व्यवसाय, व्यवस्थापन
माहिती व्यवस्थापन: संकल्पना, मूलभूत पध्दती आणि कंपन्या प्रकार
माहिती व्यवस्थापन ज्याचे मुख्य घटक आहेत हे एक तंत्रज्ञान आहे:
- कर्मचारी;
- दस्तऐवज, सॉफ्टवेअर आणि तांत्रिक प्रक्रिया निधी याची खात्री करण्यासाठी.
अलीकडे, व्यवस्थापन हा प्रकार योग्य विकास एक नवीन पोस्ट-औद्योगिक अवस्था समाजातील संक्रमण लोकप्रिय होत आहे.
अपरिहार्यपणे नियामक मंजूर केले पाहिजे, जे माहिती प्रणाली व्यवस्थापन, मोठे महत्त्व आहे. ते संगणक साधने आणि संवाद साधने आणि तंत्रज्ञान प्रणाली infoprotsessov अंमलबजावणी वापरून अॅरेंच्या आदेश संच आयोजन करत आहात.
माहिती प्रणाली, संचयित करण्यासाठी, व्यवस्थापित शोध, वितरण, देवाण डेटा प्रदान डिझाइन केले आहेत. त्यामुळे अधिक तपशील त्यांची निर्मिती आणि ऑपरेशन वैशिष्ट्ये विचार करणे आवश्यक आहे.
संस्थेत माहिती व्यवस्थापन खालील तरतुदी नुसार विकसित होत आहे.
पहिल्याने, तो केवळ एका विशिष्ट कंपनी आत आहे.
दुसरे म्हणजे, माहिती स्वतंत्र उत्पादन घटक निर्णय प्रक्रिया मागे होते.
तिसर्यांदा, माहिती व्यवस्थापन केवळ माहिती, पण सर्व माहिती संस्था संदर्भित. शिवाय, ते अधिक महत्वाकांक्षी व व्यापक संकल्पना फक्त व्यवस्थापन दस्तऐवज पेक्षा आहे.
माहिती व्यवस्थापन - कंपनी व्याज मध्ये निर्मिती आणि डेटा वापर एक विशिष्ट नियंत्रण गतिविधी. त्याचे मुख्य ध्येय - योग्य उपक्रम विविध प्रकारच्या नियमन कंपनीच्या परिणामकारक विकास याची खात्री करण्यासाठी.
विविध देशांमध्ये "माहिती व्यवस्थापन" संकल्पना भिन्न अर्थ लावणे आहे.
अर्थ जर्मन शाळा संपूर्ण कॉम्पलेक्स आहे व्यवस्थापन च्या लक्ष्य आणि उद्दिष्टे, माहिती स्त्रोत निर्मिती आणि वापर व्याप्ती चिंता आहे.
इंग्रजी शाळा माहिती डेटा प्रणाली संबद्ध जटिल व्यवस्थापन कार्ये स्वरूपात आयटी व्यवस्थापन मानले जाते.
माहिती व्यवस्थापनाची रशियन व्याख्या प्रशासकीय कामे विस्तृत समावेश आहे, जे उपाय एंटरप्राइज विशिष्ट उद्दिष्टे यश सुनिश्चित अवलंबून असेल. हे एक सुसंगत आणि कार्यक्षम व्यवस्थापन साध्य आहे माहिती स्त्रोत आणि तंत्रज्ञान उपक्रम.
या व्यवस्थापन स्वरूपात वरील दिलेल्या घटके नुसार, तो उपक्रम दोन प्रकार द्वारे दर्शविले जाऊ शकते.
माहिती व्यवस्थापन अर्ज एक उच्च पातळी कंपन्या, निर्देशक संख्या वाटप केले जाते:
संस्थेच्या नेतृत्व त्याच्या संघटना सर्वांगीण प्रक्रिया स्पष्ट करण्यासाठी सक्षम आहे;
वरिष्ठ व्यवस्थापन मूलभूत प्रक्रिया आणि धोरण आदेशानुसार थेट सहभागी आहे;
स्पष्ट आहेत व्यवसाय ध्येय, अमलात आणणे करण्यासाठी गुंतवणूक गोल;
व्यवस्थापन बदल कमी करण्यासाठी प्रेरक शक्ती आहेत.
माहिती व्यवस्थापन, निर्देशक खालील नंबर अर्ज पातळी कमी कंपन्या:
जसे व्यवस्थापन वरिष्ठ व्यवस्थापन गुंतवणूक कमी नफा आहे की उद्योग मानले गेले आहे;
या फॉर्ममध्ये माहिती व्यवस्थापन कंपनी नवीन धोरण अमलात आणणे करण्यासाठी एक अडथळा बनते;
आयटी निर्णय मध्ये विसंगत किंवा मंद क्रिया
वरिष्ठ व्यवस्थापन व्यवस्थापन मूलभूत आणि वर्तमान प्रक्रिया स्पष्ट करू शकत नाही आहे;
आयटी बजेट किंवा वेळ फ्रेम फिट नाही प्रकल्पातील कंपनी;
अनेकदा नियंत्रण यंत्रणा बदला.
मुळे या दोन पध्दती उपस्थिती व्यवस्थापन सिद्धांत रशिया आणि माहिती व्यवस्थापनाची सराव खारा पुनरावृत्ती आवश्यक आहे.
Similar articles
Trending Now