संस्थेचे जीवन चक्र आणि त्याचे मुख्य टप्पे

प्रत्येक संस्था एक प्रकारची जिवंत जीव आहे जी तिच्या विकासातील विशिष्ट टप्प्यातून जाते. हे सर्व कंपनीच्या जन्मापासून सुरू होते, ज्यानंतर ते हळूहळू ताकद व प्रभाव प्राप्त करतात, समृद्धी आणि शक्ती प्राप्त करतात. तथापि, एखाद्या संस्थेचे जीवन चक्र संपुष्टात आले आहे, ज्यानंतर ते अखेरीस ग्राहक बाजारातून अदृश्य होते. या प्रक्रियेला प्रभावित करणार्या घटकांना अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, आपण सावधगिरीच्या कारणास्तव कंपनीच्या सर्व क्रियाकलापांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

त्यामुळे, व्यवसाय करण्याच्या परिणामी नफा कमावणे करण्याच्या उद्देशाने तयार केलेल्या कोणत्याही संघटनेच्या संरचनेत होणार्या मुख्य टप्प्यांचे आढावा घेणे आवश्यक आहे:

1. मूळ पायरी प्रथम एक कल्पना आहे, जी कोणत्याही गरजेच्या समाधानाशी , समाजात प्रकट झाली आहे. यानंतर, उद्यमी लोक ही कल्पना प्रत्यक्षात आणू शकतात, ज्याचा परिणाम म्हणून एखादा व्यवसाय तयार केला जातो ज्याचा मुख्य उद्देश कोणत्याही आर्थिक क्षेत्रात लोकसंख्येच्या विशिष्ट क्षेत्राच्या गरजा पूर्ण करणे आहे. या टप्प्यावर संस्थेचा जीवन चक्र नोंदणी, गुंतवणुकीचे स्त्रोत शोध, उत्पादन बाजार भरती आणि प्रवेश करण्यासाठी समाविष्ट आहे.
2. एकत्रीकरणाचा टप्पा आणि एका ध्येयावर लक्ष केंद्रित करा. कंपनीने आपली उद्योजक गतिविधी सुरू केल्यानंतर, टीम हळूहळू एक संघ बनू लागते. कोणत्याही बाबतीत, प्रत्येक सक्षम नेत्याने हे करण्याचा प्रयत्न केला कारण केवळ विश्वसनीय संघ कंपनीच्या जास्तीत जास्त यशस्वी साध्य करण्याच्या उद्देशाने नवीन आणि आशावादी कल्पना तयार करतो. एक उत्तम उदाहरण म्हणजे अग्रगण्य अमेरिकन आणि युरोपियन कंपन्या, ज्यास प्राथमिक कर्मठ कर्मकतींना दिले जाते, त्यामुळे संस्थानाचे जीवन चक्र हे या महत्त्वपूर्ण कालावधीत समाविष्ट करणे आवश्यक आहे, ज्यावर, कंपनीचे भविष्य अवलंबून असते.
3. एक विशिष्ट रचना औपचारिकरण आणि संपादन स्टेज. पुढील पायरी म्हणजे संस्थात्मक यंत्रणेतील हळूहळू सुधारणा, ज्यामध्ये नवीन विभाग उघडण्यात येतात, अभ्यास केलेल्या दिशानिर्देशांची विलीनीकरण किंवा वेगळे करणे, चार्टरची मान्यता, कंपनीचे काही नियम आणि जीवन विश्वासाचा समावेश आहे. अनौपचारिक रूढी आणि कायदे देखील आहेत जे पुढे एक्झिक्युटिव्ह आणि व्यवस्थापन दोन्हीला उत्तेजन देऊ शकतात. येथे संस्थेचा जीवनचक्र एक तरुण व आशाजनक कंपनीसहित आहे ज्याने मुख्य कमांड स्ट्रक्चरला मान्यता दिली आहे आणि गती मिळवित आहे.
4. परिपूर्णतेचा टप्पा या टप्प्यावर, विशिष्ट उत्पादनांच्या पूर्ततेसाठी किंवा आवश्यक सेवा पुरविण्यासाठी बाजारपेठेत पुढाकार घेऊन संस्था यशस्वीरीत्या पोहोचते. येथे, तथापि, व्यवस्थापकांनी कंपनीच्या वाढीचा दर कमी न केल्याने, आपल्या कर्मचार्यांनी देऊ केलेल्या गैर-कल्पनायुक्त कल्पना आणि गहन विकास थांबविण्यामुळे अंमलात आणल्या जाणार नाहीत अशा आपल्या प्रतिस्पर्धी जे आपल्या मागे श्वास घेत आहेत ते वापरू शकतात. हे अपयशीपणे विचारात घेतले पाहिजे आणि या टप्प्यावर कंपनीच्या सक्रिय क्रियाकलापांमध्ये लोकसंख्येच्या नवीन गरजा आणि नवीन प्रकारचे सामान आणि सेवांचा पुरवठा समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

कंपनीशी सर्वकाही समजून घेण्याकरिता, एखाद्या व्यक्तिच्या आयुष्यासह समानताचा लाभ घेणे चांगले आहे, कारण त्यावेळेस कंपनीच्या विकासाच्या प्रत्येक टप्प्यावर सर्व कार्य आणि उद्दिष्टे स्पष्टपणे स्पष्ट होतील. तर, संस्थेच्या आयुष्याशी संबंधित पायर्या खालील चरणांमध्ये समाविष्ट असतात, जेथे कंपनीचे मुख्य उद्देश्य दर्शविले जातील:

- जन्म - ध्येय: जगण्याची आणि नफा वाढवणे;

- बालपण - ध्येय: अल्पकालीन नफा आणि हळूहळू ऑप्टिमायझेशन;

- पौगंडावस्थेतील - ध्येय: प्रवेगक वाढ आणि नियोजित नफा;

- परिपक्वता - ध्येय: व्यवस्थित वाढ आणि चांगल्या स्थितीत;

- सैन्याची फुलांची - ध्येय: संतुलित वाढ आणि सामाजिक जबाबदारी;

- पूर्ण परिपक्वता - लक्ष्य: उत्पादन आणि सेवांमधील जास्तीत जास्त सुधारणा, तसेच उत्पादन संस्थेच्या नवीन पध्दतींचा शोध करणे . आवश्यक असल्यास, तांत्रिक संसाधनांसह कंपनीचे पूर्ण पुनर्वित्त

शेवटी, हे सांगणे आवश्यक आहे की प्रत्येक व्यवस्थापकाला केवळ कंपनीच्या जीवन विकासाच्या काही अवस्था माहित नसल्या पाहिजेत, परंतु प्रत्येक टप्प्यावर संस्थेचे लक्ष आणि कार्ये लक्षात घेता. कोका-कोला आणि मॅक्डोनल्ड्स कंपन्यांकडून संस्थेचे यशस्वी जीवन चक्र, हे सिद्ध करते की चांगल्या पायाभूत सुविधांमुळे आपण आपल्या फाऊंडेशननंतर अनेक दशकांपासून ते बचावू शकता. मुख्य गोष्ट म्हणजे एक लवचिक दृष्टिकोन लागू करणे आणि एक सक्षम विपणन धोरण आहे जे कालांतराने कंपनीला लोकसंख्येच्या गरजा आणि मागण्यांमध्ये रूपांतरित करेल.