उलाढाल घटक गणना कसे

आज अनेक कंपन्या उच्च कर्मचारी उलाढाल मानले समस्या सर्वात त्वरित एक आहेत. म्हणून, एंटरप्राइज या इंद्रियगोचर नियंत्रित करण्याची क्षमता फार महत्वाचे मानले जाते. हे करण्यासाठी, कर्मचारी उलाढाल कारणे कसे ओळखावे ते जाणून घ्या. तो आकडेवारी आणि योग्य उपाय वेळेवर दत्तक आयोजित करणे देखील आवश्यक आहे.

कंपनी कर्मचारी उलाढाल उच्च दर आहे, तेव्हा एक बदलण्याची शक्यता रिकामी कर्मचारी सतत शोध, नवीन प्रशिक्षण आणि जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम आयोजित एक गरज आहे. व्यावसायिक उपक्रम माहिती सातत्य आणि सुरक्षा अशा काही महत्त्वाच्या बाबी देखील समस्याप्रधान घेणे आणि उपाय आवश्यक सुरू.

कंपनीच्या प्रतिमा निर्मिती, एक आकर्षक नियोक्ता बाजूला म्हणून व्यक्तिचित्रण होईल, जास्त कठीण परिणाम म्हणून. नाही कमी कठीण अनुकूल तयार असेल संघात मानसिक वातावरण कंपनी आहे.

त्यामुळे उलाढाल दर किती प्रभावी उपक्रम व्यवस्थापन प्रणाली एक कल्पना देणे की एक लक्षण आहे मानवी संसाधने.

तथापि, आपण कर्मचारी उलाढाल किंचित भिन्न कोन आणि एंटरप्राइज त्याच्या पूर्ण अभाव सादर पाहतो तर, हे खरं कोणत्याही संघटनात्मक बदल अभाव उपक्रम स्पर्धात्मकता कमी दिसेल की जाऊ शकतो. थोडक्यात, कंपनी स्थिर राहील.

कर्मचारी उलाढाल उपक्रम प्रचलित अनुकूल काम परिस्थितीत किमान होते. ते आहेत:

• उच्च वेतन;
• एक लहान लोड;
• नाही अती उच्च आवश्यकता;
• सामग्री खर्च कर्मचारी प्रशिक्षण.

एक परिणाम म्हणून, लोक तसेच स्थापन व्यावसायिक सवयी मार्गदर्शन पॅटर्न काम करू सुरू आहेत. कोणत्याही नवकल्पना ओळख शक्यता मर्यादित आहेत.

जेणेकरून तो वेळेत वाट पाहिजे जे "तण" भूमिका प्ले सुरु होते या प्रकरणात, उलाढाल कमी गुणांक एंटरप्राइज आरामदायक अस्तित्व विद्यमान कर्मचारी जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम एक सूचक होते.

त्यामुळे निर्मिती मध्ये कर्मचारी क्षमता सर्वात योग्य दृष्टीकोन एक मध्यम जमिनीवर निवडताना, आणि कर्मचारी उलाढाल टक्केवारी नीतिमान करणे आवश्यक आहे. त्यामुळे अनेक घटक विचार आणि आकडेवारीचे विश्लेषण चालविणे आवश्यक आहे. तो समान कार्यात गुंतलेले इतर कंपन्या बद्दल तत्सम माहिती खात्यात घेणे आवश्यक आहे.

उदाहरणार्थ, अनेक घरगुती उत्पादन कंपन्या पार पाडणे विचार कर्मचारी धोरण यशस्वी त्यांच्या उद्योग येथे उलाढाल घटक, जे दर सात दहा टक्के आहे लक्ष केंद्रित. व्यापार संघटना, कर्मचारी उलाढाल विमा कंपन्या, तसेच खानपान सुविधा मान्य पातळी तीस टक्के पर्यंत असू शकते.

पण कसे योग्य उलाढाल प्रमाण म्हणून एक महत्त्वाचे सूचक ओळखण्यासाठी? गुणांक सोडले आहे जो (एक विशिष्ट वेळ मध्यांतर) याच काळात सरासरी रचना कर्मचारी संख्या भागून निर्धारित: हे सूत्र आहे. ही आकृती टक्केवारी व्यक्त केला जातो असल्याने, प्राप्त परिणाम शंभर गुणाकार आहे.

त्यामुळे उलाढाल दर, स्पष्टपणे कंपनी आणि नियंत्रण तत्त्व काम सोई प्रतिबिंबित, कॉर्पोरेट संस्कृती नाही फक्त एक सूचक, पण लोक काम परिणाम आहे. हे सर्व घटक अप्रत्यक्ष यद्यपि, एंटरप्राइज नफा परिणाम. त्यामुळे या निर्देशक खात्यात घेणे नाही फक्त, पण नियंत्रणात त्यांना ठेवणे खूप महत्वाचे आहे.