नवकल्पना प्रसार: सार, पायऱ्या, नाविन्यपूर्ण उपक्रम भूमिका

नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया तयारी आणि उत्पादन बदल अंमलबजावणी यांचा समावेश आहे आणि परस्परांशी टप्प्याटप्प्याने स्थापना केली. एक परिणाम म्हणून, व्यायाम आहे आणि उपाय वापरा. ही प्रक्रिया लक्षात नावीन्यपूर्ण प्रसार विशेष महत्व आहे. सार, पायऱ्या, या इंद्रियगोचर उपक्रम अभिनव भूमिका, लेख, विचार करा.

विहंगावलोकन

परिवर्तनाचा प्रसार म्हणजे काय? या इंद्रियगोचर वेळ वितरण आधीच एकदा कमजोरी आणि नवीन ठिकाणी किंवा स्थितींमध्ये केला जातो उपाय यांचा समावेश आहे. ते विविध चक्रीय निसर्ग विकसित. या लवचिक व्यवस्थापन प्रणाली आणि अर्थव्यवस्था संस्था निर्मिती खात्यात घेतले आहे. प्रक्रिया नावीन्यपूर्ण काही regularities प्रसार करून पुढे जाते. तो अभ्यास, ज्ञान च्या वस्तुमान वितरण चालते नवीन तंत्रज्ञान आणि उत्पादने स्वरूपात मूर्त अभिव्यक्ती प्राप्त झाले.

उत्पादन

परिवर्तनाचा प्रसार म्हणतात काय कल्पना येत, नवीन ऑब्जेक्ट तयार टप्प्यात वर गुंतागुंतीचा पाहिजे. ते चार आहेत:

1. संशोधन.
2. प्रकल्प.
3. उत्पादन.
4. व्यावसायिक.

वैशिष्ट्य

प्रथम चरणात, थेट उत्पादन भविष्यात एक दृष्टी. हे संस्थेचे वैज्ञानिक, तंत्रविषयक आणि आर्थिक क्षमता आधारित आहे, अपेक्षित मागणी, चालू बाजार परिस्थिती, शक्यता आणि उत्पादन विकास मर्यादा डेटा विश्लेषण परिणाम. तितकेच महत्वाचे इतर उत्पादक स्पर्धात्मक स्थान मूल्यांकन आहे. संशोधन टप्प्यात परिणाम एक नवीन उत्पादन, त्याचे प्रकाशन तांत्रिक क्षमता की घटकांच्या उत्पादन, तसेच स्थापना आर्थिक व्यवहार्यता स्थापना आहे म्हणून.

व्युत्पन्न संकल्पना डिझाइन आधारित पुढील चरणात सुरू आहे. अर्थात तो, भविष्यात उत्पादन विकास उपक्रम, विकास आणि बघा, रेखाचित्रे तयार चाचणी सखोल अभ्यास चालते. उत्पादन टप्प्यात कर्जमाफीचे, पर्यावरण शिस्तबद्ध आणि संस्थात्मक तयारी आणि ऑब्जेक्ट त्यानंतरच्या विकास. व्यावसायिक टप्प्यावर बाजारात एक नवीन उत्पादन प्रोत्साहन उपाययोजना संच राबविण्यात येत आहे. या बाजार संशोधन, विपणन प्रणाली आणि सेवा निर्मिती समावेश यांचा समावेश आहे. वास्तविक, या स्टेजला तेथे नावीन्यपूर्ण प्रसार आहे.

उत्पादन चक्रात

तो दोन की पावले सूचित:

1. नवीन उत्पादन विकास.
2. व्यापारीकरण.

पहिल्या टप्प्यात संशोधन व विकास कार्यक्रम अंमलबजावणी खर्च यांचा समावेश आहे. उत्पादन तयार केल्यानंतर विक्रीसाठी बाजारात तो दूर होते. व्यापारीकरण आहे, यामधून, खालील चरण:

1. वाढ - आणता रक्कम वाढत करून नफा वाढत.
2. स्थिरीकरण - कमाल विक्री साध्य आणि काही काळ या पातळीवर ठेवून.
3. उतरती कळा - विक्रीत घट.

नंतरचे ग्राहक पासून ते व्याज कमी उत्पादन वृध्दत्व, ही वस्तुस्थिती आहे.

नवकल्पना वर्गीकरण

नवकल्पना प्रसार संकल्पना लक्षात घेता, तो त्याच्या प्रभावी नवीन उत्पादने विभाजन करून दत्तक सराव आधारित आहे नोंद करावी. त्यामुळे मूलभूत अद्भुतता वेगळ्या (मूलभूत) आणि वर्तमान (सुधारणा) नवकल्पना पातळी अवलंबून. माजी मूलत: नवीन उत्पादने आणि एक विशिष्ट क्षेत्रात तंत्रज्ञान आहेत. उत्पादन सुधारा - तो बाजारात उपलब्ध वस्तू आणि सेवा सुधारीत आहे. या वर्गीकरण महत्त्व अधोरेखित करण्यासाठी आणि फक्त मूलभूत नवकल्पना लांब रन संस्थेच्या स्पर्धात्मक फायदे प्रदान करू शकता हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे. त्यानुसार, कंपनी बाजारात एक अग्रगण्य स्थान होतील.

त्यांच्या स्वभावाचे, नावीन्यपूर्ण उत्पादन, तांत्रिक संस्थात्मक आणि आर्थिक असू शकते. पहिल्या काही माल सुधारणा संबंधित. दुसऱ्या विकास किंवा उपकरणे किंवा तंत्रज्ञान आधुनिकीकरण चिंता. आर्थिक, संस्थात्मक आणि प्रशासकीय डिग्री पॅनोरामा प्रभावित अलीकडील समस्या.

नवकल्पना प्रसार सिद्धांत

उत्पादन नवीन मूर्त स्वरुप देणे आणि कल्पना, बाजारात यशस्वी परिचय आणि म्हणून फायदेशीर प्रगत करणे आवश्यक आहे. सराव, विविध योजना, नवकल्पना ज्या प्रसार बाहेर काम. त्यापैकी एक आहे. तो 11 पावले बाबींचा समावेश होतो:

1. कल्पना formalization. लेखक नवकल्पना विकासासाठी त्याच्या प्रस्ताव तयार करते.
2. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमता, उत्पादन क्षेत्रात कल्पना सुधारणा आवश्यक असलेल्या आवश्यकता एकत्र करा.
3. विपणन अंमलबजावणी आणि प्रकल्प तांत्रिक कौशल्य, बाजार परिस्थिती अभ्यास, अंदाज होणारा रक्कम निर्मिती.
4. व्यवसाय योजना विकास, मोक्याचा युती, महसूल अर्थ स्रोत निवड.
5. टीम इमारत आणि पायाभूत सुविधा व्यवस्थापन प्रणाली, ऑपरेशन स्थापना.
6. मूलभूत आणि उपयोजित संशोधन अंमलबजावणीची.
7. संशोधन आणि विकास उपक्रम अंमलबजावणी, नमुना निर्मिती.
8. पेटंट आणि कायदेशीर समर्थन.
9. बाजार प्रकाशन उत्पादन तयार करणे. तो परवाना, प्रमाणपत्र, पूर्व-उत्पादन उपक्रम, सेवा निर्मिती समावेश आहे.
10. बाजारात तात्काळ प्रकाशन. या टप्प्यात, विकसित आणि अंमलबजावणी विपणन आणि होणारा धोरणे दरम्यान, वितरण चॅनेल तयार केले जातात.
11. मार्केट विस्तार.

पाहिले जाऊ शकतात, नवकल्पना प्रसार प्रामुख्याने विपणन विश्लेषण आधारित आहे. त्याची परिणाम आम्हाला उत्पादन किंवा पूर्वी अज्ञात ऑब्जेक्ट तयार सुधारण्यासाठी खरोखर अभिनव उपाय विकसित करण्याची परवानगी. तितकेच महत्त्वाचे ग्राहक मागणी अभ्यास आहे. सर्व केल्यानंतर, एक उत्पादन खरेदीदार, काहीही आघाडी घेतली नवकल्पना प्रसार नाही स्वारस्य आहे तर. नवीन उपक्रम बाजारात जसजसे, पण वापरली जाणार नाही.

संघटना आतील कार्य

या अभिनव उपक्रमाचे कंपनी प्रामुख्याने निर्माण उत्पादने स्पर्धा सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित आहे. कंपन्या प्रभावी काम की, ते सध्याच्या समस्या पासून मुक्त होईल असे उत्तम लोक एक संघ तयार करणे आवश्यक आहे. हे त्यांना उत्पादन विकास प्रक्रिया थेट लक्ष केंद्रित करण्याची परवानगी देईल.

हे नावीन्यपूर्ण विशेषत: तो सर्वसाधारणपणे, जेथे लहान कंपन्या, मध्ये, सतत असू शकत नाही सांगितले पाहिजे, आणि तो अशक्य आहे. तथापि, कंपनी व्यक्ती नावीन्यपूर्ण परिणामकारकता जबाबदार असणे आवश्यक आहे. तो वेळेवर ओळख आणि अप्रचलित उत्पादने, तंत्रज्ञान आणि उपकरणे बदलण्याची शक्यता प्रदान करावे. या कर्मचारी उपक्रम व्यापक, कसून विश्लेषण, नाविन्यपूर्ण ऑपरेशन विकास जबाबदार आहे.

महत्त्वाचा घटक

Enterprise व्यवस्थापनासाठी जेणेकरून कर्मचारी नाही धोका म्हणून, पण पुरेशी संधी म्हणून नावीन्यपूर्ण ह्याला चालते पाहिजे. प्रत्येक कर्मचारी नवकल्पना कंपनी प्रतिरक्षित करेल आणि बळकट करण्यासाठी सर्वात प्रभावी मार्ग म्हणून काम याची जाणीव असावी. शिवाय, कर्मचारी की नावीन्यपूर्ण हमी रोजगार व कल्याण समजून घेणे आवश्यक आहे.

निष्कर्ष

कंपनी मुख्य उद्देश उत्पन्न मिळवणे आहे. नाविन्यपूर्ण कार्य मुख्य कार्य नव्याने निर्माण किंवा सुधारित उत्पादने, तंत्रज्ञान, कच्चा माल, व्यवस्थापन आणि त्यामुळे स्वरूपात नवकल्पना एक निश्चित संख्या प्राप्त करण्यासाठी आहे. ही गतिविधी गुरुकिल्ली आहे नफा अधिकतम. नाविन्यपूर्ण कार्य भिन्न दिशा मध्ये चालते जाऊ शकते. ते विकास किंवा नवीन उत्पादने किंवा तंत्रज्ञानाचा विकास उद्देश प्रकल्प मध्ये दिलेली आहेत. व्यवस्थापन कर्मचारी नावीन्यपूर्ण काम भागात प्रत्येक नफा एक तुलनात्मक विश्लेषण अमलात आणणे आवश्यक आहे. हे देशी कंपन्यांची विशेषतः खरे आहे कारण त्यांना अनेक संकट आहेत आणि नाविन्याची अर्थ पुरेशी रक्कम नाही. तुलनात्मक विश्लेषण पर्यायी दिशा नफा तुलना करण्याची परवानगी देईल. निर्देशक नावीन्यपूर्ण क्षेत्रात निर्णय समर्थन महत्त्वाचा संशोधन साधन आहे.