एंटरप्राइज उत्पादन कार्यक्रम - योजना सर्वात महत्वाचे विभाग

उत्पादन कार्यक्रम कंपनी एक विशिष्ट गुणवत्ता उत्पादने रक्कम आणि समाविष्टीत आहे. योजना उत्पादने आणि ग्राहकांना गरजा पूर्ण करण्यासाठी एंटरप्राइज क्षमता ग्राहक मागणी प्रतिबिंबित करते. एंटरप्राइज उत्पादन कार्यक्रम - हा एक अतिशय महत्त्वाचा मुद्दा योजना आहे. कार्यक्रम निर्देशक उत्पादनात वाढ पदवी व्यक्तिचित्रण एकूण उत्पादन. या प्रकरणात, माल गुणवत्ता पालन करणे आवश्यक आहे.

त्याच्या सामग्री कंपनीच्या उत्पादन कार्यक्रम मोक्याचा गोल स्थापना संस्थेचे योजना. हे विपणन बाजार त्यानुसार, तयार आहे, सार्वजनिक खरेदी खंड, पूर्वी आदेश सर्व संसाधने खरी निर्बंध पॅकेज तयार. कंपनीच्या उत्पादन कार्यक्रम खालील विभाग समाविष्टीत आहे:

1. उत्पादन योजना नैसर्गिक अभिव्यक्ती.
2. उत्पादन योजना मूल्य.

मूल्य दृष्टीने उत्पादने क्रमांक प्रकारच्या उत्पादन योजना पासून ी. तुकडे, टन: मापन याच युनिट केले प्रकारची लेखा उत्पादने. विशिष्ट उत्पादन संबंधित नैसर्गिक निर्देशक वैशिष्ट्य. नैसर्गिक आणि conditionally नैसर्गिक युनिट वापर करा. Conditionally नैसर्गिक एकाच हेतू उत्पादनांचा प्रकार ग्राहक किंमत विविध आहेत प्रकरणात लागू होतात.

शारीरिक दृष्टीने, नियोजन नेहमी एकूण गणना करू शकत नाही उत्पादन खंड, त्याची वाढ आणि रचना निश्चित करण्यासाठी. या संदर्भात, उत्पादन कार्यक्रम एंटरप्राइज मूल्य दृष्टीने उत्पादन नियोजन उद्देश आहे. महत्वाचे खर्च निर्देशक - असभ्य आणि बाजारात उत्पादने खंड. ते कष्ट करीत उत्पादकता वाढ दर औद्योगिक उत्पादन रक्कम निर्धारित केला जातो.

एंटरप्राइझ उत्पादन कार्यक्रम योजना

उत्पादन नियोजन संस्थात्मक व्यवस्थापन एक महत्त्वाचा भाग आहे. काम योजना विशेष तंत्र, जे समावेश आहे:

• शिधावाटप. पद्धत एकच युनिट सामान्यीकरण प्रणाली आहे. ही प्रणाली कच्चा खर्च, देखभाल, कामगार तीव्रता, इंधन, साहित्य, वित्त, उपकरणे एंटरप्राइज वापर निकषांवर आधारित आहे.

• शिल्लक योजना संसाधन गरजा आणि त्यांच्या कव्हरेज स्रोत दरम्यान लिंक प्रदान करते. या कारणासाठी, रेखाचित्र शिल्लक वीज उत्पादन, काम वेळी, साहित्य आणि ऊर्जा बचत सुरू आहे.

• विश्लेषणात्मक गणना लक्ष्य गणना करायची, डायनॅमिक विश्लेषण वापरले जाते. मूलभूत पातळीवर मूलभूत निर्देशक आणि एक निर्धार योजना त्यानुसार बदलण्याचा प्रयत्न करा.

• आर्थिक-गणिती पद्धती अर्थव्यवस्था मॉडेल विकसित आहेत. मुख्य घटक तुलनेत प्रमाण निर्देशक बदल विश्वास गणना. त्यामुळे अनेक पर्याय योजना तयार केली. या, सर्वोत्तम निवडले आहे.

• विश्लेषणात्मक ग्राफिक्स आपण चार्ट, ग्राफ मदतीने आर्थिक विश्लेषण परिणाम दर्शविण्याची परवानगी देते. Schematically एकमेकांशी जोडलेल्या कामगिरी दरम्यान संख्यात्मक संबंध, दाखवते.

• कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धत. तो एक सामान्य उद्देश आणि अंमलबजावणी वेळ उपाय आणि कार्यांचा एक संच बनलेले आहे.

या पद्धती एक जटिल, आणि नाही एक kakoy- नियोजन करताना. नियोजन प्रकार कामगिरी त्यांच्या दृष्टीने बदलतात: दीर्घकालीन (10-25 वर्षे), मध्यम मुदतीच्या (2-3 वर्षे), अल्पकालीन (1 वर्ष, किमान - 2 वर्ष). नियोजन सर्व तीन प्रकार अनुरूप एकमेकांना, की संपूर्ण एकमेकांशी सुसंगत आहे.