किंमत धोरण

विकास किंमत धोरण उद्योगाचा - अवघड आणि महत्वाचे आहे. कंपन्या सुरू आहेत, तर, ते फक्त उत्पादने बाजारात दिसून देऊ, ती घेऊ इच्छितो काय कोनाडा विचार सुरू करणे आवश्यक आहे, आणि लक्ष्य प्रेक्षक काय टक्केवारी कॅप्चर करणे आणि त्यानुसार किंमत निर्मिती धोरण निवडा. एक विशिष्ट पातळी पोचल्यामुळे कंपनी वाढविण्यात आली आहे, तो उपस्थिती शेअर वाढ करण्याची योजना आखली आहे, किंवा सर्व श्रेणी आणि लक्ष्य गट बदलू शकत नाही, आणि म्हणून अनेक धोरणात्मक त्याच्या उत्पादने मूल्य बदलते.

विशेष साहित्य एक उत्तम किंमत वर्गीकरण प्रकार दाखवते आणि हे धोरण वापरले. आणि जवळजवळ प्रत्येक या विभागात, व्यापक कारवाई कंपनीच्या व्यवस्थापन आवश्यक आहे कल्पना पूर्ण केले. या त्यांच्या वैयक्तिक किंमत धोरण अनेक पर्याय वेगळे परिमाण घटक उपस्थित राहावे याचा अर्थ असा की. सर्व केल्यानंतर, बाजार नेतृत्व फक्त दर आणि त्यांच्या ग्राहकांना एक लवचिक दृष्टिकोन साध्य होऊ शकते. शिवाय, या सिद्ध कोणत्याही उद्योगातील लागू आहे. मुख्य गोष्ट - इजा करु नका आणि ग्राहक नफ्यावर त्या मार्ग शोधण्यासाठी. तो नफा न अजूनही नाही राहण्यासाठी फार महत्वाचे आहे.

कसे विक्रेत्यांना माल किंमत ऑफर अपेक्षा करू शकतो? आणि मुख्य किंमत धोरण काय आहेत?

उत्पादन सर्वात कठीण टप्पा - ती फक्त त्याची खूण करत होते तेव्हा सुरू होत आहे. या प्रकरणात, तो किंमत अनेक खरेदीदार ठरवण्यासाठी घटक असेल. आणि या विशिष्ट कालावधी, आम्ही चर्चा करू.

थेट आपल्या उत्पादन स्थापित केले जाऊ शकते कंपनी परवानगी किमान मूल्य आणि त्याची विक्री नफा देखील किमान असेल. अशा एक "सुटका" धोरण योग्य आहे कंपनी बाजारात त्याच्या उत्पादने मोठ्या प्रमाणात देतात आणि अल्प काळात मागणी पूर्ण करण्यासाठी सज्ज आहे तरच.

वस्तू मालक कमी किंमत कधी कधी बाजारात आत प्रवेश नाही फक्त, पण स्पर्धा दूर करण्यासाठी किंवा स्पर्धक देऊ तत्सम उत्पादन होईल करण्यापूर्वी विक्री मोठी शक्य खंड साध्य करण्यासाठी ठेवले. अर्थातच, या आत विकले प्रत्येक युनिट नफा आणि येथे फायदा, विक्री. लहान आणि मध्यम आकाराच्या कंपन्यांना या किंमत धोरण परिणामकारकता ते एक लहान मार्केट मध्ये उत्पादन लक्ष केंद्रित करण्यास सक्षम आहेत की कार्यक्रम मोठे केले आहे. येथे, ते म्हणतात म्हणून, मी आले - करवत - मिळविले, आणि नंतर बाकी.

आपण नावाची धोरण वापरत मुद्दाम वाढविलेला किंमत माल विकू शकता "skimming." या प्रकरणात, उत्पादन पूर्णपणे प्रेक्षक, नवीन उत्पादने खरेदी करण्यासाठी तयार उद्देश आहे, आणि किंमत इतर वैशिष्ट्य एक विशिष्ट फायदा त्यांना सांगते. हे धोरण जसे उद्योग, उदाहरणार्थ, औषधे, योग्य आहे एक उच्च उत्पादन खर्चात नवीन उत्पादने (संशोधन, विकास) जे. परंतु हे ती धोरण एक करप्रतिग्रह आहे - तो एक वेळ वापरले जाऊ शकत नाही. उदाहरणार्थ, नवीन उत्पादन वर दौरा कंपन्या पहिल्या तुलनेने उच्च दर ठेवले आणि मागणी पडणे सुरू होते, तेव्हा ते कमी आधीच ग्राहकांना जिंकण्यासाठी त्यांना कमी करणे भाग पडले आहेत क्रयशक्ती.

काही उपक्रम नेतृत्व, सेवा समान क्षेत्र, उदाहरणार्थ (रेस्टॉरंट्स, रात्री क्लब), त्यामुळे-म्हणतात प्रतिष्ठित किंमत समतुल्य इच्छित स्थानावर त्यांच्या सेवा (उत्पादने) व्हीआयपी वर्गातील धोरण वापरा. या प्रकरणात, exclusivity, एक विशिष्ट प्रतिष्ठा आणि दर्जा संबंधित उच्च किंमत, श्रीमंत क्लायंट, कंपनी अशी अपेक्षा वर एक सिग्नल आहे. आपण भिन्न किंमत धोरण टास्क फोर्स वापरत असल्यास, कदाचित फक्त या उत्पादनाच्या (सेवा) दुर्लक्ष होईल.

वरील धोरण बाजारात नोंद स्टेज नाही फक्त सोयीस्कर आहेत. तथापि, पुढील साठी माल जाहिरात ते इतर घटक, जसे करून सुद्धा करणे आवश्यक आहे सवलत, भेदभाव किंवा मानसिक किंमत.