कामगार उत्तेजित होणे

काय ठरवते कर्मचारी प्रेरणा? आज, तो पद्धती कामगार नेते उत्तेजित करण्यासाठी वापरले जातात नक्की काय अवलंबून आहे असे गृहित धरले आहे. या पद्धती मूर्त किंवा स्पर्श करता येत नाही निसर्ग असू शकते.

सर्वसाधारणपणे, आम्ही लक्षात ठेवा प्रोत्साहन प्रणाली त्याच्या स्वत: च्या रचना आहे. हे बाबींचा समावेश होतो:

- अप्रत्यक्ष आर्थिक प्रेरणा;

- थेट आर्थिक प्रेरणा;

- नॉन-आर्थिक प्रोत्साहन.

थेट सामग्री प्रेरणा मुद्रा बक्षीस कर्मचारी संबंधित आहे. कामगार उत्तेजित प्रीमियम आणि केले आहे बेस पगार. बेस पगार अंतर्गत पगार, सतत आहे त्या भागात समजले जाते. पुरस्कार काहीतरी अधिक गोषवारा आहे. एक नियम म्हणून, तो विद्यमान नियम खंडीत न काम दिले आहे, कामगार नियम, अंमलबजावणी (किंवा योजना पूर्ण), पुढाकार आणि त्यामुळे पालन. पगार खर्चाचे येथे कामगार उत्तेजित बहुतांश घटनांमध्ये लोक रक्कम उच्च मानले जाते की हार्ड आणि नि: स्वार्थीपणे काम करण्यास तयार वस्तुस्थितीवर आधारित आहे. एक नकारात्मक परिणाम कमी पगार कर्मचारी प्रेरणा.

पुरस्कार मदतीने कामगार उत्तेजित थोडीशी वेगळ्या स्थान घेते. एक कर्मचारी कोणत्याही वेळी गमावू शकता की समजून घेणे आवश्यक आहे की. खराब कार्यप्रदर्शन खिशात पूर्ण आहे की रिक्त, आणि चांगले आहे की ठरतो. होय, पैसा - तो एक उत्कृष्ट कंटाळा आहे.

अप्रत्यक्ष प्रेरणा - तथाकथित सामाजिक संकुल तरतूद आधारित आहे की एक आहे. तसेच नुकसान भरपाई म्हणतात. हे काय आहे? फायदे आणि नुकसान भरपाई सेट करा. आम्ही रुग्णालयात बिले, देवून बद्दल बोलत आहेत सुटी तरतूद, पेन्शन योगदान आणि त्यामुळे वर. काही संस्था प्रोत्साहन आणि काम, मुक्त लंच सुटका प्रवासभाडे मदतीने काम करत आहेत.

कर्मचारी नियमितपणे अगदी लहान फी, तो नियुक्त सर्व कार्ये करतो, जेणेकरून या प्रकरणात, सर्वकाही आयोजित केले जाऊ शकतात. का? लोक लवकर सर्व अंगवळणी कारणे चांगला आहे. हे पेनी काम करू शकतात लवकरच तो रिसॉर्ट मोफत तिकीट दिले त्याच्या मुलांना नवीन वर्ष देणग्या दिल्या आणि वर आहेत केले जातील हे माहित.

देखील एक नॉन-साहित्य उत्तेजित होणे प्रणाली आहे. या प्रकरणात, ते काम उत्तेजित कोणत्याही रोख रक्कम, लाभ आणि नुकसान भरपाईच्या संबद्ध नाही की ज्या प्रकारे एक संच संदर्भित.

ही प्रणाली पारंपारिक आणि अपारंपरिक घटक बनलेला आहे.

पारंपारिक खालील समाविष्टीत आहे:

- एक लवचिक आणि सोयीस्कर वेळापत्रक (वेळ काम);

- करिअर संधी;

- स्वत: ची पूर्तता शक्यता;

- पार्किंग जागा तरतूद;

- कॉर्पोरेट घटना आयोजन;

- पुरस्कार, डिप्लोमा विविध प्रकारच्या;

- संधी सन्मान रोल येणार.

अपारंपरिक पद्धती खालीलप्रमाणे आहेत:

- अतिरिक्त उत्पादन तरतूद करणे;

- अधिकारी वैयक्तिक भेटी.

प्रेरणा व काम उत्तेजित होणे लक्षपूर्वक एकमेकांशी संबंधित आहे. का आम्ही कर्तव्ये प्रामाणिकपणे बजावलेले कामगिरी कर्मचारी प्रोत्साहित करण्यासाठी काहीतरी पैसा खर्च करू? होय, हे खरोखर आवश्यक सर्व अतिरिक्त पैसे, ऊर्जा, वेळ, तथापि, तो स्वतः जलद आपल्याला वाटते त्यापेक्षा देते खर्च. लोक चांगले कार्य करण्यासाठी सुरू आहेत, आणि कंपनी यशस्वीरित्या एक नवीन पातळीवर, या विकसित केले आहे. ज्या सदस्य एक संघ एक अव्यवस्थित रीतीने काय करू शकतो? तो पुढे कंपनी प्रोत्साहन नाही, उलट, त्याला परत खेचणे आहे.

काम उत्तेजित होणे "काठी" शक्य आहे की नाही? तत्त्व, होय, पण या पद्धती उत्तम परिस्थितीत तात्काळ आहे, आणि वापरले जातात गैरवर्तन खूप वेळा पाहिले जाऊ शकते.