काम पर्यावरण संघटना: बाह्य वातावरण विश्लेषण

कोणतीही संघटना (कंपनी) किंवा स्थित आणि विशिष्ट वातावरण, नैसर्गिकरित्या, हे फार क्रियाकलाप एक प्रचंड आणि थेट प्रभाव आहे कार्य आहे.

संपूर्ण संघटना वातावरणात (enterprise) दोन interrelated संच बाबींचा समावेश होतो:

1. अंतर्गत वातावरण.

2. बाह्य वातावरण.

अंतर्गत पर्यावरण तो आत, संस्था (enterprise) आत आहे आणि संस्था थेट आणि तत्काळ परिणाम आहे. त्याची घटक एकत्र क्षमता आणि संघटना आहे की संधी व्याख्या. वर्गावर एक विशिष्ट संघटना (enterprise) मध्ये मूळचा ताकद निश्चित अंतर्गत पर्यावरणाचा अभ्यास, तसेच त्याच्या विश्लेषण आणि अपरिहार्यपणे. तो संस्थेच्या व्यवस्थापन नियंत्रणाखाली आहे.

अंतर्गत पर्यावरण मुख्य घटक आहेत:

- संघटना आणि उत्पादन तंत्रज्ञान;

- संस्थात्मक संरचना ;

- नियंत्रण रचना;

- वित्त संस्था;

- विपणन उपक्रम ;

- संस्थात्मक संस्कृती संस्थेच्या;

- कर्मचारी कर्मचारी.

संघटना (enterprise) बाह्य वातावरण आणि बाह्य, बाहेर आहेत की घटक बनलेला आहे.

पर्यावरण विश्लेषण यशस्वीरित्या ऑपरेट आहे तर, संस्था मोजू शकता काय शोधण्यासाठी ते शक्य करते. तो पूर्णपणे त्याच्या उपक्रम नकारात्मक ट्रेंड प्रतिबंधित करू शकत नाही तर काय समस्या, तो अपेक्षा केली जाईल.

बाह्य वातावरण विश्लेषण दोन मोठे संच समावेश दाखवते:

1. makrookruzheniya (अप्रत्यक्ष परिणाम);

2. microenvironment (प्रत्यक्ष).

अनेकदा, मॅक्रो वातावरण न विशिष्ट निसर्ग आणि बाह्य वातावरणात संघटना (enterprise) सामान्य परिस्थिती निर्माण होतात.

संस्थेच्या बाह्य पर्यावरणाचे विश्लेषण मॅक्रो मुख्य घटक आहे, हे लक्षात येते:

- अर्थव्यवस्थेची स्थिती;

- राज्याच्या सामाजिक आर्थिक धोरण ;

- प्रगती (STP);

- राजकीय घटक;

- आंतरराष्ट्रीय;

- सामाजिक-सांस्कृतिक घटक (प्रथा, परंपरा, सवयी, इ.)

एंटरप्राइज बाह्य वातावरण विश्लेषण उपक्रम स्वतः पर्यावरण घटकांसह संवाद साधण्यासाठी अक्षरशः नाही संधी आहे, हे लक्षात येते. पर्यावरण अप्रत्यक्ष परिणाम दीर्घकालीन उपक्रम क्रियाकलाप प्रभावित करते.

थेट थेट परिणाम, संस्था स्वतः सक्रियपणे या वातावरणात घटक संवाद साधू शकता तर घटक, संघटनेच्या कार्यासाठी परिणाम घडवितात.

पर्यावरण थेट परिणाम मुख्य घटक समाविष्टीत आहे:

- ग्राहकांना;

- वितरक आणि पुनर्विक्रेत्यांसाठी;

- स्पर्धा;

- कामगार संघटना;

- कायदे;

- राज्य नियम.

बाह्य पर्यावरणाचे विश्लेषण, अंतर्गत वातावरण, एक संघटना (कंपनी) देखील आहे ज्यात प्रारंभिक प्रक्रिया मोक्याचा व्यवस्थापन आहे. त्याची अंमलबजावणी शिकत उद्देश विविध पद्धती आणि मॉडेल वापरून पर्यावरण संस्थेच्या (अंतर्गत आणि बाह्य) (enterprise). विशेषतः, चरण विश्लेषण, पर्यावरणाचा अभ्यास लक्ष केंद्रीत अप्रत्यक्ष परिणाम. पद्धती बरेच आणि अंतर, खरं, तो बाह्य वातावरण समान विश्लेषण आहे. ते संस्था पर्यावरण आवश्यकतांमुळे परिस्थितीशी जुळवून आणि आपण साध्य करू इच्छित काय दरी, आणि काय तो प्रत्यक्षात आहे कमी करण्यासाठी परवानगी देते. PIMS पद्धत नफा मार्केटिंग धोरण परिणाम quantification परवानगी देते. McKinsey मॅट्रिक्स आपण अंदाज बाजार, या बाजारात कंपनी धोरणात्मक स्थान, जे, कारवाई धोरण शिफारसी करते आधारावर किती आकर्षक मदत करते. McKinsey मॉडेल मदतीने संघटना अंतर्गत पर्यावरण विश्लेषण करू शकते आधारावर, जे धोरण लागू करण्याची प्रक्रिया पर्यावरण अंतर्गत घटक बदलून प्रस्तावित शिफारसी.