स्टाफिंग एक औपचारिकता नाही, परंतु सोयीस्कर साधन आहे

स्टाफिंग टेबल हे एक दस्तऐवज आहे ज्यात संस्थेची संरचना, त्याचे विभाग, पद (व्यवसाय), कर्मचा-यांची संख्या, वेतन, भत्ते, वेतनपटची माहिती आहे. त्याच्या विकासाचा पाया रशियन फेडरेशनच्या स्टेट स्टॅटिस्टिक्स कमिटीद्वारे मंजूर असलेल्या टी-3 चा एक एकीकृत रूप आहे. कोणत्याही कायद्यामध्ये कर्मचारी नेमण्याबाबत नियोक्त्याने कोणतीही प्रत्यक्ष जबाबदारी नसते, तथापि, याचा अर्थ असा नाही की असे होऊ नये. अखेरीस, हा दस्तऐवज अप्रत्यक्षरित्या रशियन फेडरेशनच्या श्रम संहिता आणि बर्याच इतर कायदेशीर कार्यांमध्ये नमूद केला आहे. आणि याचा अर्थ असा होतो की तपासणी करणे, दरसंदर्भात सहमती देणे, परवाने घेणे, एसआरओमध्ये सामील होणे, संबंधित अधिकारी मागणी करतील की कंपनीची कर्मचारी सूची सादर करावी.

याव्यतिरिक्त, हे लक्षात घेतले पाहिजे की श्रमिक संबंधांमध्ये अनेक कार्यपद्धती आहेत, वैधता आणि अचूकता ही कागदपत्रे उपलब्ध असल्यावरच निष्क्रीयपणे पुष्टी केली जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, कर्मचा-यांची संख्या कमी करण्यासह स्टाफिंग सारणी ही स्पष्टपणे दर्शविण्याकरिता वापरली जाऊ शकते की ती पोस्ट काढली गेली आहे आणि त्या प्रक्रियेच्या वेळी एंटरप्राइझमध्ये रिक्त जागा नसल्यास (आपण कर्मचार्यांची वास्तविक नियुक्तीसह तुलना केल्यास). त्याच्या अनुपस्थितीत, हे सिद्ध करण्यासाठी त्रासदायक असेल. स्टाफिंग टेबल देखील कामगार करार तयार करणे आणि त्यांना बदलण्यात एक गंभीर मदत होते, यामुळे बर्याच अटींची अंमलबजावणी होते जी दोन्ही पक्षांसाठी आवश्यक असते. याशिवाय, हे कागदपत्रांच्या अवयवयुक्त रेषेच्या बाबतीत केले जाते, आणि विशिष्ट व्यक्ती नाही, जी भेदभाव आरोप असलेले विविध गैरसमज टाळते.

असा कर्मचारीखाद्य टेबल असा विचार करुन आपण हे सांगणे आवश्यक आहे की हे कंपनीचे व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापन एक सोयिस्कर आणि प्रभावी साधन आहे. हे दृष्टिमानी, संरचनात्मकतेने कर्मचा-यांसाठीच्या खर्चाच्या नियोजनाशी संबंधित माहितीचा सर्वाधिक भाग प्रदर्शित करते. आपण सखोल गेल्यास, आपण असे म्हणू शकता की हे वर्षांसाठी नियोजित वर्कलोड्स एकत्रित करते, म्हणजे सर्व कामगारांच्या श्रमिकांचा खर्च. सर्वात मेहनती अधिकाऱ्यांना, स्टाफिंग टेबल तयार करताना, एका प्रमाणानुसार दहावीच्या आत कर्मचार्यांची आवश्यक संख्या निर्धारित करते. याव्यतिरिक्त, शेड्यूल विविध विश्लेषणात्मक उपक्रमांकरिता स्त्रोत म्हणून काम करू शकते, ज्यामुळे कर्मचार्यांचे ऑप्टिमायझेशन होऊ शकते आणि त्यानुसार, कंपनीच्या कार्यक्षमतेत सुधारणा करणे.

विशेषतः, वेगवेगळ्या श्रेणीतील कामगारांच्या गुणोत्तरांचे विश्लेषण करणे शक्य आहे, त्यांची नमुना मूल्ये सह तुलना करणे. रिक्त जागांच्या विश्लेषणामुळे कायस्थापनेची माहिती मिळू शकेल जिथे तत्त्व कर्मचा-यांची गरज नसते. उदाहरणार्थ, जर एक युनिट पूर्णपणे यशस्वीरित्या कार्यरत नसेल, तर दीर्घ कालावधीसाठी समस्येशिवाय यशस्वीरित्या कार्य केले, तर ही माहिती विचाराधीन आहे. तसेच, बर्याच कालावधीत कर्मचा-यांकडून निवडण्यात सर्वात जास्त जागा शोधणे शक्य होते, कदाचित कारण म्हणजे तज्ञांची कमतरता किंवा पेमेंटची अट जे श्रमिक बाजारपेठेतील परिस्थितीशी सुसंगत नाही.