सिद्धांत Vroom अपेक्षा आणि प्रेरणा मॉडेल. व्हिक्टर Vrum आणि त्याचे सिद्धांत

सिद्धांत Vroom अपेक्षा व्हिक्टर म्हणतो, काम एक कंपनीचे कर्मचारी प्रेरणा पातळी त्यांच्या कार्ये आणि हेतू साध्य वास्तव अमलात आणणे त्यांच्या स्वत: च्या क्षमता त्यांच्या सांगड अवलंबून असते. हे अमेरिकन संशोधक प्रेरणा सिद्धांत अपेक्षा विकास एक अमोल देणगी केले आहे. त्याच्या तत्त्वांवर मते, उत्तेजक परिणाम व्यक्ती गरजा नाही, आणि तो भरपाई प्राप्त करण्यासाठी संच गोल साध्य वास्तव मूल्यांकन आणि जे करून विचार प्रक्रिया केली.

ध्येय गणना

सिद्धांत Vroom अपेक्षा समावेश अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना विधान की अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना प्रयत्न केला मनुष्य आहेत थेट अवलंबून वर अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना परिपूर्ती आहे ती खरोखर शक्य साध्य अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना इच्छित. बहुतांश घटनांमध्ये एक क्लासिक उदाहरण खालील होऊ: विद्यार्थी परीक्षा विद्यापीठ तयारी जातो. आम्ही या गेल्या चाचणी आहे असे गृहीत धरते. मागील उत्कृष्ट परीक्षा स्कोअर चेंडू, तो वर ठेवले जाऊ राहील सर्वाधिक धावा, विद्यार्थी त्यानंतरच्या सत्र एक वाढीव अनुदान शुल्क आकारू. या प्रकरणात, खालील प्रभावित वैयक्तिक प्रेरणा:

- आपण परीक्षा घेऊ शकता की आत्मविश्वास, ज्ञान "उत्कृष्ट" म्हणून खरोखर आहे सर्व मागील प्रमाणे;

- अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना इच्छा आहे अधिक पैसे.

त्यानुसार अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना सिद्धांत अपेक्षा प Vroom, विद्यार्थी असते नाही प्रोत्साहनात्मक करण्यासाठी बजावलेले परीक्षा तयार अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना अनुपस्थितीत स्वत: ची विश्वास आणि अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना इच्छा करा उच्च शिष्यवृत्ती.

वर्गीकरण

सिद्धांत Vroom अपेक्षा त्याचे कार्य कार्यक्षमता संबंधित वैयक्तिक पायरी दोन प्रकार विचार आहे:

• पहिला प्रकार खालील प्रश्न संबंधित आहे: एक व्यक्ती अपेक्षा पूर्ण करण्यासाठी काम कामगिरी योग्य कौशल्य, अनुभव क्षेत्रात समान किंवा सदृश मध्ये, तसेच आवश्यक साधने, उपकरणे आणि सुविधा असणे अत्यावश्यक आहे "हे प्रयत्न काम आदेश अंमलबजावणी एक सभ्य पातळी प्रदान करण्यास सक्षम आहेत का". मध्ये अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना उदाहरण वरील अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना अपेक्षा या जगाची निर्मिती विद्यार्थ्यांना या प्रकारची सहसा खूप मोठ्या, तर तो खरोखर खात्री पटली की सावध तयारी इच्छा मदत मिळवा अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना सर्वाधिक धावा. एक व्यक्ती तो संधी आणि साहित्य खोल काम क्षमता नाही विश्वास असल्यास, तो कमी संभाव्यता त्यांचे ज्ञान कौतुक प्रयत्न करतील आहे.
• अपेक्षा दुसऱ्या प्रकार, प्रेरणा सिद्धांत "प्रभावी ऑपरेशन इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी का?" उदाहरणार्थ, त्याच्या रोजगार संबंधित काही लाभ तर हवे: Vroom, प्रश्न संदर्भित. करण्यासाठी प्राप्त अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना इच्छित भरपाई तो आवश्यकतेपेक्षा पोहोच एक विशिष्ट पातळी अंमलबजावणी कार्ये. इच्छा महान निर्माण झाली असेल तर वैयक्तिक कठीण काम मजबूत प्रेरणा आहे. उलट, तेव्हा अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना आश्वासन की अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना काम सकाळपर्यंत रात्री नाही परवानगी फायदा, प्रेरणा जाईल किमान.

मध्ये व्यतिरिक्त, व्हिक्टर Vrum प्रसिद्ध की थेट प्रमाणात अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना पदवी प्रेरणा आहे अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना आकर्षकपणा व मूल्य अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना वैयक्तिक अपेक्षित परिणाम.

वैशिष्ट्ये

बहुतांश घटनांमध्ये अपेक्षा, विशिष्ट घटना घडल्यास एक विशिष्ट वैयक्तिक संभाव्यता मूल्यमापन समजली जातात. येथे एक उदाहरण आहे: विद्यार्थी बहुसंख्य की उच्च शैक्षणिक संस्था शेवटी ते एक सभ्य नोकरी शोधण्यात सक्षम असेल विश्वास, आणि तरीही पूर्ण क्षमतेने काम केल्यास, कारकीर्द शिडी जाहिरात वेळ नाही.

अनेक आधुनिक पद्धत शिक्षणाला प्रेरणा, अपेक्षा सिद्धांत Vroom यासह विचार अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना प्रेरणा म्हणून एक प्रक्रिया स्वत: ची निवड नियंत्रण. तो प्रत्येक प्रेरणा सतत राज्यात आहे, असा युक्तिवाद केला आहे.

एक टीप वर बॉस

अपेक्षा सिद्धांत म्हणते की व्हा यशस्वी नेता, आपण इच्छुक दाखवा कर्मचारी की त्यांचे प्रयत्न हे या योग्यरितीने निर्देशित येथे साध्य अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना उद्दिष्टे या जगाची निर्मिती संस्था, इच्छा अशी आघाडी घेतली अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना लवकर यश त्यांच्या ध्येय.

ही शिकवण मते, कर्मचारी ते त्यांच्या अपेक्षा तीन प्रकारे भेटले आहेत की विश्वास आहे तर, सर्वात उत्पादक कामांसाठी चालते:

- प्रमाण 'खर्च - निकाल "(" Z - पी "). या टप्प्यावर प्रयत्न दर्जानुसार व श्रम परिणाम दरम्यान प्रमाण आहे.

- "परिणाम - फी" ( "आर - ब"). अशा गणना परिणाम साध्य पातळी परिणाम म्हणून वेतन किंवा जाहिरात ठरवण्यासाठी उद्देश.

- अपेक्षा प्रेरणा सिद्धांत ठरवण्यासाठी तिसरा आणि घटक, विचार मूल्य प्राप्त झाले किंवा जाहिरात आहे.

कर्मचारी प्रेरणा

तपशील वर निर्दिष्ट केलेले तीन दिशा विचार करा. "खर्च - - परिणाम" प्रथम संबंध म्हणून Vroom अपेक्षा सिद्धांत खालील स्पष्टीकरण देतो: एक व्यक्ती जे त्याच्या स्वत: च्या प्रयत्न संख्यात्मक आणि गुणात्मक परिणाम, डोके आवश्यक आहे होईल की अपेक्षित केले जाऊ शकते प्रमाणात बद्दल एक प्रश्न विचारतो तेव्हा, उत्तर दोन्ही आहे वेळा आणि तो आहे या संबंध विमान "Z - आर".

दुसऱ्या कंटाळा - कर्मचारी पूर्णपणे हे लक्ष्य साध्य करू शकता काय वास्तव कदर तेव्हा "पी बी" सक्रीय आहे. या प्रकरणात, आहे एक अतिशय विशिष्ट प्रश्न: "तर मी करू चांगली नोकरी मिळेल, एक बक्षीस, की ती इच्छा बैठक माझ्या अपेक्षा?". अनिश्चितता करू शकता येतात तेव्हा एक कर्मचारी आहे अवलंबून इतरांना मध्ये अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना प्रक्रिया वितरण अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना अभिवचन देण्यात आले होते फायदे. एक वरिष्ठ बोनस द्या केलं की एक गौण आत्मविश्वास दर्जा निर्धारित अनेक महत्त्वाचे घटक आहेत. प्रथम, विश्वास आहे उच्च मध्ये अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना बाबतीत जेथे अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना अधिकारी वचन नाही अस्पष्ट, पण ठोस. दुसरी गोष्ट म्हणजे, प्रचंड भूमिका थेट व्यवस्थापक पुरस्कार अंमलबजावणी योग्य शक्ती बहाल ही जाणीव करून खेळला.

मूल्य प्रसार

Viktora Vruma अपेक्षा सिद्धांत, कर्मचारी त्यांच्या क्षमता विश्वास आहे आणि इच्छित बोनस जरी, गृहीत धरणे समावेश ते अद्याप आणखी एक प्रश्न घडतात. तो आवाज या प्रमाणे: "तू दे अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना इच्छित बोनस किंवा नाही हे जाईल मूल्य मला, तर तो करू शकता मदत मला भेटणे मूलभूत गरजा?". ही शिकवण मते, या प्रश्नाचे उत्तर भरपाई मोजमाप पद्धत मूल्य मध्ये lies.

महत्त्वाचा घटक

मूल्य वेतन आहे मानले एक अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना मुख्य घटक अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना सिद्धांत अपेक्षा. मात्र, दुर्दैवाने, तो खात्यात, नाही सर्व व्यवस्थापक घेतले आहे. द सर्वात वारंवार अडचणी संबंधित सह निर्धारित अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना मूल्य अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना जाहिरात प्रक्रिया झाल्यामुळे, अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना खरं की लोक गोंधळ नाही नेहमी वेतन पुरेसे लक्ष वेळ आणि तपशीलवार मूल्यांकन त्यांच्या स्वत: च्या गरजा. शिवाय पासून अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना निधी करण्याची परवानगी देणे खरेदी भरपूर वस्तू, ज्युनियर अनेकदा त्रुटी, जात खात्री होती की, अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना पैसे खरोखर अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना सर्वोत्तम बक्षीस. त्यानंतर, या समजुती निराशा आणि असंतोष पण काहीही आणले नाही. फक्त पैसा स्वरूपात त्यांना काम समाधान प्राप्त करण्याचा प्रयत्न करीत लोक, अनेकदा स्वत: ची प्रशंसा कमतरता आणि मागणी बुद्धिमत्ता, क्षमता आणि कौशल्य अभाव वाटते.

valence

त्याच्या वर्तन दिसेल की वैयक्तिक गरजा सामान्य पातळी निश्चित करण्यासाठी, Maslow टर्म "वर्चस्व" वापरते. तथापि, पर्यवेक्षक एक विशिष्ट गुलाम बक्षीस कसे ठरवू शकता क्षणी प्रत्यक्ष? येथे अपेक्षा प Vroom सिद्धांत मदत येतो. टर्म "valency" प्रोत्साहन प्राधान्ये एक निश्चित स्तर स्थापन करण्यासाठी वापरले जाते. म्हणून सांगितलेली करून Vroom, या संकल्पना प्रतिनिधित्व एक उपाय प्राधान्य किंवा मूल्य. 1.00, किमान - - कमाल सकारात्मक valence -1,00. संकल्पना ऐवजी अस्पष्ट दिसते तरी, तो लोक त्यांच्या विनंत्या तुलना करण्यास परवानगी देते. मुळे सामान्य सैद्धांतिक postulates, प्रेरणा Vroom एक मॉडेल. खालीलप्रमाणे हे प्रतिनिधित्व केले जाऊ शकते: एक "परिणाम-बक्षीस" x ची valence (भरपाई मूल्य) = प्रेरणा "कमी फायदा" च्या अपेक्षा अपेक्षा.

कसे अनुकूल आपले कर्मचारी?

- बक्षीस गरजा एक पद्धतशीर तुलना द्या.

- प्रयत्न संबंध, परिणाम, प्रचार व गरजा समाधान समजून प्रक्रिया मदत करणे. आत्मविश्वास ज्युनियर इच्छा वाढ तर ते आहे की, अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना व्यवस्थापक देते महान लक्ष या संबंध.

- ओळखणे अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना सर्वात प्रभावी प्रोत्साहन प्रत्येक गुलाम.

- प्रभावी नेतृत्व स्वत: च्या क्षमता प्रात्यक्षिक दाखवा आणि त्यांच्या ध्येय साध्य.

निष्कर्ष

अपेक्षा सिद्धांत Vroom पुनरावलोकन केले होते सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, ज्युनियर वर्तन प्रभावित, तसेच उघड यशस्वी नेता वर्तन काही वैशिष्ट्ये घटक सारांश.