कर्मचारी प्रतिबद्धता: बांधिलकी पातळी

अलिकडच्या वर्षांत संस्थेच्या कर्मचारी सहभाग उपक्रम यशस्वी अतिशय महत्वाची सूचक आहे. कर्मचारी प्रतिबद्धता सिद्धांत विषय सेट मोक्याचा उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सक्षम होते की कंपनी याची खात्री करण्यासाठी मार्ग शोधतात आणि त्याच वेळी, ते (आणि सामान्य कामगार आणि व्यवस्थापक, आणि डोके) जास्तीत जास्त उत्पन्न स्वारस्य असेल त्याच्या कर्मचाऱ्यांना एक विशेष वातावरण तयार करण्यासाठी आहे.

सिद्धांत सहभाग काय आहे

खरं तर, कोणत्याही तंतोतंत व्याख्या देणे किंवा त्यात सहभागी कारण ते सोपे अक्कल आधारित आहे हा सिद्धांत धर्माचा, जोरदार कठीण आहे. जटिलता व्यवस्थापनात क्रियाकलाप संस्थेसाठी एक वेळ अनेकदा चुकीचे, कुचकामी पद्धती आणि सिद्धांत वापरले की निगडीत आहे. आज, पद्धती आणि प्रतिबद्धता सिद्घांत विकसित शेवटी वास्तव आणि अक्कल वर आधारीत आहे.

खालीलप्रमाणे सिद्धांत एक संक्षिप्त वर्णन आहे: ही संघटना नेते मुख्य कार्य उपक्रम, कर्मचारी उत्तम कामगिरी दाखवू शकता जे एक वातावरण तयार करण्याची आहे, नंतर नाही फक्त बंधन कारण, पण त्यांच्या स्वत: च्या वर त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी उपस्थित होईल. निष्ठा आणि कर्मचारी प्रतिबद्धता (EP) काम प्रक्रिया, आपले जीवन समर्पित, पुढाकार आणि जबाबदारी मध्ये कर्मचारी व्याज प्रतिनिधित्व. प्रत्येक डोके त्यांच्या जबाबदाऱ्या तसेच आपला व्यवसाय मालक किंवा कसे वैयक्तिक गोष्टींबाबत प्रत्येक घेऊन अत्यंत उपयुक्त कर्मचारी आहे. दुसऱ्या शब्दांत, कर्मचारी सहभाग कर्मचारी, क्रियाकलाप एक गुंतलेल स्वारस्य आहे, जे पूर्णपणे लक्ष occupying, आणि ते अंमलबजावणी करण्यासाठी प्रत्येक प्रयत्न करण्यासाठी इच्छुक आहेत प्रमाणात characterizes.

का प्रतिबद्धता सिद्धांत

इच्छा अक्षरशः कोणत्याही नियोक्ता आदर्श, उत्पादक कर्मचारी आहे, पण हे कसे साध्य करता येते, काही माहिती. कर्मचारी आणि त्याच्या सुधारणा पध्दती सहभाग वर्णन करणारा सिद्धांत कुचकामी व्यवस्थापन शतके गहण संबोधित करण्यासाठी एक साधन म्हणून आवश्यक आहे.

सांख्यिकी कर्मचारी फक्त एक लहान संख्या कार्यपद्धत मध्ये पूर्णपणे सहभागी आहेत असे म्हणतात की. अल्बिओन कर्मचारी प्रतिबद्धता अभ्यास दाखवा, सरासरी, बहुतेक कंपन्या कर्मचारी फक्त बारा टक्के त्यांची कामे खरोखर स्वारस्य आहे. युरोपियन उपक्रम येतो तेव्हा, टक्केवारी अगदी कमी आहे.

प्रतिबद्धता व्याख्या व्यतिरिक्त, सिद्धांत अर्थ आणि त्या आकृती वाढवण्याची अर्थात मिळतो. आजच्या नेते अनेक मते, संस्थेच्या यश मुख्यत्वे निर्मिती अवलंबून असते कॉर्पोरेट संस्कृती. हे सर्व स्तरांवर जे कर्मचारी सहभाग एक प्रणाली, एक स्वयंचलित रीतीने द्वारे समर्थीत आहे.

मूल्य

कर्मचारी प्रतिबद्धता म्हणून अशा उपाय महत्त्व स्पष्ट करण्यासाठी कंपनी फुटबॉल संघ तुलना होऊ शकत. खेळ परिणाम खेळाडू सहभाग dvenadtsatiprotsentnoy तेव्हा काय होईल? आगामी तारखा, सुटी गाठत, इंटरनेट व इतर गोष्टी बातम्या व्यस्त खेळाडू मैदानात होत नाही तर या क्षेत्रात कोणत्याही यश मानले जाऊ शकत नाही, आणि. तो फुटबॉल संघ प्रभावी व्यवस्थापन सातत्याने सहभाग तत्त्वे लागू स्पष्ट आहे, तथापि, ते इतर नावे आहेत.

खरोखर काय कर्मचारी सहभाग आहे

व्यवस्थापन कर्मचारी सहभाग - तत्त्व, उपाय आणि पद्धती, अद्वितीय दृष्टिकोन संच. कंपनीच्या व्यवस्थापन कर्मचारी च्या मदतीने, सक्षम जबाबदार, उत्साही आणि सक्रिय कर्मचारी नाही. सहभागी कामगार प्रत्येक चालत आहे एंटरप्राइज बद्दल अस्सल चिंता दाखवते. तो प्रक्रिया काम आणि उच्च कामगार कार्यक्षमता साध्य करण्यासाठी प्रत्येक प्रयत्न करत एकनिष्ठ आहे.

हे कर्मचारी सहभाग ओळखले पाहिजे - ती नेहमी एक म्युच्युअल संवाद सहभागी जे आणि कर्मचा आहे. विश्वास आणि त्यांना दरम्यान आदर आहे तेव्हा संबंध हा प्रकार शक्य आहे. एंटरप्राइज उच्च सहावा, पर्यवेक्षक किंवा व्यवस्थापक ध्यास एक स्पष्ट आणि सामान्य संचार निर्मिती करू obliged आहे. हे देखील कर्मचारी त्यांच्या कार्ये स्पष्ट करा आणि त्यांच्या लायकी परस्पर शक्ती त्यांना प्रदान पाहिजे. याव्यतिरिक्त, वाढ कर्मचारी प्रतिबद्धता एक आरामदायक कार्यरत वातावरण आणि योग्य कॉर्पोरेट संस्कृती वेगळे केले जाऊ शकत नाही.

समाधान आणि प्रतिबद्धता फरक करून

गेल्या शतकाच्या 70-ies असल्याने, व्यवस्थापन सिद्धांत सतत सुधारण्यासाठी आणि एचआर प्रक्रिया अनुकूल रचना नवीन घडामोडी सुधारित केले आहे. सर्वात मनोरंजक आणि सामान्य खालील सिद्धांत होते:

• नोकरी समाधान.
• कर्मचारी निष्ठा.
• कार्यालय कर्मचारी.

त्यांचे मुख्य कल्पना एका विशिष्ट कंपनी मध्ये प्रेरणा आणि एक कर्मचारी व्याज होते. अनेकदा सिद्धांत व्ही सिद्धांत गोंधळ. हा आहे की, तो कोणत्याही संबंध नाही नाही. एकाच संपूर्ण एकत्रित आणि व्यवस्थापन बद्दल नवीन कल्पना सह यावेत जात, ते सहभाग सिद्धांत जोरदार विश्वसनीय घटक असू शकते. या संकल्पना मुख्य फरक कंपनी, निष्ठा आणि प्रेरणा वाढ कर्मचारी प्रतिबद्धता उच्च समाधान विपरीत अशा निर्देशक मध्ये सुधारणा ठरतो की होते:

• सेवा गुणवत्ता आणि ग्राहक सेवा.
• उत्पादन गुणवत्ता.
• उत्पादकता.

तसेच कर्मचारी धारणा सुधारणा आहे, कामाची जागा, पासून अनुपस्थिती, सुस्ती आणि अनधिकृत सु मध्ये एक लक्षणीय घट साजरा.

कर्मचारी समावेश तो कोण आहे?

त्यामुळे, सहभाग, कर्मचारी, कामगार च्या प्रेरणा फक्त लोक कार्यपद्धत सहभागी कामाच्या ठिकाणी उपस्थित, आणि लाजाळू आणि जबाबदार आहेत नाही. ते त्याच्या कामगिरी पुरेपूर, ऐवजी विद्यमान नियम आणि फक्त शक्य काम स्थापन पद्धती स्वीकारणे नवीन पद्धती आणि कल्पना शोधायला.

हे कर्मचारी प्रतिबद्धता खरोखर गुण दावा केला जाऊ शकतो:

• काम शोषण. त्याला, वेळ लवकर जातो.
• दीर्घ काळ प्रती एकाग्रता राखणे.
• कंपनी भावनिक कनेक्शन मजबूत अर्थाने.
• तापट वृत्ती काम (उत्साह).
• त्याच्या उपक्रम (लवचिकता) व्याप्ती विस्तृत इच्छा.
• बदलत्या परिस्थितीत स्वीकारणे.
• इच्छा नोकरी कौशल्य विकसित करण्यासाठी.
• स्मरणपत्रे आणि आदेश गरज नाही.
• कार्ये वेळेवर अंमलबजावणी.
• चिकाटी.
• पुढाकार.
• योजना, ध्येय अंमलबजावणीसाठी आवड.
• सचोटी.
• जबाबदारी आणि बांधिलकी.
• समर्पण काम.

अनेक प्रकारे, हे गुण कर्मचारी शिक्षण, शक्य योग्य कॉर्पोरेट संस्कृती आहे.

मी कर्मचारी सहभाग कामगिरी मोजमाप करू शकता कसे

कोणत्याही दर सुधारणा करण्यासाठी, तो प्रथम मोजली करणे आवश्यक आहे. मानवी घटक प्रभाव आहे की घटना मुल्यांकन, हे विश्वसनीय आणि उद्देश डेटा प्राप्त करण्यासाठी अत्यंत कठीण आहे.

कर्मचारी प्रतिबद्धता मूल्यांकन समावेश निर्मिती सर्वसाधारण तत्त्वे अभ्यास आधारावर तज्ञ चालते. या इंद्रियगोचर कसे उदय हे जाणून घेण्याची अंदाज आणि निर्देशांकावर समावेश (सहावा) गणना करणे शक्य आहे.

ही पद्धत खरं मालिका तीन घटक आहेत की आधारित आहे:

• कॉर्पोरेट मूल्ये समस्या सोडवणे सहभाग.
• एकूणच कामगिरी व्याज पातळी.
• त्याच्या उत्पादकता, तसेच पुढाकार पातळी वाढवणे ओरिएन्टेशन.

या कर्मचारी प्रतिबद्धता घटक सर्व गणना चौथा महत्वाचे आहेत. तथापि, विविध कंपन्या मोजले सांख्यिकीय निर्देशक हिस्सा वेगळी असेल. उदाहरणार्थ, पहिल्या घटक कॉर्पोरेट मूल्य महत्वाकांक्षी गोल ओरिएंटल संघटना निर्णायक असेल. या कंपन्या सामान्य समस्या सोडवणे आकर्षित करण्याचा प्रयत्न की खरं आहे, कर्मचारी सर्वात. तथापि, लबाडी चौथा मध्ये या घटक चांगल्या मूल्य नाही की त्याच्या स्वत: च्या कामगार प्रक्रियेत सहभागी चांगला सामान्य कर्मचारी म्हणून 50 टक्क्यांहून अधिक आहे.

एक सर्वसाधारण नियम म्हणून, व्ही मूल्य मूल्यांकन तिसरा आणि घटक किमान आहे. अर्थात, खात्यात घेतले जाते, पण क्वचितच 20 टक्के मर्यादा ओलांडली आहे. परिवर्तनाचा प्रभाव लागू आणि कार्यपद्धत दरम्यान वापरले जातात कसे अवलंबून असते कारण हे आश्चर्यकारक नाही.

प्रश्नावली: रिसेप्शन सार

मालिका पातळी माहिती मुख्य स्त्रोत कोणत्याही प्रकारे कंपनी कर्मचारी एक सर्वेक्षण होते. तो नियोक्ता विनंती उघडा किंवा निनावी असू शकते जे सर्वात माहितीपूर्ण प्रश्नावली, मानली जाते.

कंपनी आणि संशोधन प्रमाणात सर्वेक्षण आकारावर अवलंबून गुण अतिशय भिन्न प्रमाणात असू शकते. प्रश्न एक परंपरागत पद्धतीने तयार किंवा / सहमत प्रबंध असहमत ऑफर आहेत.

उत्तर द्या फॉर्म असू शकते पर्याय (चाचण्या), किंवा प्रश्न खुले राहील. प्रतिसाद स्वरूप प्रमाणात जे कर्मचारी संघटना एकनिष्ठ बद्दल कल्पना देते.

मूलभूत समस्या उदाहरणे

काही सार्वत्रिक प्रश्न, मालिका पातळी सामान्य माहिती देण्यास सक्षम आहेत जे उत्तरे आहेत:

• आपण आपला क्रियाकलाप परिणाम डोके पाहण्यासाठी अपेक्षा काय माहीत आहे का?
• आपण आपले कार्य आवश्यक साहित्य आणि उपकरणे आहे का?
• आपण केले संधी आपण खूप चांगले बाहेर येत काय त्यांच्या कामकाजाचा दिवस दररोज का?
• गेल्या आठवड्यात दरम्यान पुरस्कार दर्जाचे काम दिले आहे की नाही हे आपण स्तुती किंवा केला?
• आपला बॉस किंवा सहकारी आपल्या वैयक्तिक वाढ काळजी घेत तर Evinces?
• आपण आपल्या व्यावसायिक वाढ प्रोत्साहन देणारी सहकारी आहे का?
• आपले कर्मचारी आणि आपल्या व्यावसायिक मत डोक्यावर खाते?
• आपण खरे विधान विचार करा: कंपनीच्या गोल धन्यवाद, मी माझे काम महत्त्व लक्षात?
• स्वारस्य आपले कर्मचारी सर्वोच्च गुणवत्ता उत्पादने काम करू?
• आपण कामावर एक मित्र आहे का?
• आपण कामाच्या गेल्या सहा महिन्यांत त्यांच्या प्रगती कोणीतरी चर्चा का?
• आपण काहीतरी नवीन जाणून घेण्यासाठी आणि प्राप्त होऊ शकते व्यावसायिक वाढ गेल्या सहा महिन्यांमध्ये?

कंपनीच्या डेटा व्यवस्थापन विश्लेषण कॉर्पोरेट संस्कृती दुरुस्ती आणि काय पद्धती वापरली जाईल कर्मचारी प्रतिबद्धता (अधिक उद्भवली, त्याचे वाढ) निर्धारित करण्यात आली आहे.

काय सहभाग वाढू केले जाऊ शकते

प्रभावी परिणाम साध्य करण्यासाठी अंमलबजावणी नंतर लवकरच परवानगी देतात की काही सार्वत्रिक पद्धती आहेत:

1. गट लागत चरणात प्रतिबद्धता कायम राखला. एक पर्याय दिले, तो Enterprise एकनिष्ठ आहेत आणि उपलब्ध उत्पादन लाभ घेण्याची इच्छा उमेदवारांना प्राधान्य देणे चांगले आहे. उत्पादने परिचित असल्याने, ते असाधारण घटना पत्ता आणि त्याची गुणवत्ता सुधारणा योगदान अधिक लवचिक आणि नाविन्यपूर्ण पध्दती असू शकते. सक्रिय व संबंिधत कमर्चा-त्यांच्या तोलामोलाचा एक प्रभाव आहे.
2. विशिष्ट आणि स्पष्ट उद्दिष्टे सेट. सर्वाधिक उत्पादन कार्य केले, त्यांचे काम कर्तव्ये रचना आणि कार्ये मला माहीत आहे कोण कर्मचारी. एकूण स्पष्ट व स्वच्छ मांडणी इच्छित प्रभाव नाही. सर्वोत्तम असल्याचे कार्य करत नाही कॉल आहे: हे विशेषाधिकार यश परिणाम साधेल काय स्पष्ट केले पाहिजे. आपण सुरुवातीला कंपनीच्या मानके, काम अल्गोरिदम आचार मानके बद्दल कर्मचारी करणे आवश्यक आहे.
3. वेळेवर प्रोत्साहन दिले. अशा एक साधे आणि स्वस्त उपाय, स्पर्श करता येत नाही जाहिरात म्हणून, प्रतिबद्धता तरफ सुधारण्यासाठी अत्यंत प्रभावी असू शकते. ते तसेच कर्मचारी मूड आणि काम करण्याची त्यांची इच्छा परिणाम आहे कर्मचारी यश आणि कारण त्याच्या योगदानामुळे, स्तुती नमूद केला पाहिजे. पुरस्कार, बोनस, पुरस्कार: अर्थात, या पारंपारिक पुरस्कार पर्याय असू नये.
4. प्रत्येक कर्मचारी विकसित करण्याची संधी देणे. काम, आणि त्यांना एंटरप्राइज सामान्य अर्थातच दर्शविण्यासाठी कर्मचारी व्याज देखरेख करण्यासाठी, तज्ञ प्रशिक्षण, चर्चासत्रे आणि इतर कार्यक्रम संस्था शिफारस करतो.

अशा सभांना कंपनी, त्याच्या योजना आणि कृत्ये भविष्यात प्रवृत्ती उच्चारण लक्ष द्या शिफारस केली आहे. तसे, आपण कर्मचारी चांगला अभिप्राय मिळवू शकता, जेथे हे आहे.

कर्मचारी प्रतिबद्धता ही पद्धत - या, एक विस्तृत यादी नाही प्रत्येक कंपनी त्याच्या स्वत: संधी आणि आव्हाने वर आधारित एक धोरण निवड म्हणून प्रत्येक संस्थेच्या कर्मचारी प्रतिबद्धता स्तर भिन्न आहेत.