सार आणि मूलभूत तत्त्वे: व्यवस्थापन प्रक्रिया दृष्टिकोन

प्रक्रिया दृष्टिकोन विचार व्यवस्थापन ठरवते व्यावसायिक उपक्रम एकमेकांशी संबंधित आहेत व्यावसायिक प्रक्रिया संच कंपनीच्या कंपनीच्या मिशन आणि त्याच्या कार्याचा उद्देश.

आधुनिक परिस्थितीमध्ये अधिक आणि अधिक कंपन्या आपण स्वतंत्र कार्ये संग्रह नाही शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने आपला व्यवसाय व्यवस्थापित करू की, निष्कर्ष येतात, पण व्यावसायिक प्रक्रिया, क्रियाकलाप सार प्रतिनिधित्व जे संच म्हणून. हा दृष्टिकोन मुळे वाढ स्पर्धा व्यवस्थापन अलीकडेच लागू आणि पर्यावरण प्रेरक शक्ती वाढ करण्यात आली आहे. तो आणि बदल, सुधारित कामगिरी बाजारात प्रतिसाद वेळ उद्दिष्टे एक चांगले यश कमी, व्यवसाय चपळाई वाढविण्यासाठी उद्दिष्ट आहे.

प्रसंगनिष्ठ किंवा प्रणाली - उदाहरणार्थ, तथापि, प्रक्रिया व्यवस्थापन दृष्टिकोन नाही फक्त पर्याय, इतर पध्दती आहेत पासून आहे. प्रणाली नियमितपणे बदलत अटी ध्येय साध्य करण्यासाठी देणारं आहेत जे समुदाय ध्रुव घटक, म्हणून एक कंपनी संघटना असणारी. परिस्थिती समान दृष्टिकोन काही पद्धती आणि कृती वापर नेहमी परिस्थिती वर आधारित निश्चित केली जाते, असा दावा.

प्रक्रिया व्यवस्थापन दृष्टिकोन: कंपनी परिचय वैशिष्ट्ये

कंपनी मध्ये हा दृष्टिकोन लागू करण्याची प्रक्रिया खालील पायऱ्या त्यानुसार स्थान घेते:

• हे नेटवर्क (ते दृष्टिकोन वापर सुरूवातीला ज्या स्वरूपात) की व्यावसायिक प्रक्रिया ओळखते;

• प्रक्रिया महत्व पातळी त्यानुसार स्थानावर आहेत, प्राथमिक मॉडेल तयार आहे;

• सर्व प्रक्रिया एक विश्लेषण आणि "अडथळे", अधिक बारकाईने विचार करावा म्हणजे समस्या भागात ओळख आहे ..;

• या निष्कर्ष आधारित प्रक्रिया आदर्श अर्थातच दर्शवित आहे आधारित मॉडेल आहे.

या नावीन्यपूर्ण ओळख करू शकता दोन्ही उद्योग रुंद आणि त्याचा एक विशिष्ट भाग आहे.

प्रक्रिया दृष्टिकोन: मूलभूत तत्त्वे

एक प्रणाली म्हणून व्यवसाय समज:

• एक प्रणाली, त्याच्या विकास समावेश मानले कोणत्याही प्रकारे धाडस;

• सोडवणे स्थानिक समस्या प्रणाली बदलू नका, आपण फक्त संपूर्ण संपूर्ण संच बदलू शकता.

एक प्रक्रिया म्हणून उपक्रम समज:

• कोणत्याही गतिविधी सुधारीत केले जाऊ शकते - ही प्रक्रिया व्यवस्थापन केला ध्येय आहे;

• कोणत्याही क्रियाकलापात संसाधनांचे, कर्मचारी, वेळ, आणि त्यामुळे वर उपलब्ध विभागला गेला आहे.

मानके विकास आणि जबाबदारी पारदर्शकता तत्त्व परिचय:

• उत्पादन उत्पादन इनपुट रूपांतरित करून परिणाम प्राप्त उद्देश कोणत्याही गतिविधी;

• प्रत्येक प्रक्रियेत इनपुट आणि आऊटपुट उत्पादने पुरवठादार निश्चित केले नाही - ते जबाबदारी निश्चित करणे आवश्यक आहे. तसेच, उत्पादन इनपुट आणि आऊटपुट त्याच्या कमाल गुणवत्ता मध्ये स्वारस्य आहे एक ग्राहक आहे.

प्रमाणीकरण आणि जबाबदारी पारदर्शकता:

• एक प्रणाली निर्माण करण्यासाठी जबाबदार कंपनीच्या वरिष्ठ व्यवस्थापन सह आहे;

• प्रत्येक प्रक्रिया त्याच्या अंमलबजावणी गुणवत्ता, यासाठी जबाबदार आहे त्याच्या स्वत: च्या मालक आहे;

• सर्व प्रक्रिया प्रमाणित जाऊ नये आणि पारदर्शक, ज्यामुळे आपल्याला त्वरीत समस्या शोधू शकता.

व्यवस्थापन प्रक्रिया दृष्टिकोन प्रक्रिया आणि नियंत्रण प्रणाली, या प्रक्रिया सुधारणा आणि व्यवस्थापन संच म्हणून व्यवसायाचे वर्णन समावेश आहे. आम्ही प्रक्रिया दृष्टिकोन अर्ज आवश्यक वर्णन, ऑप्टिमायझेशन आणि प्रक्रिया ऑटोमेशन आहे असे म्हणू शकतो. सर्वाधिक गुणवत्ता विशेष यंत्रणेच्या मदतीने केले जाऊ शकते. विशेषतः व्यवस्थापन प्रक्रिया दृष्टिकोन त्या युनिट्सच्या प्रारंभी सर्व प्रक्रिया आणि जेथे शक्य पायही आहेत प्रमाणीकरण एक उच्च पातळी आवश्यक आहे मदत करते - ते लेखा, आर्थिक, नियोजन विभाग आणि त्यामुळे वर आहे.