेट कामगार संरक्षण संबंधित विषयांवर अधिक लक्ष आहे.
नियंत्रण पातळी
हे कार्यरत नियंत्रण प्रणाली तीन स्तर आहे हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे:
1. दररोज, एका विशिष्ट क्षेत्रात आरोग्य व सुरक्षा जबाबदार व्यक्ती, उल्लंघन शोधण्यात सर्व workplaces तपासणी. आणि या उल्लंघन आढळल्यास, मास्टर सर्व उपाय आढळले सर्व कमतरता दूर करण्यासाठी घेऊ नये. उल्लंघन सापडले नाही तर, जे अधिकृत आहे मालक, त्याच्या स्वाक्षरी सोबत, एक विशेष मासिक नोंद करणे बंधनकारक आहे. एक नियम म्हणून, शिफ्ट शेवटी सर्व चाचणी परिणाम सुरक्षा मुख्य वडील नोंदवले आहेत. प्रथम स्तर नियंत्रण जबाबदारी अंतर्गत भागात:
- उपकरणे जमिनीवर.
- स्थिती साधने कॅबिनेट.
- प्रकाश रोजगार.
- परिच्छेद मध्ये वातावरण उपक्रम येथे जातो.
- एंटरप्राइज विविध उपकरणे Serviceability, आणि त्यामुळे वर. डी
2. प्रत्येक आठवड्यात मुख्य कामगार सुरक्षा, मेकॅनिकल आणि ऊर्जा वरिष्ठ आयुक्त सर्व साइटना एक सामान्य तपासणी आहे. उल्लंघन बाबतीत ते आरोग्य व सुरक्षा योग्य मासिक कार्यान्वयन नियंत्रण परिणाम रेकॉर्ड.
तपासणी केल्यानंतर कंपनी एक बैठक, आयोजित एंटरप्राइज निवारण निर्णय आहे. अशा धनादेश आयोजन व्यक्ती त्यांच्या वरिष्ठ अहवाल दरमहा आवश्यक आहे हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे.
3. प्रत्येक महिन्यात विभाग प्रमुख, कामगार संघटना प्रतिनिधी आणि एंटरप्राइज सत्यापित होईल कामगार संरक्षण आयोगाचे प्रतिनिधी. काम परिस्थिती प्रश्न संबंधित, ते एक विशेष बैठकीत तपासणी नंतर निराकरण आहेत. निर्णय मंजूर करणे, कंपनी आज्ञा किंवा सूचना स्वरूपात असेल.
धनादेश
व्यापक आणि लक्ष्यित तपासणी आहेत. कॉम्प्लेक्स शेड्यूल सेट मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांनी त्यानुसार चालते. तथापि, एक व्यापक तपासणी संपुष्टात कंपनी एक गंभीर परिणाम एक केस होती की शेड्यूल त्यानुसार चालते जाऊ शकते. आयोग, व्यापक ऑडिट वाहक, पाच दिवस त्याच्या काम चालते, व परीक्षा परिणाम एक विशेष बैठकीत चर्चा आहेत.
योग्य ती काळजी दरम्यान समिती व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य व्यवस्थापन प्रणालीचे काम लक्ष आकर्षित करतो; सर्व सुरक्षा प्रक्रियेची अंमलबजावणी; वेळेवर सांगणे; ज्ञान कामगार काम प्रक्रियेत स्पष्ट सुरक्षा नियम; सर्व उपकरणे कार्य स्थिती; आग सुरक्षा तपासणी; त्यामुळे सुधारणा काम प्रक्रिया आणि पद्धती अटी आणि. ड. तथापि, प्रश्न यादी लक्षणीय विशिष्ट कंपनी अवलंबून वाढवू शकता.
लक्ष्य चाचणीसाठी म्हणून, परिस्थिती थोडे वेगळे आहे. सर्व केल्यानंतर, ते गरज म्हणून कंपनी मध्ये आयोजित केली जाते. लक्ष्य पाहता असा संचय, वितरण आणि वैयक्तिक संरक्षक उपकरणे कामगार वापर आदेश समस्या पत्ते परिरक्षण, नोंदणी आणि एंटरप्राइज मध्ये विषारी आणि स्फोटक पदार्थ वापर, उच्च धोका ऑपरेशन व्यवस्थापन; ऑर्डर आणि काम परवाने अंमलबजावणी; एंटरप्राइज मध्ये वायुवीजन प्रणाली योग्य ऑपरेशन; व्यावसायिक सुरक्षा व आरोग्य कर्मचारी लायकी; सांगणे; कामगारांच्या व्यावसायिक सुरक्षा एंटरप्राइझ ज्ञान नियंत्रण; उपकरणे सुरक्षित वापरासाठी; काम परिसराची स्वच्छताविषयक स्थितीत; एंटरप्राइज राज्य वैद्यकीय सेवा; दुरुस्ती, इ नियंत्रण लक्ष्य चाचणी शेवटी सहसा कायदे आणि नियम आखला जातो.
चाचणी परिणाम ज्यानंतर आदेश जारी आहे विशेष सभा, तोंडावर बदल दुरुस्त enterprise साठी जबाबदारी समावेश असेल ज्या चर्चा आहेत.
मासिक संचालन नियंत्रण
कार्यान्वयन नियंत्रण आयोजित वरिष्ठ अधिका-, कामगार, व्यावसायिक, सुरक्षा क्षेत्रात सक्षम च्या ऑडिट सर्व परिणामांमध्ये जर्नल संचालन नियंत्रण रेकॉर्ड केले पाहिजे. हे विभाग कामाच्या डोके मध्ये साठवली जाते. महत्वाचे खरं उल्लंघन लॉग प्रवेश केला आहे फक्त नियमाचे उल्लंघन केले आहे एक व्यक्ती उपस्थिती त्यावर लिहिले पाहिजे आहे. जर्नल एकत्र बांधून, एक नंबर असणे आवश्यक आहे आणि कंपनी सील आहे.
कार्यान्वयन नियंत्रण विभाग. नोकरी काय आहे?
रोजगार विभाग कामगार संरक्षण, औद्योगिक स्वच्छता आणि उल्लंघनाच्या विविध प्रकारची ओळख संघटना सुधारण्यासाठी आहे. त्यामुळे, कार्यरत नियंत्रण विभाग उपक्रम नियमित तपासणी उल्लंघन ओळखणे आणि त्यांना दूर करण्यासाठी जबाबदार आहे.
नियमानुसार लेखा
कार्यरत लेखा व उत्पादन नियंत्रण संबंधित, ते सर्वात महत्वाचे नियोजन कार्ये, उत्पादन प्रक्रियेत माहिती लक्षणीय स्रोत आहेत. कार्यरत लेखा व देखरेख वस्तू विविध कामगिरी निर्देशक सर्व्ह करू शकता. उदाहरणार्थ, दररोज कार्ये किंवा वार्षिक उत्पादन खंड प्रसिद्ध केले.
ऑपरेटिव्ह खाते उद्देश योजना मार्गदर्शक निधी योग्य खर्च आणि पूर्ण राज्य प्रतिबिंब आणि विविध कारखाने वर उत्पादन उपक्रम अंमलबजावणी प्रक्रिया, तसेच नियंत्रण आहे. तो नफा, कार्यक्षमता आणि कंपनी नफा नियमन, अनावश्यक खर्च प्रतिबंधित करते.
हे खाते यामधून, अंतर्गत आणि बाह्य विभागली आहे जे, एंटरप्राइज, अहवाल एक संबंध आहे. अंतर्गत अहवाल विभाग, साइट, दुकाने काम प्रतिबिंबित; बाहेर तपासणी विविध संस्था सादरीकरण जबाबदार आहे.
कार्यान्वयन लेखा व नियंत्रण एक विशिष्ट कंपनी मध्ये सर्व भागात गुणवत्ता काम जबाबदार आहेत.
भत्ता उपक्रम विविध समस्या योग्य उपाय प्रोत्साहन पाहिजे.
कार्यान्वयन नियंत्रण - थेट नियंत्रण घटक आहे. उद्देश नियोजित परिणाम जवळ कार्यान्वयन नियंत्रण साध्य करण्यासाठी आहे.
कार्यान्वयन नियंत्रण प्रकार
हे नियंत्रण अनेक प्रकार विभागली आहे हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे:
- एंटरप्राइज अनेक स्तर मध्ये प्राथमिक धनादेश: कर्मचारी 'गुण त्यांना राहण्याकरिता करणे आवश्यक आहे जे विश्लेषण करून चालते जे मानवी श्रम, क्षेत्रात; साहित्य क्षेत्रात; वित्त क्षेत्रातील.
- चालू नियंत्रण, थेट काम osuschestvyaetsya जे;
- अंतिम तपासणी, जे सर्व काम पूर्ण वनस्पती येथे नंतर सुरू आहे.
कार्यान्वयन नियंत्रण प्रकार
अंतर्गत आणि बाह्य - कार्यान्वयन नियंत्रण दोन प्रकारचे आहे. बाहेरील देखरेख ऑब्जेक्ट वेळ आणि एक विशेष करार कैद्यांना यांची कर्तव्ये कामगिरी आहेत की नोंद करावी. आणि अंतर्गत नियंत्रण ऑब्जेक्ट योजना आणि कार्ये उत्पादक कामगिरी आवश्यक संसाधने खात्री करण्यासाठी उत्पादन प्रक्रिया मते स्थिती करते.
हे रेकॉर्ड व्यवस्था लेखांकन सारखे थोडा आहे हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे. पण तो एक महत्वाचा फरक आहे. लेखा गेल्या होते की फक्त व्यवहार आणि परिचालन अर्थ आणि भविष्यात ऑपरेशन समावेश आहे.
कार्यान्वयन नियंत्रण योजना - हे काय आहे?
कार्यान्वयन नियंत्रण योजना ऑपरेशन आणि कामाची जागा मध्ये त्याच्या प्रभावी संबंधित विशिष्ट माहिती एक संग्रह आहे. हे योजना अंमलबजावणी दरम्यान कार्यान्वयन नियंत्रण आणि लेखा विभाग पूर्ण की नोंद करावी.
कार्यरत योजना आधार चालू अंदाज आणि कंपनी पुढील विकास आगाऊ सूचित विविध दस्तऐवज करते.
कार्यान्वयन नियंत्रण विश्लेषण प्रक्रिया
कार्यरत नियंत्रण घटक विश्लेषण, इतर कोणत्याही, आवश्यक जोडले मूल्य गणना, मागील, ओळख त्रुटींसह कामगिरी तुलना आहे.
कार्यरत नियंत्रण विश्लेषण निर्देशित केले पाहिजे:
- शोध आणि कामगार कायदे, कामगार संरक्षण, इ पालन न कारणे सारांश
- इच्छित सर्वसामान्य प्रमाण पासून आढळले विचलन दूर करण्यासाठी संघटना.
- काम परिस्थिती सुधारणा.
कार्यरत, मासिक, तिमाही, सहामाही वर्ष आणि वार्षिक: विश्लेषण पाच प्रकारच्या आहे. कार्यान्वयन विश्लेषण डेटा धनादेश परीक्षण उल्लंघन स्वरूप ठरवते, मागील परीक्षा तुलना. महत्त्वाची बाब म्हणजे, ऑपरेशनल विश्लेषण करताना सहसा आढळले आणि संभाव्य धोका. चाचण्या इतर प्रकारच्या म्हणून, ते महिना, वर्ष, तिमाहीत सहा महिने शेवटी केले. या assays साध्य उपक्रम परिणाम, दोष आणि त्यामुळे परस्परसंबंध असणे. डी
एक फरक विश्लेषण आहे. बदल - उत्पादन प्रक्रिया नियुक्त नियोजित आकृती पासून विचलन. अशा बदल कंपनी मध्ये समस्या क्षेत्र लक्ष आदेश दिले आहेत. बदल अनेक कारणांमुळे कंपनी मध्ये उद्भवू शकतात: तो संस्थेत नियोजन आणि उत्पादन तसेच उणीवा आहे.
कार्यान्वयन नियंत्रण
ऑपरेशन व्यवस्थापन उत्पादन प्रक्रिया कसून निरीक्षण ओघात राबविण्यात येत आहे. व्यवस्थापन सतत चालते.
कार्यान्वयन व्यवस्थापन कामे काही स्पष्ट नियम आधारित:
- कामगार योग्य वितरण.
- तंतोतंत हाताळणी आणि प्रत्यक्ष उत्पादन प्रक्रिया माहिती संग्रह.
- कार्यरत नियंत्रण दैनिक विश्लेषण.
- आवश्यक टाइमफ्रेममधील अनियमितता दूर करण्याचा निर्णय घेतला.
कार्यान्वयन व्यवस्थापन करण्यासाठी आवश्यकता
कार्यान्वयन व्यवस्थापन काही विशिष्ट गरजा पूर्ण करणे आवश्यक आहे. ते आहेत:
- लवचिकता आणि सर्वसामान्य प्रमाण कोणत्याही विचलन जलद प्रतिसाद.
- सर्व योजनांचा वैज्ञानिक वैधता.
- अर्थव्यवस्था.
- समस्या सोडवण्यासाठी साधे पद्धती.
- काम कार्यक्षमता.
- विकास योजना आणि त्यांची अंमलबजावणी.
- दिवस विकास कामे.
- काम साधने तरतूद.
- स्पष्ट नियोजन आणि कार्यान्वयन नियंत्रण तरतूद.
ऑपरेटिव्ह नियंत्रण विभाग, अखंड पाहिजे नियंत्रण दररोज आवश्यक आहे की, याचा अर्थ.
डिस्पॅचिंग
कंपनीच्या कार्यान्वयन नियंत्रण अजूनही स्वतः ज्यात खालील डिस्पॅचिंग प्रक्रिया म्हटले जाऊ शकते हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे:
- उद्योगाचा अंदाज भविष्यात गरजा वस्तू निर्मिती.
- मागणी निर्धारित विविध मोसमांमध्ये वस्तूंसाठी.
- उत्पादन आणि उत्पादित वस्तूंच्या विक्रीसाठी योजना तयार करत आहे.
- एक शेड्यूल तयार करीत आहे.
- संच योजना अंमलबजावणी.
- संच योजना पासून बदल तपासणीत.
- दूर करणे आणि नियुक्त मानके विविध बदल टाळण्यासाठी जलद निर्णय.
- कारणे सर्वसामान्य प्रमाण पासून विचलन होते का विश्लेषण.
- सर्वसामान्य प्रमाण पासून बदल वागण्याचा पद्धती विकास.
- व्यवस्थापन संचालन नियंत्रण.
उपक्रम कार्यान्वित नियंत्रण महत्त्व
प्रश्न अ: खोत कार्यान्वयन नियंत्रण का आहे? उत्तर अगदी सोपे आहे. enterprise साठी निरीक्षण कार्य विकसित तेव्हा थेट उपक्रम संस्था समस्या आणि रचना लक्ष्य उद्भवली आहे. नेतृत्व एक विशिष्ट कंपनीच्या यशस्वी काम असेल तर, कार्यान्वयन नियंत्रण आवश्यक आहे. आम्ही सर्व त्या न नियंत्रण अनागोंदी आणि अराजक तर त्याने तो अशक्य काही भागात, गट, विभाग युनियन उपक्रम होतो माहीत आहेत. कार्यान्वयन नियंत्रण कोणतीही संस्था मध्ये एक महत्वाचा घटक आहे.
Similar articles
Trending Now