उद्देश सर्वसामान्य प्रमाण शोधा: काम मापन पद्धती काय आहेत

कामगार नियमन उत्पादन काम खंड आणि त्याच्या पैसे दरम्यान एक संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी एक उद्देश परवानगी देते. कामगार खंड सादर करण्यात कामाचा आवाज सेवा उपकरणे संख्या, कर्मचारी संख्या, कामगिरी वेळ व्यक्त केले जाऊ शकते. विश्लेषणात्मक आणि प्रायोगिक आकडेवारी - की काम मापन पद्धती सराव करत असत. तेव्हा विश्लेषणात्मक पद्धत: सामान्य प्रक्रिया घटक विभागली आहे; नंतर प्रत्येक घटक अंमलबजावणी कालावधी प्रभाव सर्व घटक उभे (संस्थात्मक, शारीरिक, तांत्रिक, सामाजिक, आर्थिक); इष्टतम रचना आणि त्याच्या घटक घटक प्रक्रिया क्रम खात्यात त्यांच्या टिकाऊपणा परिणाम घटक उत्तम संयोजन घेऊन असलेले.

प्रायोगिक आणि संख्याशास्त्रीय पद्धती काम (अतिरिक्त पद्धत) नियंत्रण त्याच्या घटक घटक एक विश्लेषण न काम संपूर्ण व्याप्ती विशिष्ट मानके सुचवते. वैयक्तिक अनुभवाच्या आधारे नियम ठरवण्यासाठी बाबतीत वापरले प्रायोगिक पद्धत, मूल्यांकन एक विशेषज्ञ, संख्याशास्त्रीय - पूर्वी समान काम प्रत्यक्ष खर्च आधारित. काम मापन पद्धती खरबूज प्रत्यक्ष काम अटी एक विश्लेषण केलेले नाही मानके विकास म्हणून, वैज्ञानिक नाहीत.

एक निवडा किंवा इतर पद्धत उद्देश जे मूल्यांकन परिणाम वापरली जाईल अवलंबून पाहिजे. सर्व केल्यानंतर, कामगार दर्जा - ध्येय साध्य करण्यासाठी वापरलेले एक साधन असलेल्या, म्हणून ती खर्च अंतिम परिणाम पूर्तता करावी. उदाहरणार्थ, आपण एका उत्पादनाचे लक्ष्य देऊ इच्छित असल्यास, नंतर पुरेसा वेळ किंवा दर उत्पादन त्याच नोकरीसाठी अर्ज. उलट, मानके विकास की प्रचंड उत्पादन वेळ आणि (किंवा) दीर्घकाळ वापरली जाईल, तो चांगले काम मापन विश्लेषणात्मक पद्धती वापरण्यासाठी आहे.

विश्लेषणात्मक संशोधन आणि विश्लेषण आणि सेटलमेंट: ते दोन वाण येतात. पहिल्या प्रकरणात, घटक आणि एकूणच प्रक्रिया सर्व आवश्यक कामाच्या थेट मापन (कालावधी, काम वेळी प्रतिमा) आढळले आहेत. दुसऱ्या प्रकरणात, आवश्यक वेळ विज्ञान-आधारित नियम (स्थानिक, क्षेत्रीय, क्रॉस-क्षेत्रीय) वापरत आहात. उपक्रम अनेकदा विश्लेषणात्मक पद्धती प्रकार संयोजन वापरा. कमी कष्टाचे काम लोक - गणना-विश्लेषणात्मक.

मानके सतत काहीतरी नाहीत, त्यांना संस्थात्मक आणि तांत्रिक निसर्ग उपाय झाल्यास पुनरावृत्ती अधीन आहेत, रोजगार कामगार नवीन प्रकारच्या विकास (नॉन-मानक काम ठराविक आहे). संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपाय हेही ठळक पाहिजे:

- आधुनिकीकरण आणि नवीन उपकरणे सुरु;

- उत्पादने, साधने आणि उपकरणे सुधारणा;

- प्रगत तंत्रज्ञानाचा परिचय;

- ऑटोमेशन आणि प्रक्रिया यांत्रिकीकरण;

- सुसूत्रीकरण;

- सुधारणा कामगार संघटना.

नवीन नियम परिचय आरएफ TC आणि systemically आवश्यकता पालन चालते पाहिजे.