व्यवसाय, तज्ज्ञ विचारा
आंतरराष्ट्रीय तंत्रज्ञान हस्तांतरण
तंत्रज्ञान हस्तांतरण - देशाच्या वैज्ञानिक क्षमता वापरून प्रक्रिया मुख्य घटक. दुर्दैवाने, अलिकडच्या वर्षांत, म्हणजे परदेशी कंपन्या गुणवत्ता नवीन उत्पादने विकास नवीन फॉर्म शोधत आहेत. पद्धती आणि हा लेख वर्णन फॉर्म, आंतरराष्ट्रीय समुदाय वारसा संबंधित तथापि, रशिया मध्ये वापर मर्यादित नाही.
नवीन उपक्रम, नवीन उपक्रम, शोध: काय फरक आहे?
पहिल्या ठिकाणी आम्ही नावीन्यपूर्ण आणि नावीन्यपूर्ण सहमती - एक आणि समान आहेत. नावीन्यपूर्ण उपक्रम आणि त्याचे शब्द समान आहे की बहुतेक स्रोत सूचित केले आहे. या प्रकरणात, उत्पादन, सेवा तंत्रज्ञान अतिरिक्त मूल्य उपस्थिती द्वारे प्रतिष्ठीत त्यांना दोन्ही ... अनेकदा नावीन्यपूर्ण नावीन्यपूर्ण म्हणून व्याख्या आहे, की शोध किंवा सुधारणा, एक विशिष्ट परिणाम सराव मध्ये लागू.
त्यामुळे, शोध तो एक नावीन्यपूर्ण करण्यासाठी आहे, तो अंमलबजावणी अर्थव्यवस्था काही क्षेत्रांना लागू करणे आवश्यक आहे. ही प्रक्रिया हस्तांतरण किंवा व्यापारीकरण म्हणतात.
तंत्रज्ञान हस्तांतरण सार काय आहे?
"तंत्रज्ञान हस्तांतरण" संकल्पना सार संशोधन परिणाम (शोध) काही उपयोग हस्तांतरण आहे. तथापि, नवीन उत्पादन किंवा सेवा मालकास आर्थिक लाभ वापर यांचा समावेश आहे, अशा प्रक्रिया व्यापारीकरण म्हणतात, सराव मध्ये ठेवले. हा लेख फक्त व्यावसायिक नावीन्यपूर्ण सौद्यांची, त्यामुळे या संदर्भात समानार्थी मध्ये हस्तांतरण आणि व्यापारीकरण संकल्पना.
परिवर्तनाचा भांडवल फॉर्म पेटंट, नवीन कंपन्या किंवा सुरू-अप निर्मिती खरेदी करण्यासाठी करार असू शकते, अनेकदा हस्तांतरण केंद्रे विविध वापरले तंत्रज्ञान (नावीन्यपूर्ण केंद्रे).
वैज्ञानिक शोध व्यापारीकरण सर्वसाधारण तत्त्वे
नावीन्यपूर्ण व्यापारीकरण उत्पादन किंवा व्यापारी परिणाम त्याच्या / तिच्या सराव वापर करेल तंत्रज्ञान गुणधर्म देत मध्ये समावेश.
विविध दिशानिर्देश, विविध व्यवस्थापन विभिन्न मोक्याचा उद्दिष्टे करत - - पण कामगार विद्वान परिणाम अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रांमधील अनुप्रयोग लक्ष केंद्रित सर्व काही वेळा अनेक वर्षे आपल्या देशात विज्ञान विकसित केले आहे. ट्रान्सफर (व्यापारीकरण) तंत्रज्ञान वेगवेगळ्या टप्प्यांवर यांचा समावेश आहे:
- नवीन उत्पादन प्राधान्य भागात ओळख.
- संभाव्य अंमलबजावणी प्राधान्य भागात बाजार मूल्यांकन.
- परिचय आर्थिक कार्यक्षमता गणना.
- नवकल्पना व्यापारीकरण शक्य नकारात्मक परिणाम अभ्यास.
तंत्रज्ञान हस्तांतरण सर्वात लोकप्रिय प्रकार विचार करा.
पेटंट
पेटंट - आदर जारी जे मध्ये, आक्षेप विशेष अधिकार अंमल दस्तऐवज. या प्रकरणात, शोध स्वतः तीन कि गरजा पूर्ण पाहिजे:
- नाविन्यपूर्ण (कर नाही).
- कल्पकता (स्पष्ट आणि तयार करण्यासाठी संशोधन आवश्यक नाही).
- उपयुक्तता (अर्थव्यवस्था कोणत्याही क्षेत्रात वापरले जाऊ शकते).
विशेष कौशल्य या आवश्यकता पालन करण्यासाठी ऑब्जेक्ट स्कॅन आणि एक अनुकूल परिणाम बाबतीत, अर्जदार एक दाखला.
फ्रॅंचायझिंग
फ्रॅंचायझिंग - आधुनिक जगात नवीन तंत्रज्ञान प्रसार सर्वात लोकप्रिय एक पद्धत. तो एक मताधिकार, ब्रँड आणि एकूणच व्यवसाय मॉडेल खरेदी, कंपनी परिरक्षण द्वारे दर्शविले जाते. या पद्धतीचा मुख्य फायदा चांगला व्यवस्थापन पद्धती, अनुभव, उत्पादन विक्री आणि प्रतिमा एक तयार व्यवसाय विकत खरेतर lies.
असे असले तरी, खरेदीदार नागरिकत्व मालक अवलंबून राहते. उदाहरणार्थ, पुरवठादार वापरकर्ता तंत्रज्ञान मालक निश्चित केले आहेत, नवीन मार्केट अनेकदा नंतरचे, नियामक आवश्यकता बंद आहेत आणि अंतर्गत कागदपत्रे नाही बदलत असतात.
संयुक्त उपक्रम
नवीन उपक्रम आणि तंत्रज्ञान हस्तांतरण देखील भाग म्हणून येऊ शकते संयुक्त उपक्रम आहे. अशा संघटना संयुक्त व्यवसाय दोन बाजू करार आधारित आहे. धोके आणि सर्व सहभागी खर्च नावीन्यपूर्ण प्रसार कार्यक्षमता वाढते की उद्योग विभागले आहेत.
तथापि, या सर्व लाभार्थींना विविध हितसंबंध एक व्यूहात्मकदृष्ट्या महत्त्वाचे आणि त्वरित (ऑपरेशनल) उपाय उचलून मना करू शकता. नफा वाटप देखील अशा हमी मध्ये आहे कारण व्यवसायात आर्थिक आणि व्यवस्थापन सहभाग वेगवेगळ्या प्रमाणात कठीण आहे.
सराव नवकल्पना अंमलबजावणीसाठी संयुक्त उपक्रम अनेकदा साधारणपणे तंत्रज्ञान, नवीन, कल्पक वापर जबाबदार आहेत जे परदेशी मालमत्ता, समाविष्ट व्यवस्थापन पध्दती. स्थापनेत घरगुती भाग, बहुतांश घटनांमध्ये, राष्ट्रीय बाजार, परिस्थिती विश्लेषण, स्थानिक राजकीय जोखीम वैशिष्ट्ये विपणन जबाबदार आहे. या परिस्थितीत, नफा वितरण विशेषतः कठीण प्रक्रिया आहे.
तंत्रज्ञान थेट संपादन
सराव मध्ये नवकल्पना परिचय सोपा आणि सर्वात सामान्य पध्दत उत्पादन (तंत्रज्ञान) खरेदी करण्यासाठी आहे. ही पद्धत नागरिकत्व खरेदी तंत्रज्ञानाचा वापर विशिष्ट दिशा बांधिलकी अभाव वेगळे, ब्रँड, ब्रँड व्यवस्थापन एक विशिष्ट दृष्टिकोन वापर. तथापि, खरेदीदार एक नवीन उत्पादन / तंत्रज्ञान काम कोणत्याही कौशल्य प्राप्त नाही, आणि अंमलबजावणी प्रक्रिया वारंवार त्रुटी आणि विलंब भरपूर येतो.
विदेशी गुंतवणूक
परदेशी कंपन्या कर्मचारी अनेकदा नवीन मार्केट आणि स्वस्त मजूर शोधात देश विकसित यांनी भेट दिली. देशातील या परिस्थितीत, त्याच्या संशोधन उपक्रम विकास एक नवीन गोल एक नवीन तंत्रज्ञान आणि संधी शहरी सर्व लाभ आहे. देश-स्वीकारणारा नावीन्यपूर्ण, नवीन रोजगार, येथे कर भरावे. या असूनही, तो खाते सूट आणि फायदे परदेशी नाविन्यपूर्ण कंपन्या राज्य द्वारे प्रदान घेणे आवश्यक आहे.
नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन
तंत्रज्ञान हस्तांतरण कंपनीच्या वरिष्ठ व्यवस्थापन काही पदे भूषविताना विशिष्ट माध्यमातून येऊ शकते. हे सहसा परदेशी कार्यावर भाड्याने, त्याला "luring" एक अभिनव कंपनी विकसित. तंत्रज्ञान वर पेटंट ही पद्धत कार्यक्षमता शून्यावर कमी करू शकते, पण असे असले तरी तो बरेचदा स्थान घेते.
"विकत घ्या" आपण हे करू शकता केवळ व्यवस्थापन, पण संपूर्ण कंपनी. एक नवीन उत्पादन किंवा सेवा विकसित करण्यास सक्षम आहे की संघ धन्यवाद - हे नवीन मार्केट मध्ये विस्तार ठरतो. ही पद्धत जोखीम हेही (त्याच्या कर्मचारी बहुतांश द्वारे नाविन्यपूर्ण उत्पादने गुप्त ताब्यात करण्यासाठी) inflated विक्री किंमत प्रचलित आहे.
शोध केंद्रे व्यापारीकरण
तंत्रज्ञान हस्तांतरण केंद्र - सार्वजनिक संशोधन संस्था आणि खाजगी कंपन्या चालते संशोधन निकाल वापर उत्पन्न तयार लक्ष केंद्रित आहे की एक संघटना.
नवीन लहान नाविन्यपूर्ण उपक्रम, शोध आणि इतर नवकल्पना वापर सुशिक्षित - अशा केंद्रे अनेकदा प्रारंभ-apami म्हणून उल्लेखित आहेत.
केंद्र मुख्य कार्ये:
- तांत्रिक (वैज्ञानिक) - वैज्ञानिक संभाव्य मूल्यमापन, भागीदारी करार निष्कर्ष नावीन्यपूर्ण विकासक संबंध समर्थन.
- विपणन संशोधन.
- नाविन्यपूर्ण कायदेशीर मदत संस्था.
- प्रकल्प व्यवस्थापन.
- प्रशासन.
- kadarmi व्यवस्थापन.
तंत्रज्ञान व्यापारीकरण एक केंद्र तयार पाय-या
केंद्र निर्मिती पहिल्या टप्प्यात स्थापना संघटना, त्याच्या संधी, जोखीम, मुख्य उद्दिष्ट धोरण द्वारे केले जाते.
पहिले पाऊल काही महत्त्वपूर्ण घटक ओळखण्याचा समावेश होतो:
- केंद्र धोरणात्मक कार्य (संस्था कार्य करते ज्यांच्यासाठी, तो सोडविण्यास कसे इच्छिते काय समस्या).
- लक्षणीय वातावरण (संभाव्य ग्राहकांना, भागीदार, ग्राहक, शत्रू).
- बाह्य अडथळे (आणि देश / प्रदेश मध्ये आर्थिक आणि राजकीय परिस्थिती ऑपरेशन केंद्र स्थापना नाही).
- संभाव्य (आर्थिक, साहित्य, मानवी संसाधने) अंतर्गत संघटना.
या प्रश्नांची उत्तरे व्यवसाय योजना तंत्रज्ञान हस्तांतरण केंद्र आधार फॉर्म आणि मुख्य विभाग सह भरा:
- व्यवसाय योजना.
- विपणन धोरण.
- व्यापारीकरण योजना.
- मानव संसाधन विकास योजना.
- कर्मचारी प्रशिक्षण योजना.
दुसरी पद्धत संस्थात्मक संरचना निर्मिती यांचा समावेश आहे. विशेष लक्ष सहभागी विविध हितसंबंध अदा करावी नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया आणि बाह्य घटक उपस्थिती. त्याच स्टेजला, बाजार विश्लेषण, संस्थापक व्याख्या ग्राहकवर्ग आणि केंद्र कायदेशीर स्वरूपात (तो प्रदेश राजकीय आणि आर्थिक प्रणाली आहे).
तंत्रज्ञान हस्तांतरण केंद्र स्थापनेसाठी मूलभूत अटी
तंत्रज्ञान हस्तांतरण केंद्र कोणतीही संस्था आणि व्यक्ती यांनी स्थापन केले जाऊ शकते, पण विचारवंत पेक्षा अधिक अनेकदा अशा उद्योगांना आहेत:
1. संशोधन संस्था (संशोधन संस्था, विद्यापीठे) - काम executors.
2. अधिकारी (एक नियम म्हणून, प्रादेशिक आणि स्थानिक) - संबंधित प्रदेशात तंत्रज्ञान व्यापारीकरण प्रक्रिया घालणारा.
3. खाजगी कंपन्या - व्यवसाय रूची.
बाजार मूल्यांकन तीन दिशानिर्देश चालते जाऊ शकते:
- प्रादेशिक दिशा.
- आंतरराष्ट्रीय पातळीवर.
- विषय एकाग्रता.
तंत्रज्ञान हस्तांतरण - अर्थातच, केंद्र कोणत्याही व्यापारीकरण प्राथमिक ध्येय, पण अशा संस्था क्रियाकलाप दोन मुख्य भागात आहेत:
- सल्ला - ऑडिट, पेटंट, व्यवसाय नियोजन, विपणन, गुंतवणूक व्यवस्थापन आणि त्यामुळे पुढे.
- निर्मिती आणि उच्च-टेक व्यवसाय देखभाल - एक अद्वितीय उत्पादन अंमलबजावणी सर्वांत तंत्रज्ञान शोधू.
नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान हस्तांतरण संस्था मदत किंवा कोणत्याही कायदेशीर स्वरूपात मध्यभागी असलेल्या चालते जाऊ शकते: विद्यमान संघटना एक विभागणी, कोचीमध्ये, व्यावसायिक किंवा विना-नफा अस्तित्व, इ ...
रशिया आणि परदेशात तंत्रज्ञान हस्तांतरण सुधारण
व्यापारीकरण याची खात्री करण्यासाठी मुख्य अटी खालीलप्रमाणे आहे:
- तो अधिक गतिमान करा आणि नावीन्यपूर्ण गरजा लक्ष केंद्रित सुधारणा आणि अर्थव्यवस्था संशोधन क्षेत्रातील सोपे.
क्षणी, अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रातील समस्या आणि कार्ये जीडीपी आणि नवीन उपाय याची खात्री करण्यासाठी रशिया तंत्रज्ञान हस्तांतरण पुरवते सुधारणा आहे. या प्रकरणात, देशाच्या नावीन्यपूर्ण विकास एकूण प्रक्रियेत विशिष्ट कार्ये नवीन संशोधन केंद्रे तयार बंद आणि युनायटेड विविध संशोधन संस्था.
- सार्वजनिक संशोधन संस्था आणि नवीन कायदेशीर स्थिती विद्यापीठे देणे.
या सराव मध्ये नवीन विकास परिचय हेतू साध्य होतील अशी उद्देश आहे जे तंत्रज्ञान, हस्तांतरण प्रणाली सर्वात महत्त्वाचा पैलू आहे. हे करण्यासाठी, रशिया मध्ये क्षणी तंत्रज्ञान हस्तांतरण एक नेटवर्क तयार केले, आधुनिक उद्योग आणि अर्थव्यवस्था आणि इतर क्षेत्रात एक गुणात्मक पुनर्रचना अमलात आणणे सहकार्य करण्याची परवानगी.
- संशोधन विश्लेषण आणि मूल्यमापन प्रणाली प्रभावी अंमलबजावणी करणे.
क्षणी, आर्थिक पध्दती आणि गणिती मॉडेलिंग आधारित नावीन्यपूर्ण मूल्यांकन अनेक प्रभावी पद्धती आहेत. तो अंमलबजावणी अमलात आणणे नवं पुस्तक घेऊन येतो जे उद्योग प्रभावित खाते बाह्य घटक घेणे अत्यंत कठीण आहे.
- आंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक आणि तांत्रिक सहकार्य प्रोत्साहन.
अनुभव एक्सचेंज नेहमी उच्च-टेक उद्योग विकास स्वागत आहे. आज आहेत अव्यावसायिक भागीदारी, संघटना आणि फक्त तंत्रज्ञान आंतरराष्ट्रीय हस्तांतरण अंमलबजावणी करू शकत नाहीत, पण मुख्यत्वे जगात विज्ञान विकास अर्थातच निश्चित विविध देशांतील, संशोधकांचा सहकारी संघ.
- लहान आणि मध्यम आकाराच्या कंपन्यांमध्ये नावीन्यपूर्ण शोषणक्षम क्षमतेत वाढ झाली आहे.
खाजगी क्षेत्रातील नावीन्यपूर्ण आणि कल्पकता परिचय निर्मिती तसेच देय पात्र सल्ला सेवा अभाव, योग्य नावीन्यपूर्ण अर्ज नफा बद्दल पुरेशी माहिती अभाव न्यून आहे.
शेवटी, तो आंतरराष्ट्रीय तंत्रज्ञान हस्तांतरण पद्धती केवळ नावीन्यपूर्ण संयोजना खात्यात घेणे, व्यवसाय विकास आधीच विद्यमान फॉर्म एकत्र की नोंद करावी.
Similar articles
Trending Now