एक प्रकल्प रचना काय आहे? प्रकल्प संस्थात्मक संरचना. संस्थात्मक प्रकल्प व्यवस्थापन रचना

प्रकल्प रचना अंतिम परिणाम निर्धारित करणे आवश्यक संसाधने, क्रिया, कामगार आणि उपकरणे त्याचा दुवा प्राप्त करणे, तसेच वापरले जाते. रचना देखील घटक एकमेकांना केवळ उत्पादन किंवा उत्पादने परिणाम म्हणून निर्माण जे, पण स्वत: ला लिंक करण्यास अनुमती देते. प्रकल्प निर्मिती काम शेवटी खरं सुरू करणे आवश्यक आहे. मग विभाजीत आणि जोपर्यंत उत्पादन आवश्यक सर्वात मिनिट तपशील मानले जाणार नाही एक रक्कम वाढण्यास सुरू ठेवा की अवरोध वर एक मोठे होणारं आहे. ही प्रक्रिया देखील, घटक दरम्यान नाही फक्त उभ्या पण आडव्या कनेक्शन स्थापना समावेश अशा क्रिया आवश्यक आहे तर.

एक प्रकल्प रचना काय आहे?

जगातील कोणत्याही कंपनीचे उपक्रम क्रिया एक सामान्य योजना विकास ने सुरू होते. उदाहरणार्थ, टणक पास्ता पुरवठा करण्याचे आदेश आहे. आता व्यवस्थापन, विशेष विभाग, विश्लेषक आणि इतर स्वारस्य पक्षांनी एक योजना करा, आणि त्या विकास प्रकल्पाची रचना आहे. या प्रकरणात, आपण कुठे त्याच्या हँडल इच्छित राज्य कच्चा माल आणि जेथे मिळविण्यासाठी निश्चित करणे आवश्यक आहे. हे दोन ब्लॉक आहेत. त्यांना प्रत्येक अधिक विकसित करू शकता. कच्चा माल प्रश्न गुणवत्ता चाचणी शोध प्रदाता, आणि वाहतूक मोडलेले जाऊ शकते. कच्चा माल प्रक्रिया, यामधून, देखील वाटून जातात. आम्ही वापरण्यासाठी, उपकरणे, तज्ञ, स्थापकांची शोधू कुठे आणि सुरू खोली निर्णय घेणे आवश्यक आहे उत्पादन सायकल. कोणतेही प्रश्न राहतील पर्यंत पुढे युनिट फूट पडली असल्याने या, फक्त एक अत्यंत साधे उदाहरण आहे. या दिलेल्या टाइमफ्रेममध्ये आत इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी प्रकल्प मदत मुख्य वास्तुचे मुख्य कसे आहे. प्रत्येक कामगिरी अचूकपणे प्रत्येक विशिष्ट घटक केले जाते काय आहे आणि तो शेवटी बाहेर चालू पाहिजे हे लक्षात त्यांच्या भूमिका आणि कृती, समजत नाही, तेव्हा, एंटरप्राइज फक्त जास्तीत जास्त कामगिरी साध्य करता येईल.

समर्पित रचना

सर्वात सोपी संघटना रचना डिझाइन वर वर्णन. पण हे फक्त सुरूवात आहे. संपूर्ण आणि थेट विशिष्ट प्रकल्प संस्थेची प्रक्रिया लागू आहे, एक विभागीय रचना, म्हणून अशा एक गोष्ट आहे. कार्ये, वैशिष्ट्ये, उत्पादन चक्र स्पष्ट वेगळे आणि कर्मचारी शोध आहे, जे एक विशिष्ट कंपनी आहे. पण काम संपूर्ण पद्धतीच्या, व्यवस्थापन प्रथम योग्य प्रकल्प, नफा आणीन जे शोधण्यासाठी आवश्यक आहे. या त्याच्या स्वत: च्या रचना आहे जे एक पूर्णपणे भिन्न कंपनी, हाताळते. ही संघटना एक समर्पित प्रकार आहे. उदाहरणार्थ, कंपनी धातू उत्पादन केले आहे. प्रणाली काम केले, पण तो विक्री फायदेशीर असेल, आणि तोटा काय उत्पादने होईल की स्पष्ट नाही. हे करण्यासाठी, तो बाजारात अभ्यास आणि त्याच्या शिफारसी देते संशोधन टणक नेमणूक करू शकते. त्यांना आधारित, प्रथम कंपनीचा कार्य संपूर्ण यंत्रणा लागू आहे.

दुहेरी प्रकार

हे दुसरे प्रकार, प्रकल्प व्यवस्थापन रचना लागू शकतात. दोन कंपन्या, प्रत्येक काम त्याच्या भाग करते अस्तित्व सुचवते. त्यानंतर, या घटकांसह कनेक्ट केलेले आहे, आणि अंतिम उत्पादन. त्याच त्याच कंपनी प्रकल्पांना थेट लागू होते. उदाहरणार्थ, संगणक खेळ निर्मिती गुंतलेली आहे की एक टणक. कथानक साठी - तिच्या विभाग एक ग्राफिक्स निर्मिती, आणि दुसऱ्या जबाबदार आहे. फक्त तेव्हा दोन्ही घटक एकमेकांना तयार आणि कनेक्ट केलेले आहे, एक तयार झालेले उत्पादन होईल. थोडक्यात, ही आणखी एक विभाग वेगवेगळ्या रचनांची दरम्यान संवाद पुरवतो आणि त्यांची कामे नियंत्रित (किंवा कंपनी) आहे.

अत्याधुनिक रचना

अशा रचना मसुदा विभाग (किंवा व्यवसाय) लगेच अनेकत्व, जबाबदारी त्याच्या क्षेत्र आहे, जे प्रत्येक द्वारे दर्शविले जाते. समान संगणकावर खेळ संपूर्ण प्रणाली या सारखे काहीतरी दिसत शकते उदाहरण वर: उत्पादन निर्मितीच्या वर एक दृढनिश्चयी निर्णय घेतला आहे की एक मार्गदर्शक आहे. शिवाय, अनेक विभाग, एकूण उत्पादन एक भाग प्रदान करणे आवश्यक आहे प्रत्येक ज्या आहेत. ते कारण बाहेर मदत भाड्याने आवश्यक आहे काय, घरात कौशल्य असू शकत नाही. त्या, यामधून, नोकरी स्वत: ला किंवा कोणीतरी सोपविणे करू शकता. त्या कंपनीच्या पाया फक्त काही अवरोध किंवा विभाग आहे. उर्वरित सर्व तृतीय-पक्ष संघटना करा. पण शेवटी परिणाम पालक कंपनी कर्मचारी होणार आहे.

कार्यक्षम रचना

प्रकल्प व्यवस्थापन सर्व आहे, तर एक थेट संबंध आहे वरील उपक्रम काम संघटना अधिक सांगितले. पण कार्यक्षम रचना, एकाच वेळी सर्वात व्यापक आणि लोकप्रिय आहे, थेट संदर्भ प्रकल्प करीत आहे. 20 व्या शतकात तिला परत एकूण तत्त्व, maks Veber प्रतिपादन केले. तेव्हापासून, जास्त बदल नाही. अशा व्यवस्थापन संस्थात्मक संरचना प्रकल्प अधिकार एक कठोर उतरंड, शक्ती वेगळे करणे, व श्रम कार्ये ओळखले जातात. सक्रियपणे केलेल्या सर्व क्रिया आणि संपूर्ण प्रक्रिया नेमका समन्वय प्रमाणीकरण लागू. त्याच्या कार्ये एक कर्मचारी सदस्य, हे सोपे एकमेकांना त्यांना पुनर्स्थित करण्यासाठी करते जे नाही बंधनकारक ओळख आहे. या रचना मुख्य सकारात्मक वैशिष्ट्ये ऑपरेशन एकूण संख्या आणि संसाधने सिंहाचा बचत कमी शक्य उत्तेजित होणे विशेषीकरण आहेत. त्याच वेळी देखील लक्षणीय शुद्धीत आहेत. त्यामुळे, विविध विभाग अलग आहे, संघ मध्ये संघर्ष संख्या, संपूर्ण उत्पादन सायकल एकूण कार्यक्षमता कमी, आणि हळूहळू आवश्यकता आहे, जे टाळता आडव्या विभाग, दरम्यान अधिक क्लिष्ट संवाद होतात. मुळात, या सर्व कारण वरिष्ठ व्यवस्थापन अकार्यक्षमता च्या होत आहे. एक साधी कार्यकर्ता रचना किमान आवश्यक आहे, परंतु नेत्यांकडून - कमाल. ते अगदी कमी घटक प्रतिक्रिया आणि आडव्या व्यवस्था गट दरम्यान एक अतिशय स्पष्ट संवाद प्रदान करण्यासाठी भाग पाडतात.

म य थ म्हणून

Maks Veber एक जर्मन असल्याने, ते प्रभावीपणे ऑपरेट करू शकता अशा प्रणाली आहे की नाही हेही खरे आहे. घरगुती उद्योग व्यवस्थापन कर्मचारी एक मध्यम किंवा गंभीर विकार संदर्भात दुवे कनेक्ट गरज. खरं तर, ते व्यवस्थापन अधिकार न प्रमुख कार्ये, डुप्लिकेट, पण नियंत्रण व्यापक क्षमता धारण. प्रकल्प यंत्रातील बिघाड रचना परिणाम म्हणून मध्यस्थाची अशा कल्पना आला आहे. या आडव्या बँड दरम्यान संवाद नियमन विशेष लोक (किंवा संपूर्ण विभाग) आहेत. शेवटी, या समन्वयक वरिष्ठ व्यवस्थापन अंतिम परिणाम एकत्र जे कार्य आदेश आणि सामान्य व्यवस्थापन प्रसारित कमी आहे निरिक्षक, द्या. ते प्रकल्प थेट आत प्रवेश करणे आणि वैयक्तिक आदेश दरम्यान संवाद प्रदान करण्यासाठी प्रयत्न केला, तर सहसा परिस्थिती फक्त वाईट मिळत आहे.

मॅट्रिक्स रचना

या म य थ संख्या म्हणून उद्भवते जी पुढील फॉर्म आहे. व्यवसाय प्रकल्प अशा रचना मॅट्रिक्स म्हणतात. मुख्य समस्या येथे समान समन्वयक खूप अधिक नियंत्रण मिळवा आणि कार्य प्रमुख संपर्क की तंतोतंत आहे. इतर - हे स्पष्टपणे फरक एक नेता सूचित शकते, फार कठीण आहे, आणि त्या. साधेपणा, ते डिझाइन आणि कार्यक्षम नेते विभागले आहेत. प्रथम विभाग दरम्यान संवाद एक सामान्य प्रणाली उपलब्ध आहे. ते स्पष्टपणे आणि बलस्थान संपूर्ण कल्पना गौण करण्यासाठी, तसेच काम युनिट च्या peculiarities समजून पोहचविणे obliged आहेत. ते विविध कर्मचारी दरम्यान एक कनेक्शन स्थापित करा आणि त्यांना लहरीवर, इच्छा आणि विनंत्या विचार करणे आवश्यक आहे. तसेच, या अधिकाऱ्यांनी कोणत्याही अनपेक्षित परिस्थिती आणि संघर्ष नसतानाही जबाबदार आहेत. कार्यक्षम व्यवस्थापक, यामधून, आवश्यक संसाधने उपलब्ध करून एक वेळ आणि काम नियुक्ती नमूद आवश्यकता उत्पादित गुणवत्ता, तसेच त्याच्या पालन जबाबदार आहेत. हे लोक, पटकन विविध शर्तींच्या परिस्थितीशी जुळवून घेत करणे आवश्यक आहे नोकरी सर्वात प्रतिकूल समावेश आहे. ते कठीण परिस्थितीत बाहेर एक मार्ग शोधू आणि वेळ असा दावा गुणवत्ता उत्पादन प्रोत्साहन आहे.

रचना प्रकार

हा प्रकल्प रचना कंपन्या त्या प्रकारच्या साठी उपयोगी आहे, सर्व ज्या उपक्रम एक किंवा अधिक प्रकल्प बद्ध आहेत. या प्रकरणात, त्यांना प्रत्येक त्यांच्या कार्ये करण्यासाठी आपल्याला आवश्यक सर्वकाही आहे. उदाहरणार्थ, अनेक लेखा विभाग, आर्थिक विभाग, डिझाइन कार्यालये, आणि त्यामुळे वर स्वतंत्रपणे प्रत्येक प्रकल्प तेथे असू शकते. युनिट, की एक अतिशय महत्वाचे कार्य जरी, अपवादात्मक समर्थन प्रदान गटांपैकी कोणत्याही समाविष्ट नाहीत जे उर्वरीत. एचआर विभाग एक असू शकते आणि सर्व विभाग विनंत्या प्रतिसाद. अशा, उदाहरणार्थ, एक रचना गुंतवणूक प्रकल्प असू शकते. अंतिम परिणाम प्रत्येक कर्मचारी एस मूळचा जबाबदारी, तो अतिशय लवचिक आणि अस्पष्ट नियंत्रण आणि प्रत्येक कर्मचारी स्पष्टपणे परिभाषित क्रिया अभाव आहे. अशा संरचना फार पटकन आणि कमीत कमी शक्य वेळ आदेश अमलात आणणे असाधारण घटना प्रतिसाद आणि पुन्हा मिळवू शकता.

सेपरेशन आणि वैशिष्ट्ये

आणि यांत्रिक organisticheskie - सर्व संस्थात्मक प्रकल्प व्यवस्थापन रचना दोन मोठ्या गट विभागले जाऊ शकते. माजी एक कार्यक्षम प्रणाली पुरवते, आणि दुस-या - मॅट्रिक्स. प्रकल्प अतिशय लवचिक आहे, कारण दोन्ही श्रेणींमध्ये थेट प्रवेश. यांत्रिक संरचना स्पष्ट विविध प्रकारच्या आहेत उभ्या शक्ती, कार्ये आणि कामगार क्रिया काटेकोरपणे नियमन, आणि त्यामुळे वर. Organisticheskie, त्याउलट,, सोपे लवचिक आहे, आणि स्पष्टपणे प्रत्येक कर्मचारी कसे आणि काय करावे हे गुणधर्म सूचित नाही. दोन्ही पर्याय अस्तित्वात हक्क आहे. प्रथम ठोस उत्पादन सर्वोत्तम अनुकूल आहे. उदाहरणार्थ, एक वाहन. प्रत्येक कार्यकर्ता केवळ आपली कार्ये पूर्ण करीन तेव्हा, काहीही विचलित होईल. पण अधिक साठी येथे सर्जनशील प्रकल्प मॅट्रिक्स रचना वापर फायदेशीर, म्हणून कधी कधी तो "मानक-नसलेला" कर्मचारी दरम्यान संवाद कमी खर्चात परिणाम देते आहे.

निर्मिती

प्रकल्प योजना, रचना रेखाचित्र जटिल आहे, हे सर्व तिच्या त्यानंतरच्या अवलंबून असते कारण उत्पादन प्रक्रिया. तो एक तंतोतंत प्रारंभिक उद्दिष्टे ठेवणे आणि विशिष्ट क्रिया ओळखण्यासाठी निव्वळ अशक्य आहे. प्रथम मांडणी फार आकार निवडा. तो त्याच्या सामग्री हेतूने, सर्व प्रकल्प पक्ष दरम्यान संवाद वैशिष्ट्ये जुळत नाहीत, आणि विद्यमान बाह्य वातावरण फ्रेमवर्क मध्ये यशस्वीरित्या कार्य केले पाहिजे. प्रकल्प व्यवस्थापन रचना सहसा वेळ एकदा तयार आहे, त्यामुळे तो अधिक वेळ खर्च, पण नजीकच्या भविष्यात बदलता सतत जास्त परिणाम मिळण्यासाठी चांगले आहे. पुढील टप्प्यात - सध्याच्या परिस्थितीत तपशीलवार योजना. पद्धतशीर, प्रत्येक टप्प्यावर, विभाग, किंवा कर्मचारी गट साठी संस्थात्मक, माहिती आणि अन्य उपयुक्त दस्तऐवज जात शेवटी. तसेच कामगारांची भरती निवड, नोकरी वर्णन, तज्ञ आवश्यकता उपस्थिती, तसेच एकूणच प्रकल्प बजेट फक्त एक भाग वापर समावेश आहे.

जबाबदारी भागात वितरण

वर नमूद केल्याप्रमाणे, प्रकल्प संस्थात्मक संरचना सर्व कर्मचारी श्रेणी जबाबदारी आधारित आहे. अर्थातच, एकच कार्यकर्ता उच्च वैयक्तिक आवड, अधिक प्रभावी होईल एकूण प्रक्रिया. प्रकल्प सहभागी लोक सर्व गट संपर्क करणे आवश्यक आहे, त्यांना चालते क्रिया महत्त्व आणि शेवटी परिणाम परिणाम. अर्थात, जबाबदारी बद्दल विसरू नका. हे परिणाम कार्य कर्मचारी पालन न तर कसे उद्ध्वस्त होईल स्पष्ट करणे आवश्यक आहे. आपण योग्य ऑपरेशन बक्षीस आणि चुका दंड सेट करू शकता. हे सर्व प्रत्येकजण माहित असणे आवश्यक आहे, आणि ती तितके सोपे आणि सुलभ असल्याचे माहिती पुरवठा करणे बंधनकारक आहे. उदाहरणार्थ, कुठेतरी नोकरी वर्णन अस्पष्ट की एक मेकॅनिक Sidorov ते करावे म्हणून काम नाही तर, तो शिक्षा जाईल लिहिले आहे. हे अकार्यक्षम आहे. तो एक तपशील त्याने गाडी गेला याची खात्री करणे आवश्यक नाही की असे म्हणणे योग्य असणे आवश्यक आहे. या न करता, प्रकल्प नष्ट केले जाईल, आणि कंपनी $ 1 दशलक्ष एक तोटा खर्च होईल. एक दोष केवळ एक असेल. पण मेकॅनिक एकाच वेळी करता येईल तर एक आयटम अधिक, तो अर्धा पगार बोनस प्राप्त होईल. , सर्व साफ करा समजण्यासारखा आणि उपलब्ध. निर्दिष्ट दंड उत्साहवर्धक आहे.

तपशील वैशिष्ट्ये

यांत्रिक प्रकल्प काम यंत्रातील बिघाड रचना, जास्तीत जास्त तपशील कोणत्याही बाबतीत आवश्यक वापरले, विशेषत: जेव्हा बहुतांश घटनांमध्ये, मध्ये. आम्ही जोपर्यंत नाही अनरीचीड भाग असणार आणि घटक वाटणे सुरू करणे आवश्यक आहे. काही प्रकरणांमध्ये, ही प्रक्रिया प्रकल्प जोपर्यंत ऑपरेशन एकूण कार्यक्षमता प्रभावित करत नाही म्हणून त्याचे काम सुरू होईल, अगदी येऊ शकते. पण तंतोतंत कारवाई चित्रकला आणि जास्तीत जास्त तपशील फक्त हस्तक्षेप करू शकता जे कंपन्या आहेत. सहसा सर्जनशील कार्यसंघ संदर्भित. उदाहरणार्थ, परिस्थिती एक संगणक खेळ निर्मिती वर वर्णन केलेल्या. आपण सर्व कर्मचार्यांना एक स्पष्ट आज्ञा द्या, तर उत्पादन जलद आणि किमान खर्च करण्यात येणार. तथापि, ते एक उत्कृष्ट नमुना जिंकून योग्य करण्यासाठी सामान्य खेळ नाही, जे प्रकल्प सर्व सहभागी, मोठी कल्पना किंवा शहाणा टिप्पण्या दुर्लक्ष केले जाईल.

परिणाम

प्रकल्प संपूर्ण रचना चालू उत्पादन प्रक्रिया आवश्यक म्हणून नख आणि अचूकपणे बाहेर विचार बांधिल आहे. तो अपवाद न करता पूर्णपणे सर्व कंपन्या एकसमान दर्जा आणि उदाहरणे लागू करणे अशक्य आहे. आपण नेहमी वैशिष्ट्ये आणि शकते प्रकल्प निर्मितीवरील सर्वात कर्मचार्यांना उघड होऊ नये म्हणून पर्याय भरपूर खात्यात घेणे आवश्यक आहे, पण जवळ त्याचे शेवटी एक लक्षणीय समस्या होऊ शकतात. आणि लक्षात ठेवा सर्वात महत्वाची गोष्ट - प्रकल्प हा आराखड्यासाठी कडकपणे योजना निश्चित नाही. तो आणि पुढील विकसित करू शकता करणे आवश्यक आहे शुद्ध आणि deepened. केवळ या प्रकारे ते थोडे प्रयत्न वेळ आणि पैसा किमान रक्कम सर्वाधिक कार्यक्षमता साध्य करणे शक्य होईल.