आधुनिक कर्मचारी व्यवस्थापन संकल्पना: व्यक्तिमत्व लक्ष केंद्रित

मुळे आधुनिक उद्योगात खोल परिवर्तन घडून आले की, मोठ्या मानाने उत्पादन प्रक्रिया कर्मचारी भूमिका वाढ झाली आहे. जैव परिचय संबंधात - आणि लेसर तंत्रज्ञान, सर्वव्यापी कम्प्युटिंग, लवचिक उत्पादन प्रणाली, तो कर्मचारी एक खूपच लहान संख्या आवश्यक आहे. तथापि, उर्वरित विशेषज्ञ व्यावसायिक आणि सर्व गरजा पूर्ण करण्यासाठी अत्यंत योग्य असली पाहिजे.

आधुनिक कर्मचारी व्यवस्थापन संकल्पना पूर्वी अस्तित्वात वैशिष्ट्ये अनेक खालील वेगळे:

; कामगिरी निकष (मुख्य भर ऐवजी खर्च कमी पेक्षा, कर्मचारी संभाव्य वर आहे) वर -

- नियंत्रण आधारावर (कार्यकर्ता त्यांच्या स्वत: च्या स्वत: निरीक्षण करावे, पूर्वी केवळ बाह्य नियंत्रणे आली तर);

- संघटना स्वरूपात (नॉन-नोकरशाही आणि लवचिक आणि सेंद्रीय);

- वर व्यवस्थापन शैली कर्मचारी (हुकूमशाही आणि लोकशाही नाही).

संकल्पना की व्यवस्थापन कर्मचारी भरती कर्मचारी काम सर्व पैलू एकात्मता हृदय ठेवले, आणि एक सभ्य बक्षीस त्याच्या आदरणीय निवृत्ती शेवट.

कार्मिक व्यवस्थापन संकल्पना - निसर्ग, सामग्री, उद्दिष्टे, ध्येय, तंत्रज्ञान आणि दृश्ये एक निश्चित प्रणाली आहे व्यवस्थापन तंत्र कर्मचारी. आधुनिक उपक्रम सेवा कर्मचारी व्यवस्थापन करू डिझाइन केलेली अनेक महत्वाचे कार्य आहेत: गट एक विश्लेषण आणि संघ, मतभेद मध्ये वैयक्तिक संबंध आणि नियोजन तणाव, कर्मचारी विपणन, कर्मचारी क्षमता विश्लेषण कमी, एक व्यवसाय करिअर, प्रेरणा व्यवस्थापन, उत्पादकता वाढविण्यासाठी केलेला कार्याचा व कार्यपद्धतीचा अभ्यास आणि कामगार सौंदर्य.

येथे मानवी संसाधन व्यवस्थापन आधुनिक संकल्पना आहेत.

1. अपवाद बे करून व्यवस्थापन. इंग्रजी पासून. अपवाद व्यवस्थापन. ही पद्धत सार व्यवस्थापक केवळ अपवादात्मक प्रकरणात कामगार प्रक्रियेत हस्तक्षेप खरेतर lies. अपेक्षित परिणाम अंतर देणार नाही असताना कर्मचारी, त्यांच्या स्वत: च्या निर्णय घेणे आणि कार्ये निराकरण. हे ही डोके लुडबूड आणि समस्या निराकरण होते. पण: कर्मचारी नेहमी स्वेच्छेने वैयक्तिक पुढाकार दर्शवू नका, अनेकदा व्यवस्थापन खांद्यावर समस्या उपाय स्वतःला दोष देत. कधी कधी व्यवस्थापन सर्वात मनोरंजक समस्या उपाय राखून ठेवत आहे.
2. प्रतिनिधी यांनी व्यवस्थापन - MBD. नावाप्रमाणे, या संकल्पना जबाबदारी प्रतिनिधी आधारित आहे. त्यानुसार कामे व जबाबदा-या शिष्टमंडळात क्रम मध्ये विशिष्ट महत्व, तसेच तिच्या निर्णय जबाबदारी घेत आहे. बाधक: प्रेरणा अभाव; invariability उतरंड; नाही उद्देश, कार्य लक्ष केंद्रित; उभ्या उतरंड असणारी संबंध लेखा.
3. उद्दिष्टे करून व्यवस्थापन - MBO. संकल्पना समन्वय हेतूने आधारित आहे. प्रत्येक संघटना काही ध्येय आहे. या उद्दिष्टे साध्य झाली आहेत याची खात्री करण्यासाठी, संस्था प्रत्येक कर्मचारी एक विशिष्ट ध्येय असणे आवश्यक आहे, इतर ध्येय सहमती.

लक्ष केंद्रित ध्येय, तो साध्य नाही पद्धती आहे. कर्मचारी आपण विचार करण्याची गरज आहे की मार्ग निवडतो. उद्दिष्टे वेळोवेळी समन्वय बदलणे परिस्थिती लगेच हालचाल करणे आवश्यक आहे. वितरण प्रेरणा वाढ आणि गोल निर्मिती कर्मचारी सहभाग येते. अक्षरशः सर्व आधुनिक मानव संसाधन व्यवस्थापन संकल्पना उणिवा असतात, हे प्राक्तन आणि जुळणारे हेतूने संकल्पना पळून आहे नाही.

काहीवेळा तो लक्ष्य निश्चित करणे जवळजवळ अशक्य आहे; नियोजन आणि अंमलबजावणी एक खूप जास्त वेळ लागू, संकल्पना परिचय जोरदार महाग आहे. खूप वेळा कर्मचारी गुणवत्ता अपाय प्रमाणात लक्ष केंद्रित आहेत.

गेल्या एक सर्वात लोकप्रिय आहे, तरी वरील आधुनिक मानव संसाधन व्यवस्थापन संकल्पना सर्व मोठ्या प्रमाणावर वापरले जातात.