एक व्यवस्थापन कार्य म्हणून नियंत्रण

सर्व नियंत्रण कार्ये interrelated आहेत आणि अशा प्रकारे तसेच स्वतंत्रपणे, ते विशेष पद्धती आणि तंत्र मदतीने चालते विशिष्ट निसर्ग आणि सामग्री, द्वारे दर्शविले आहेत विद्यमान आहेत. सामान्यतः खालील गट आहेत संघटना, कार्ये प्रेरणा, नियोजन आणि नियंत्रण.

संस्थेचे कार्य काही ध्येय साध्य करण्यासाठी लोक आणि संसाधने संयोजन आधारित आहेत. दोन प्रकारे प्रक्रिया मांडणी करा: हेतूने किंवा प्रतिनिधी नुसार संस्थेची एकके विभागणी करतील.

नियोजन कार्ये समायोजित इतर सर्व कार्ये खाली बेस आणते आणि काय असावे संकल्पना देते ध्येय आणि उद्दिष्टे संघटना, आणि काय आपण या ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे. नियोजन विद्यमान प्रकार:, मोक्याचा रणनीतिकखेळ आणि ऑपरेशनल.

प्रेरणा कार्य - याची खात्री करण्यासाठी उपाययोजना संच , काम प्रेरणा कामगिरी उद्दिष्टे गाठले करण्यासाठी कर्मचारी प्रेरणा.

एक नियंत्रण कार्य म्हणून नियंत्रण दोन पट आहे: योजना किंवा योजना स्वतः बदल समायोजित वापरले नियंत्रण, आणि नियंत्रणे परिणाम मूल्यांकन लागू. नियंत्रण संस्था ध्येय साध्य आणि एंटरप्राइज सामान्य काम योगदान. व्यवस्थापन कार्य म्हणून नियंत्रण यश मिळवणं सामान्य अनिश्चितता आणि गतिमान वातावरणात संकटातून टाळण्यासाठी करण्यासाठी वापरला जातो, (परिणाम आणि लक्ष्य तुलना करण्यास परवानगी देते).

नियंत्रण वेळेनुसार मोक्याचा, ऑपरेशनल आणि बंद असू शकते. धोरणात्मक नियंत्रण ठराविक प्रक्रिया, नियम, घोटाळ्यात आणि धोरण यांचा समावेश आहे. त्याचे मुख्य अनुप्रयोग आर्थिक, साहित्य आणि कामगार संसाधने संबंधित. कार्यान्वयन नियंत्रण, प्रक्रिया राबविण्यात येत आहे सहसा दुय्यम मुख्य नियंत्रित करा. अंतिम नियंत्रण काम पूर्ण व श्रम परिणाम यावर लागू आहे.

औद्योगिक प्रक्रिया नियंत्रणासाठी खात्यात घेऊन प्राप्त आहे की काही माहिती आवश्यक आहे. आर्थिक लेखा एक व्यवस्थापन कार्य म्हणून आर्थिक प्रक्रिया, नोंदणी आणि सामान्य विधान सतत देखरेख यांचा समावेश आहे. या प्रक्रिया नियंत्रण आणि व्यवस्थापन आर्थिक प्रक्रिया एक परिमाणवाचक आणि गुणात्मक प्रतिबिंब आहे

नियंत्रित विषय आणि वस्तू देखील स्पष्टपणे आणि नोकरी वर्णन आणि युनिट पदांवर नमूद करणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापन कार्य म्हणून नियंत्रण लक्षपूर्वक निरीक्षण परिणाम प्रमाणात जे एक विशिष्ट उद्देश प्रकट करू शकता म्हणून, प्रेरणा संबंधित आहे. त्यानुसार, सर्व मूल्यांकन निकष , काम स्पष्ट असणे आवश्यक आहे नियंत्रण प्रभावी आहे तरच.

नियंत्रण तसेच नियंत्रण कार्य विशिष्ट आवश्यकता अस्तित्व presupposes म्हणून: लोकांवर परिणाम प्रभाव, नियंत्रित सीमा व्याख्या कामगिरी लक्ष्य अंमलबजावणी आणि नियंत्रणे परिणामकारकता. तो कोणीतरी नकारात्मक गर्भितार्थ असावे नाही "झेल आणि शिक्षा", काही संस्था मध्ये नेहमीचा आहे.

संस्थेचे सामान्य जीवन याची खात्री करण्यासाठी डोके दररोज फंक्शन्समध्ये, "सोपविण्यात" नियंत्रण कार्य नैसर्गिकरित्या डोके तो त्याच्या अधिकृत कर्तव्ये मध्ये बाहेर शुध्दलेखन नाही जरी आहे.

व्यवस्थापन फंक्शन नियंत्रण प्रभावी आहे की, एक मोक्याचा वर्ण आहेत काही साध्य उद्देश आहे, साधी आणि स्वस्त आहे. हे कार्य त्याच्या सामूहिक व्यवस्थापन क्रियाकलाप, यशस्वी प्रमुख केले आहे, तेव्हा देखील यशस्वी व प्रभावी विकसित. नियंत्रण - त्यामुळे संघटना कोणत्याही डोके आवश्यक, ठोस परिणाम प्राप्त करणे शक्य सर्वकाही.