संस्थेत व्यवस्थापन पातळी

एक संघटना काय आहे व्यवसाय व्यवस्थापन? ही क्रियांची क्रम, तसेच जे आत उपक्रम चालते पाहिजे चौकार निर्दिष्ट करा एकूण क्रम कंपनी आहे. एंटरप्राइज सामाजिक-आर्थिक वातावरण - व्यवस्थापन ऑब्जेक्ट आहे. हे कर्मचारी, समावेश कामगार वस्तू, वित्त, माहिती स्त्रोत.

एंटरप्राइज व्यवस्थापन आयोजित कार्ये अनेक करण्यासाठी आवश्यक आहे:

• संच गोल;
• लोकांचा समुदाय तयार करण्यासाठी
• एक संस्थात्मक संरचना तयार;
• आवश्यक परिस्थिती निर्माण.

मुख्य वैशिष्ट्ये संस्थेच्या enterprise व्यवस्थापनासाठी मध्ये मूळचा असलेल्या विचार करा:

• एंटरप्राइज गोल साध्य;
• कंपनी खर्च कमी;
• कामगार, कर्मचारी अधिक गुणवत्ता त्यांच्या कर्तव्ये पार पाडणे आहेत ज्यायोगे विभाजन.

आडव्या व उभ्या दोन्ही या प्रकारची श्रम विभाजन च्या वाटप. पहिल्या प्रकरणात, कंपनी विशेष कार्ये अनेक कार्य युनिट स्थापन केले आहे. तेव्हा उभ्या वेगळे नियंत्रण पातळी स्थापना आहेत. त्यांना प्रत्येक नेते समस्या अधोरेखित करणे आवश्यक आहे, जबाबदार व्यक्तींच्या नेमणुका करणे, कार्य पूर्ण करण्यासाठी वेळ लागू मार्ग आणि उपाय शोधण्यासाठी.

कार्ये स्पष्ट वेगळे वाटप व्यवस्थापन खालील पातळी:

1. कमी, किंवा तांत्रिक. या कलाकार थेट गोल (उत्पादन, नफा, इ) अंमलबजावणी विशिष्ट प्रश्न, तसेच काम निर्णय व्यवस्थापकांना समावेश आहे.

2. मध्यम, किंवा व्यवस्थापन पातळी. हे अनेक नियंत्रित व्यवस्थापक समावेश स्ट्रक्चरल विभाग उद्योगाचा, तसेच विशिष्ट प्रकल्प आणि कार्यक्रम, सेवा आणि आधार उद्योग नेते.

3. उच्च किंवा संस्थात्मक पातळीवर नियंत्रण. एंटरप्राइज ओलांडून सर्वात महत्वाचे धोरणात्मक उद्दिष्टे निर्णय करणार्या एंटरप्राइज या प्रशासन (विकास, एक कमोडिटी बाजार, आर्थिक व्यवस्थापन, इ निवड).

व्यवस्थापन अ थॉम्पसन आणि अ Strickland क्षेत्रात विशेषज्ञ खालील विकसित व्यवस्थापन सिद्धांत संस्था. त्यांच्या दृष्टिकोन मते, मोक्याचा व्यवस्थापन पातळी आहेत:

1. कॉर्पोरेट धोरण. कंपनीच्या उद्दिष्ट आणि त्याच्या जागा चिंता. व्यवस्थापन अशा पातळी सर्वात महत्वाचे तांत्रिक, औद्योगिक, आर्थिक समस्या उचलून म्हणून सर्व्ह करावे. Oobychno संचालक मंडळ ठरवतो. हे उच्च रचना नियंत्रण समावेश आहे.

2. व्यवसाय धोरण. एक स्पर्धात्मक बाजारात स्वतंत्र व्यवसाय यशस्वी कमी आहे. या पातळीवर, खालील कार्ये: बाह्य बदल, धोरण मूलभूत युनिट वर्तन व्याख्या स्पर्धात्मकता, प्रतिसाद मजबूत. तो असू शकते विभाग सीईओ, डोक्यावर निर्णय या पातळीवर शरीर, संचालक मंडळ आहे.

3. कार्यात्मक धोरण. कंपनीच्या प्रत्येक दिशेने ध्येय साध्य एक क्रिया क्रम निर्माण करतो. संस्थेत व्यवस्थापन या पातळी विश्लेषण, विभाग गोल आणि निवडलेल्या धोरण समर्थन साध्य करण्यासाठी क्षेत्रात व्यवस्थापक, तसेच क्रिया केलेल्या प्रस्ताव संश्लेषण पुनरावलोकन प्रदान. या पातळी मध्यम व्यवस्थापक आहेत. निर्णय विभाग प्रमुख करून घेतले आहेत.

4. कार्यान्वयन धोरण. तो Enterprise वैयक्तिक स्ट्रक्चरल एकके, व्यवस्थापन पातळी शेतात नेते समावेश विशिष्ट धोरणात्मक आहे. या विशिष्ट युनिट खास समस्यांचे निराकरण करा. निर्णय विभाग, कार्यक्षम सेवा डोके केलेल्या आहेत.