पद्धत रँकिंग - हे काय आहे?

सतत आवश्यक असल्यास, परिस्थिती दुरुस्त आणि दत्तक देयक प्रणाली अचूकता आणि कार्यक्षमता निरीक्षण कोणतीही उपक्रम गरज आहे. परिस्थिती नवीन योजना विकास कॉल असेल, तर ध्येय आणि संघटना उद्देश आणि त्याच्या विशिष्ट गरजा पूर्ण करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी आम्ही कर्मचारी गरजा पूर्ण विसरू नका, कंपनी कर्मचारी दरम्यान बक्षिसे एक गोरा वितरण सुनिश्चित करू शकता.

वैशिष्ट्ये निवडा

अलीकडे पर्यंत कंपनीचा एकल देयक योजना वापर पुरेसे आहे असे गृहित धरले होते. तो खात्यात शक्यता आणि एंटरप्राइज गरजा लागतात एक सार्वत्रिक प्रणाली विकसित केले आहे. उदाहरणार्थ, कंपनी अतिरीक्त देयके योजना निवडू शकतो. सध्या, सर्वात संस्था व्यवस्थापन हे प्रणाली वापरण्यासाठी अटी टणक कार्य करते, अवलंबून आवश्यक आहे की निष्कर्ष आले. तो उत्पादने विशिष्टता, सेवा प्रदान किंवा कार्य केले खात्यात घेणे आवश्यक आहे. तितकेच महत्त्वाचे उत्पादन स्वभाव आहे. विशेषतः, आम्ही कर्मचारी, तंत्रज्ञान, ऑटोमेशन, तांत्रिक चक्र कालावधी व त्यामुळे वर आवश्यक कौशल्ये बोलत आहेत. खाते आणि काम स्त्रोत वर्णन मध्ये काढलेले: कर्मचारी, स्थिरता वयाच्या कर्मचारी, प्रवाहीपणा . व्यतिरिक्त अनुपस्थिती, इ, देयक प्रणाली निवड इतर घटकांचा प्रभाव पडतो: श्रमिक बाजार राज्य संघात विशिष्ट संबंध.

पैसे न्याय

एंटरप्राइज किंवा उद्योग उद्योग की कार्ये एक ही सेवा काम आणि शुल्क संबंध व्याख्या म्हटले आहे. कर्मचारी सर्वात इतरांना, विशेषत: सहकारी निर्मीत आहे, जे की त्यांच्या वेतन तुलना करा. कारण अनेक कामगार विशिष्ट प्रणाली आहे मान्य. तथापि, संसाधने न्यायसंगत वितरण प्रयत्न की प्रमाणात फरक उघडा नियमित साधित केलेली असणे आवश्यक आहे. विशेष तज्ज्ञ भेद पद्धती हे ध्येय साध्य विकसित केले गेले आहे. आम्हाला तपशील त्यांना पाहू या.

तज्ज्ञ पद्धती: एक सर्वसाधारण विहंगावलोकन

विविध भेद आणि वेतन फरक समर्थन पध्दती आहेत. त्यांना सर्व 4 मुख्य विभाग विभागले जाऊ शकते. प्रथम काम मूल्यमापन पद्धती यांचा समावेश आहे. ते समस्या अधिक पद्धतशीर दृष्टिकोन तयार. इतर पर्याय प्रत्येक विशेष बाबतीत वैयक्तिकरित्या विकसित करण्यात आली आहेत. ते विशेष जाते. या पध्दती स्थानिक नियम आधारित आहेत. अशा परिस्थितीत विश्लेषण, प्रामुख्याने एक विशिष्ट व्यवसाय अंमलबजावणी निधी रक्कम तपास. मग फरक पैसे आकृती बनवतो. हे कर्मचारी संतुष्ट करू शकता किंवा त्यांच्या गरजा पूर्ण करू. सराव, बहुतेकदा दुसरा परिस्थिती उद्भवते. ती व्यवस्थापन कर्मचारी सतत वाद आणि दावे दाखल्याची पूर्तता आहे.

पद्धत ह्या वस्तू मूल्यांकन

हे भेद मॉडेल ऑपरेशन निर्मिती यांचा समावेश आहे. एक क्रिया भरणा सल्ला नेमली. हा दृष्टिकोन लक्षपूर्वक क्रियाकलाप सामग्री संबंधित आहे. तेव्हा हे वापरून मूल्यांकन अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना गुणवत्ता अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना व्यवहार. या प्रकरणात, कोणत्याही विशिष्ट कलाकार किंवा बाह्य घटक बाजार खात्यात घेतले नाही. गुणवत्ता मूल्यांकन उपक्रम एक उद्देश विश्लेषण आधारित पाहिजे. त्या उपक्रम संबंधित संशोधन सुरवात, जे पैसे सर्व पक्षांनी योग्य संबंध, ते तुलना होऊ शकत की, इतर श्रेण्या विशिष्ट सारखेपणा आहे मानले जाते.

सर्वात सोपा पर्याय

त्यांना थेट रँकिंग एक पद्धत आहे. फक्त तो विश्लेषण, उपक्रम वितरण माध्यमातून चालते कारण मूल्य ते कंपनी आहे की अवलंबून असल्याचे मानले जाते. रँकिंग पद्धत - मूळ प्रक्रिया दत्तक दृष्टिकोन कोणत्याही ऑपरेशन सामग्री तुलना एक मार्ग. क्रिया विश्लेषण योग्य स्थितीत संबंधित. अनेकदा दोन वस्तू तुलना नोकरी वर्णन करून चालते. ही सामग्री ही एक खोल विश्लेषण चालते नाही तेव्हा. रँकिंग पद्धत - लहान कंपन्यांना लागू करण्यासाठी योग्य आहे की एक पद्धत. अशा उद्योगांना साधारणपणे किंचित भिन्न ऑपरेशन सुरू आहेत. मोठ्या कंपन्या, या दृष्टिकोन धनगर निरुपयोगी असू शकते. अशा कंपन्या सहसा भिन्न सामग्री विविध उपक्रम चालते आहेत. हे उपक्रम योग्य गुणवत्ता मालिका पद्धत. द असाईनमेंट ऑपरेशन करण्यासाठी एका विशिष्ट वर्गात अशा परिस्थितीत सादर मध्ये नुसार मंजुरी योजना. वैयक्तिक पातळी आणि दर मोठ्या प्रमाणात प्रतिष्ठापन करतेवेळी देय पूर्णपणे न स्वीकारलेले आहे जास्त महत्वाचे आहे.

दृष्टिकोन साधक आणि बाधक

रँकिंग पद्धत - एंटरप्राइज सराव त्वरीत ओळख जाऊ शकते योजना, एक आहे. त्याची स्पष्ट फायदा वापरणे परवडत आहे. तथापि, विश्लेषण अपूर्ण डेटा आणि मानके न आधारित केले जाऊ शकते. अनेकदा अपुरा पात्रता आणि विशेषज्ञ ज्ञानाने अभाव, रँकिंग पद्धत वापरून आहेत. यामधून, वरवरचा विश्लेषण सूचित करतो आणि पदवी होऊ शकते त्यांच्या काम म्हणून इतका उपक्रम नाही.

एक पर्याय

त्यांना वर्गीकरण एक पद्धत आहे. ही पद्धत मोठ्या प्रमाणावर फरक कौशल्य विशेषज्ञ उत्पादन सं कर्मचारी वेतन ठरविण्यासाठी वापरले जाते. वरील चर्चा आवडले नाही, हा मूर्त स्वरूप योग्य सुधारणा भरपाई रचना करणे व या किंवा इतर ऑपरेशन कसून तपासणी करण्याची यांचा समावेश आहे. या काटेकोरपणे व्याख्या कार्ये पातळी संख्या स्थापित केलेले नाहीत. त्यानुसार, स्पष्ट आणि प्रत्येक आयटम पैसे. त्यांना जबाबदारी, कौशल्य, व्यावसायिक काम आवश्यकता मध्ये लक्षणीय फरक परावर्तित केले गेले आहेत म्हणून वर्गीकरण पद्धत gradations अशा वर्णनाची तयारी यांचा समावेश आहे.

टेबल निर्मिती

सतत नियंत्रणात सोपे सूचना केले जातात उपक्रम, सर्वात कमी स्थानावर पहा. प्रत्येक पुढील स्टेज वर जबाबदारी कौशल्य आवश्यकता आणि त्यामुळे एक उच्च पातळी प्रतिबिंबित करते. नियंत्रण या कमी पदवी. सर्व क्रियाकलाप घटक खंडित नाही. तो एक युनिट म्हणून ओळखले जाते. वस्तू वर्गीकरण खालीलप्रमाणे आहे.

फायदे आणि तोटे

वरील पद्धत देखील, तुलनेने सोपे सहज लागू आणि स्वस्त मानले जाते. तथापि, विश्लेषण मध्ये प्राप्त परिणाम चांगले भागधारक समाधान शकते की असूनही, एक विशिष्ट काम मानधन रक्कम विद्यमान दर आधारित असू शकतात. उणीवा हेही देखील टप्प्यात वर्णन मोठ्या संकलन अवघडपणा लक्षात ठेवा पाहिजे. हे मोठ्या उद्योगांना साठी आणि एक वास्तविक आव्हान असू शकते. अडचणी अनेकदा एक विशिष्ट स्थितीत एक किंवा इतर ऑपरेशन करताना थेट संदर्भ निर्माण होतात. अनेकदा तो कारण अनेक उपक्रम करू करणे अत्यंत कठीण आहे, समान वैशिष्ट्ये असू शकते. हे विश्लेषण नेहमी योग्य वर्गीकरण सणासाठी पुरेशा तपशीलवार नाही तेव्हा.

घटक तुलना

ही पद्धत लागू पहिल्या समस्येचे विश्लेषण वापरले जाईल वैशिष्ट्ये स्पष्ट वर्णन आहे. एक नियम म्हणून, ते शिक्षण, प्रशिक्षण आवश्यकता, शारीरिक, समावेश, क्रियाकलाप, जबाबदारी, काही कौशल्य उपलब्धता अटी आहेत. एंटरप्राइज संयोजना अवलंबून यादी कमी किंवा विस्तारीत केला जाऊ शकतो. कारण अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना विश्लेषण निवडलेले विशिष्ट प्रकारच्या ऑपरेशन, जे इच्छा कायदा म्हणून अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना की. ते काम वर्णन आदर केले जातात. अनुक्रमे केली आणि क्रियाकलाप प्रत्येक प्रकारच्या दर आहेत. विश्लेषण ओळखले निर्देशक साठी निश्चित गुण संख्या प्रमाणात निर्धारित करण्यासाठी विद्यमान दर की ऑपरेशन वापर - या पद्धतीचा वैशिष्ठ्य. निवडलेले उपक्रम लक्षणीय फरक असणे आवश्यक आहे. ते असणे आवश्यक आहे वर्णन तपशील. की उपक्रम क्रमांक आवश्यक संख्या देण्यासाठी पुरेसे असावे संदर्भ गुण सर्वात कठिण सोपा सर्व ऑपरेशन तुलना. पुढील कामे निवडले घटक नुसार त्यांचे महत्व त्यानुसार वितरित केल्या आहेत. तसेच, देयके ऑपरेशन की प्रकारच्या काही वैशिष्ट्ये सेट केले जाते. संख्यात्मक निर्देशक वापरले घटक प्रमाणात मध्ये सेट केले जाते. उदाहरणार्थ, एक toolmaker क्रियाकलाप परंपरेनं 20 युनिट दर्शविले आहे. त्यानुसार, ते खालील संख्यात्मक निर्देशक विभागली जाऊ शकते:

1. क्षमता आणि कौशल्य - 9.
2. ज्ञान आवश्यकता - 5.
3. भौतिक आवश्यकता - 2.
4. अटी काम - 1.
5. जबाबदार - 3.

पुढे, पैसे आणि घटक वितरण परिणाम तुलना. एक तफावत दर किंवा ऑपरेशन सामग्री समायोजित करून काढली जाऊ शकते आहे. आम्ही ते शक्य नाही तर, काम प्रकारचे एक कळ मानले जाऊ शकत नाही. येथे अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना शेवटच्या टप्प्यात, सर्व प्रकारच्या क्रिया करू शकता व्यवस्था एक प्रमाणात मते त्यांच्या संबंधात सह अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना मूलभूत ऑपरेशन, या जगाची निर्मिती सामग्री. प्रत्येक घटक स्वतंत्रपणे तो Enterprise काम सर्व स्तरांवर एक नवीन देयक दर आहे तोपर्यंत अभ्यास जाईल. ही पद्धत सार व्यवहार की प्रकारच्या दर अंतिम आणि योग्य म्हणून उपचार खरेतर lies. इतर उपक्रम प्रत्येक आधारावर वाटप केले आणि मुख्य वेळेत भिंतींना आहेत.

सकारात्मक आणि नकारात्मक

वरील चर्चा पद्धत मुख्य फायदे व्यवहार विविध प्रकारच्या नातेवाईक मूल्य निर्धारित घटक खात्यात घेतले की नोंद करावी. ही पद्धत आर्थिक युनिट व्यक्त आहे जे एक मूलभूत प्रमाणात, तयार करण्यास अनुमती देते. तो मूल्यांकन आणि गैर-की ऑपरेशन केले जाऊ शकते. हा दृष्टिकोन मागील दोन तीव्रता, अधिक अचूक आणि लवचिक मानले जाते. तथापि, परिचय आणि ही पद्धत त्यानंतरच्या अर्ज अधिक वेळ आवश्यक आहे. शिवाय, तो कर्मचारी स्पष्ट करण्यासाठी संशयास्पद आहे. ही पद्धत वापरून तेव्हा एक विशिष्ट अन्याय रक्कम वेळ येऊ शकते. हे कंपनी एक विशिष्ट क्रियाकलाप महत्त्व विश्लेषण सध्याच्या दरात किंवा पध्दती अपुरेपणा झाले आहे. तो पाहिजे देखील प्रसिद्ध आहे, न जुमानता अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना स्पष्ट वैज्ञानिक पद्धत, प्रमाणात पैसे क्रमांक करून विविध घटक आहे अजूनही अनियंत्रित. या संदर्भात, उपस्थित, ही पद्धत नाही म्हणून प्रसिद्ध इतर.

रँकिंग बिंदू वितरण

रेटिंग ठरवण्यासाठी पद्धत ऑपरेशन सर्व प्रकारच्या सामान्य आहेत चिन्हे आहेत असे मानून आधारित आहे. : रँकिंग वस्तू खालीलप्रमाणे 40 3 पासून आज सर्वात लोकप्रिय एक स्कीम मध्ये आहेत - ही पद्धत घटक भिन्न नंबर समावेश शकते

1. प्रयत्न.
2. कौशल्य.
3. उपक्रम अटी.
4. जबाबदारी.

ते अवलंबून असतात, 10-15 subfactors विभागली जाऊ शकते. नंतर त्यांना लागू आवश्यकता, अनेक स्तर मध्ये वेगळे करू शकता. प्रत्येक घटक नियुक्त गुण संख्या भिन्न असू शकते. हे वजन क्रमांक बिंदू वितरण वापर संपुष्टात आहे. थेट क्रमांक पद्धत प्रत्येक घटक मूल्ये समान नेमणूक यांचा समावेश आहे.

विश्लेषण अर्थातच

तुम्ही हे केलेच पाहिजे ऑब्जेक्ट रँक निश्चित करण्यासाठी:

1. ऑपरेशन सर्व प्रकारच्या सामान्य मानले जाईल घटक निवडा.
2. उपक्रम प्रकार तुलना करून प्रत्येक गुणधर्म स्तर संख्या ठरवा.
3. प्रत्येक घटक विशिष्ट गुरुत्व गणना.
4. वैशिष्ट्य गुण किंवा पातळी प्रत्येक मूल्य ठरवा.

त्यानंतर, प्रत्येक क्रियाकलाप नोकरी वर्णन विकास. एक नियम म्हणून, ते ही एक पद्धतशीर विश्लेषण परिणाम नुसार तयार आहेत. विविध कामे व्युत्पन्न सूचना, तसेच प्रथम, नंतर दुसरा आणि त्यामुळे आधारावर घटक त्यांच्यातील प्रत्येक जण किंवा उपक्रम सर्व संयोजन येथे अमूल्य आहेत. एक नियम म्हणून, तो ऑपरेशन सापेक्ष मूल्य विश्लेषण सुविधा कारण दुसरा पर्याय वापरा.

साधक आणि बिंदू वितरण रँकिंग बाधक

या पद्धतीचा मुख्य फायदा फक्त गुण, पण देय रक्कम मोजण्यात सह आहे. या बाबतीत, त्याच्या अनुप्रयोग लक्षणीय सध्याच्या दरात तीन मागील पध्दती तीव्रता कोणताही परिणाम होत नाही. रँकिंग बिंदू क्रमांक पद्धत त्यांना विश्लेषण करून प्राप्त ऑपरेशन प्रत्येक प्रकार, माहिती आधारित आहे पासून, अधिक उद्देश असल्याचे मानले जाते. हे शक्य डेटा विश्वसनीयता प्रश्न वाजवी स्पष्टीकरण देणे करते. या सोबत, या मूर्ती काल्पनिक आणि अनियंत्रित घटक मोठ्या प्रमाणात आहे. विशेषतः, ते दर्शविले आहेत:

1. प्रकार आणि पातळी संख्या आणि त्या मूल्यमापन वापरले जाईल घटक निवडा.
2. कारणास्तव कोणत्याही गुण शेअर वितरण.

सराव, जोरदार कठीण त्या बाबी निर्णय करणे. या घटनांमध्ये, जवळजवळ नेहमीच एक काल्पनिक मूल्यांकन प्रकट नाही उद्देश पुरावा आहे पासून. त्यानुसार, काही ऑपरेशन महत्त्व परिणाम म्हणून अतिशयोक्तीपूर्ण जाऊ शकते. या पद्धतीचा वापर करण्यासाठी, आपण तांत्रिक कौशल्य असणे आवश्यक आहे. हा दृष्टिकोन मागील विषयावर म्हणून लवचिक नाही. वापरताना सामान्य आर्थिक परिस्थिती आणि इतर घटक मध्ये बदल खाते घेणे कठीण आहे. , की विश्लेषण सूचित तेव्हा प्रभावी, एक संख्याशास्त्रीय ऑपरेशन म्हणून काम करते, आणि डायनॅमिक परिस्थिती रुपांतर करणे आवश्यक क्रमांक बिंदू क्रमांक पद्धत विशेषज्ञ संदर्भ आहेत. दरम्यान, कामगिरी मूल्यमापन ऑपरेशन सामग्री बदल आणि त्यांना खर्च मूल्य प्रस्तुतीकरण माहिती गोळा करण्यासाठी वापरले जाऊ शकते.

निष्कर्ष

हे सर्व पद्धती, पर्वा न करता अवघडपणा आणि वैज्ञानिक समर्थन, प्रामुख्याने अनियंत्रित निर्णय, तसेच काल्पनिक निकष आधारित म्हणायचे आवश्यक आहे. त्यांना सर्व व्यावसायिक विविध प्रकारच्या वर्तमान प्रमाण खूप अवलंबून आहे. अनेक घटनांमध्ये, खर्चाची अन्याय संबंधित समस्या आणि संघर्ष टाळण्यासाठी एकमेव मार्ग, तो मूल्यांकन काम करते. तथापि, अशा विश्लेषणाचे परिणाम निर्णायक आणि पूर्णपणे योग्य मानले जाऊ शकत नाही. तो ताण कमी करण्यासाठी मदत करेल तर तो एक मूल्यांकन सुरू नियमितपणे सराव, नियमितपणे घटक आणि पातळी पुनरावलोकन, एक विशिष्ट क्रियाकलाप महत्व निर्धारित करण्यासाठी नवीन मोजपट्टी तयार सूचविले असू शकते.