कामगिरी - कामगिरी सूत्र ...

उत्पादनक्षमता - कामगिरीवर एक उपाय. हा सूचक कंपनी किंवा उद्योग कर्मचारी उद्देश्य अंमलबजावणी तसेच मशीन, वैयक्तिक संगणक, त्यांच्या घटक आणि स्वतंत्र सॉफ्टवेअर काम मूल्यांकन करण्यासाठी दोन्ही वापर केला जातो. सहसा, क्षमता उत्पादने संख्या किंवा प्रति तास, मिनिट किंवा दुसर्या प्रक्रिया केलेली माहिती रक्कम समजून घेणे. त्याची व्यस्त मूल्य - कामगार सामग्री - ते सोडा किंवा डेटा विश्लेषण वेळ प्रतिबिंबित करते.

प्रभावी व्यवसाय आधार

कोणत्याही व्यवसायाच्या विषयात की समस्या कामगार उत्पादकता वाढविण्यासाठी, म्हणजे. ई अतिरिक्त कामावर नवीन कर्मचारी खर्च न उत्पादने आणि वाढ खंड निर्मिती करण्यासाठी आवश्यक वेळ कमी करणे. म्हणून, धोरण आणि ध्येय आणि उद्दिष्टे आधारित त्याच्या वाढ मूलभूत तरतूदी आणि गुणात्मक आणि संख्यात्मक बाबतीत अधिक चांगले काम करण्यासाठी कर्मचारी प्रोत्साहन देणारे घटक खात्यात घेणे आवश्यक आहे. या न करता, नाही स्पर्धात्मक फायदा कंपनी उद्योगात एक नेता करू शकत नाही.

कामगिरी सूत्र

आर्थिक आकडेवारी निर्देशक विविध माध्यमातून उद्योग कामगिरी अभ्यास करत आहे. मुख्य उत्पादन आणि कामगार केंद्रित आहेत. वास्तविक कामगिरी - हे तंतोतंत वेळ काही काळ कंपनीने उत्पादित संख्या आहे. आम्ही वस्तू, टी उत्पादन म्हणून प्रश्न दर्शवितो तर - तास मजुरीवरील खर्च, तो एक सूत्र तयार करणे शक्य आहे. त्यामुळे कामगिरी - हे काम प्रश्न आणि T, किंवा P = प्रश्न नाम टी

हा परिणाम एंटरप्राइज वास्तविक कामगिरी प्रतिबिंबित करते. अंदाज रोख कामगिरी अपेक्षित आहे. हे उत्पादन जास्तीत जास्त रक्कम तंत्रज्ञान विकास या टप्प्यावर कंपनीने तयार केली जाऊ शकतात काय आहे ते पाहण्यासाठी व्यवस्थापक किंवा पर्यवेक्षक परवानगी देते. अतिरिक्त खर्च आणि हे सूत्र विलंब शक्यता खात्यात घेणे नाही.

परिणामकारकता मुल्यांकन इतर पद्धती

प्रत्यक्ष आणि घटक: क्षेत्रीय अर्थव्यवस्था रेटिंग उत्पादन (पोर्तुगाल) दोन पद्धतींचा वापर करून केले जाते. प्रथम पद्धत, खालील घटके आवश्यक आहेत: वर्तमान आऊटपुट (O1) आणि बेस (D0) कालावधी व कर्मचा-यांची परस्पर क्रमांक (CH1 आणि H0, अनुक्रमे). त्यामुळे,

फ्रान्स = (O1 नाम H0 / D0 नाम n1) x 100-100.

अनेक पायऱ्यांमध्ये गणना केली जाते की एक उपाय - आपण एक खाते घटक उत्पादन वापरत असाल तर. पहिल्या वर्गीकरण मापदंड येते. संस्थात्मक तांत्रिक, आणि स्ट्रक्चरल खंड: घटक गट विभागले आहेत. टक्केवारी - मागील तुलनेत - पहिला पर्याय कामगार प्रकाशन आणि वर्तमान काळात आणि फरक जवान संख्या यांचे गुणोत्तर समान यांचा समावेश आहे.

कामगार उत्पादकता करून 100 स्ट्रक्चरल घटक वाटून टक्के उत्पादन वाढ खंड आणि पूर्ण वेळ कर्मचारी प्रमाण (एकूण), गुणाकार करून ठरवले एक घटक एकूण उत्पादन हे उत्पादन विशिष्ट वजन गुंतागुंती उत्पादन समान आहे. एकूणच कामगिरी तीन घटक प्रत्येक वाढ जोडून केले जाते.

उत्पादकता सुधारणे

कोणत्याही व्यवसायाच्या मूलभूत - तो उपलब्ध संसाधने, कामगार समावेश योग्य कारणाचा आणि कार्यक्षम वापर आहे. हे व्यवस्थापन कामगार कामावर अतिरिक्त खर्च न करता उत्पादन वाढ झुकत तार्किक आहे. विशेषज्ञ ते शक्य कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी करा की अनेक घटक ओळखले आहे:

1. व्यवस्थापन शैली (डोके मुख्य काम - कर्मचारी प्रेरणा, तयार एक संस्थात्मक संस्कृती क्रियाकलाप आणि व्यासंग कदर करतो).
2. तांत्रिक नाविन्याची गुंतवणूक (वेळ मागण्यांना पालन करीत आहे नवीन उपकरणे खरेदी, लक्षणीय खर्च कर्मचारी प्रति वेळ कमी करू शकता).
3. प्रशिक्षण आणि व्यावसायिक विकास सेमिनार (उत्पादन संयोजना ज्ञान सुधारणा सहभागी कर्मचारी परवानगी देते उत्पादन प्रक्रिया).

राखीव कर्मचारी कार्यक्षमता

कामगिरी सूत्र म्हणून, हे दर स्थिर नाही, आणि अनेक घटक करून सुस्थीत केले जाऊ शकते. ही उत्पादने हेही तांत्रिक प्रगती व श्रम योग्य संघटना द्वारे राखले आहे. उत्पादन तांत्रिक घटक सुधारणे, एकूण ऑटोमेशन कार्यक्षम प्रक्रिया आणि वैयक्तिक विभाग दरम्यान संवाद स्थापना निर्मिती करण्यासाठी आवश्यक वेळ कमी करू शकता. दुसरीकडे, कामगार उत्पादकता वाढ शास्त्रशुद्ध व्यवस्थापन पद्धती अर्ज माध्यमातून साध्य करता येतात. तथापि, हा सूचक वाढ नेहमी संपूर्ण उपक्रम कार्यक्षमता सुधारणा हितावह नाही आहे, हे समजणे महत्त्वाचे आहे. या शास्त्रीय आर्थिक सिद्धांत त्यानुसार, एकत्र कामगार उत्पादन घटक कच्चा माल (पृथ्वी) आणि राजधानी आहे, की खरं आहे.

राष्ट्रीय वैशिष्ट्ये

अर्थव्यवस्था उत्पादन - तो आंतरराष्ट्रीय स्तरावर अभ्यास मुख्य उद्देश आहे. सर्वात म्हणून विकसित देशांमध्ये जगातील एक वृद्ध होणे लोकसंख्या, त्याच्या विस्तार व्यापक मार्ग अशक्य होते. त्यामुळे व्यवस्थापन कामगार कार्यक्षमता प्रखर वाढ संदर्भित. रशिया आहे वाढीचा दर पुढे G7 देश, मध्य आणि पूर्व युरोप उत्पादन. 4% रशियन सरासरी दर. आता मात्र, दर हळूहळू संपुष्टात जोरदार योग्य नाही निवडले करण्यासाठी, खाली धीमा लागले आर्थिक मॉडेल वाढ.

2003-2008 मध्ये, कामगार कार्यक्षमता 6% करून सुधारणा झाली आहे, आणि 2014 मध्ये - फक्त 0.8%. विविध क्षेत्रात उत्पादन असमान वाढते करताना, त्यामुळे तज्ञ उच्च बेकारी संकट बाहेर पडण्यासाठी एक घटक झाले असावे सुचवा. हे कमी-नफा क्षेत्रात कामगार बाद राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था अधिक कार्यक्षम विभागांना मध्ये कामगार शक्ती ओव्हरफ्लो होईल की खरं आहे.