बाजार अर्थव्यवस्थेत प्रशासकीय व्यवस्थापन व्यवसाय युनिट आणि ती

कंपन्या विभाग, त्यापैकी आणि संपूर्ण उपक्रम संबंध एक प्रणाली काम आवश्यक ठोस कंत्राटदार व कामगार, तो कार्य करते दरम्यान व्यावसायिक स्वातंत्र्य मजबूत करणे. एंटरप्राइज सैन्याने अंतर्गत उत्पादन विभाग पातळीवर व्यावसायिक संबंध घटक अंमलबजावणी बाजार अर्थव्यवस्था गरजा पूर्ण करते आर्थिक व्यवस्थापन एक शरीर तयार संशोधन अमलात आणणे.

जगातील किंमत बाजार, बाजार अंतर्गत उत्पादन पातळीवर संबंध व्यवसाय युनिट कर आकारणी एक माध्यमातून प्रणाली निर्मिती आवश्यक आहे. या समस्येचे समाधान वाहतूक सेवा किंवा इतर कोणत्याही kakom- बाजारात दर योग्य गरज एकूण महसूल प्राप्त करण्यासाठी प्रत्येक व्यवसाय युनिट प्रत्यक्ष योगदान स्थापन करण्यासाठी अत्यंत क्लिष्ट आहे की नाही, या युनिट उत्पादने आणि सेवा हस्तांतरण किंमत निर्मिती संबद्ध आहे. विशेषत: बाजार अर्थव्यवस्थेत दर सर्वात लहान दुकान युनिट (विभाग, संघ), थेट उत्पादने उत्पादनात सहभागी उत्पन्नाचे शेअर स्थापन एक प्रश्न आहे असे दिसते.

कामे थेट executors आर्थिक जबाबदारी अंमलबजावणी सुधारणे एकमेकांना आणि एक विशिष्ट कलाकार स्ट्रक्चरल एकके आर्थिक दावे सादरीकरण प्रणाली विकास आवश्यक आहे.

बाजार अर्थव्यवस्थेत किंमत अंतर्गत उत्पादन विभाग व्यवस्थापन सर्वात महत्त्वाचा पैलू एक, उत्पादन योजना बाजारात संबंध तत्त्वे अंमलबजावणी दिशेने विकसित सल्ला दिला आहे की presupposes. नियोजन फार संकल्पना प्रशासकीय आणि आर्थिक पद्धती संयोजन द्वारे बदलले पाहिजे. त्याच वेळी संशोधक लक्ष एक महाग यंत्रणा, नियम, काल्पनिक नियामक आराखडा, अशा नियोजन आणि एंटरप्राइज स्ट्रक्चरल विभागातील किंमत तत्त्वांचा नकार निर्देशित केले पाहिजे. बाजार अर्थव्यवस्थेत किंमत मूलभूत संकल्पनात्मक दिशा विकसित नियोजन आणि ती प्रणाली फक्त तत्त्वांवर आधारित जाऊ शकते खात्यात घेणे आवश्यक आहे बाजार यंत्रणा, कायदा खर्च, एक प्रकटीकरण जे सामाजिक आवश्यक मजुरीवरील खर्च विचार, उत्पादन संरचना आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये, संस्थात्मक आणि तांत्रिक घटक एकात्मिक वापर आहे उत्पादन.

काही लेखक, मते, नवीन परिस्थितीत सरकारी विभाग मध्ये, कंपन्या मार्गदर्शक धोरण, उतरंड असणारी च्या कडकपणा दूर करणे आवश्यक आहे व्यवस्थापन दृष्टिकोन. इतर, तो व्यवस्थापन प्रामुख्याने आर्थिक पद्धती संक्रमण, तत्त्व प्रशासकीय पद्धती नाकारले नाहीत नोंद आहे.

अनेक शास्त्रज्ञ आणि अर्थतज्ञ प्रशासकीय पद्धती सोडून आर्थिक त्यांना बदलून अर्थव्यवस्था परिवर्तन दरम्यान अर्पण मत विरुद्ध, तो अति जलद घडणारी क्रिया आर्थिक अंमलबजावणी व्यवस्थापन प्रशासकीय पद्धती मजबूत करण्यासाठी योग्य दिसते, त्याच वेळी.

कंपनीच्या अंतर्गत उत्पादन पातळीवर आणि या सहजीवन आधारावर बाजार अर्थव्यवस्थेत ती आयोजित अभिनय व्यवस्थापन प्रशासकीय आणि आर्थिक पद्धती, या मध्ये समतोल हणणे आवश्यक आहे.

व्यवस्थापन आर्थिक पद्धती अर्थ कंपनी स्ट्रक्चरल घटक प्रभावी काम तो उपक्रम मालमत्ता, आर्थिक आणि आर्थिक स्वायत्तता आत त्यांना प्रदान करण्यात योग्य दिसते. हे करण्यासाठी, खालील सैद्धांतिक गृहीतके सुरू:

- कंपनी सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की मालमत्ता स्वायत्तता आणि जबाबदारी (भाडे, corporatization, लहान उद्योग निर्मिती) स्ट्रक्चरल उपविभाग;

एंटरप्राइज आणि त्याच्या संबंध मध्ये - स्ट्रक्चरल उपविभाग प्रशासक व्यवस्थापन पद्धती आर्थिक जोड, कृती होईल

- काही कार्ये मध्यवर्ती उपक्रम आणि त्याच्या स्ट्रक्चरल विभाग म्हणून केली जाऊ शकते, तर त्यांची अंमलबजावणी युनिट दिले पाहिजे;

- उपविभाग पूर्ण वापर लवचिक किंमत, क्रेडिट संबंध, गुंतवणूक करावी;

- व्यवसाय युनिट संबंध सर्वात बाजार तत्त्वांवर आधारित पाहिजे;

- उपक्रम स्ट्रक्चरल उपविभाग स्तरावर व्यवस्थापन व विपणन गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आवश्यक आहे;

- उपक्रम युनिट आर्थिक व्याज काम परिणाम आर्थिक जबाबदारी एकत्र करणे आवश्यक आहे.

सध्या, व्यवस्थापन पद्धती मोठ्या औद्योगिक कंपन्यांच्या स्ट्रक्चरल विभाग पातळीवर आर्थिक पैलू मजबूत आणि प्रशासकीय कमी झाल्याचा दिशेने मूलभूत बदल सुरू आहेत.