व्यवस्थापन प्राथमिक: सिद्धांत न्याय ऍडम्स

म्हणून ओळखले जाते, संपूर्ण प्रणाली ऑपरेशन अन्वेषण करण्यासाठी, तो त्याच्या वैयक्तिक घटक अभ्यास करणे आवश्यक आहे. त्यामुळे, फर्म किंवा उद्योग मोठ्या प्रणाली, जे परिणामकारकता प्रत्येक कर्मचारी परिणाम अवलंबून आहे. पण कसे उच्च दर्जाचे काम कर्मचारी प्रेरणा? काय पूर्ण क्षमतेने काम करण्यासाठी मानवी नाखुषीने ठरवते?

न्याय Dzhona Adamsa एक सिद्धांत या विषयावर एक मनोरंजक दृष्टीकोन वर्णन. तो योग्य इतर कामगार संबंधात काम / बक्षीस प्रमाण व्यतिरिक्त बाह्य मूल्यमापन देखील आहेत की म्हणते. न्याय एक सिद्धांत अॅडम्स - एक विशिष्ट कर्मचारी अमेरिकन मानसशास्त्रज्ञ व खोल विचार एक दृश्य.

न्याय सिद्धांत मुख्य प्रबंध

अभ्यास Dzhon Steysi ऍडम्स एक विशिष्ट पातळीवर काम एक व्यक्ती इच्छा किंवा नाखुषीने साठी काल्पनिक कारण प्रश्न. न्याय सिद्धांत, तो अमेरिकन कंपन्या एक लोक आणि काम अटी वर्तन परीक्षण करून विकसित, "जनरल इलेक्ट्रिक", कर्मचारी दृष्टीकोनातून सौंदर्य मूल्यांकन दिला.

न्याय अॅडम्स एक सिद्धांत लोक वेतन (परिणाम) आणि तो करत आहे प्रयत्न (ठेव) तुलना कल आहे. या प्रकरणात, कार्यकर्ता इतर कर्मचारी समान निर्देशक तुलना त्यांच्या वेतन वैधता बद्दल निष्कर्ष बनवण्यासाठी. एक व्यक्ती निरीक्षणावरून, तो मॉडेल त्याच्या कामाची जागा वर्तन परिणाम समाधानी आहे किती अवलंबून.

न्याय अॅडम्स एक सिद्धांत थोडक्यात मूलभूत कारण आणि कर्मचारी प्रेरणा आनुवंशिक संबंध असल्याचे दिसून येते. जे योगदान प्रमाण एक प्रतिक्रिया आणि योगदान आणि इतर कर्मचार्यांना लाभ तुलनेत वैयक्तिक कार्यकर्ता परिणाम म्हणून अ.

इनपुट आणि परिणाम संकल्पना सार

डिझाईन भाग कार्य करण्यासाठी, न्याय सिद्धांत कार्य जॉन ऍडम्स मूलभूत संकल्पना दर्शवणे आवश्यक आहे .:

• योगदान - कर्मचारी प्रयत्न आणि कौशल्य, तो काम वापरते जे संलग्न आहे. येथे अनुभव, कौशल्य, शिक्षण आणि वैयक्तिक वैशिष्ट्ये, अशा स्वयंप्रेरित, बुद्धिमत्ता, हातोटी, संवाद, इ संदर्भित
• आर्थिक बक्षिसे, बोनस, फायदे, लाभ संकुल, इ, तसेच उच्च-ऑर्डर घटक: नोकरी समाधान, बहुरंगी आणि मनोरंजक आव्हाने उपस्थिती, मागणी नि: स्वार्थी निसर्ग अंमलबजावणी, वीज - परिणाम सोपे घटक समाविष्ट काम पुरस्कार आहे आणि ओळख.

कर्मचारी आपसूकच समजते आणि अधिक अनुभवी आणि पात्र कर्मचारी अधिक वेतन पुरस्कृत पाहिजे की स्वीकारतो. तसेच शहरात कार्यकर्ता आणि एक लहान गावात कर्मचारी विविध वेतन व अटी असू शकतात की संदर्भित.

कोण पृथ्वीवर सर्व गोड

समान काम स्वत: मध्ये ही आकडेवारी आणि इतर लोक तुलना, एक व्यक्ती काही निष्कर्ष करते. न्याय च्या Adams 'सिद्धांत हे सर्व एक व्यक्ती या तुलनात्मक विश्लेषण समाधानी आहे किती अवलंबून, हे लक्षात येते. दुसऱ्या शब्दांत, कर्मचारी प्रेरणा तो त्याची जागा किती गोरा पाहतो अवलंबून असते.

, स्वत: ची कंपनी किंवा शहर, देश इतर कंपन्या कर्मचारी आणि आपल्या मित्रांसह असू शकते - प्रश्न लोक स्वत: ला तुलना कोण, आहे? न्याय अॅडम्स एक सिद्धांत प्रामुख्याने लोक समान स्थितीत आणि काम प्रकार मानवी एक तुलना वर्णन. कधी कधी तुलना काम निसर्ग, एक व्यक्ती, subjectively काम आणि वेतन अवघडपणा मूल्यमापन करून जेथे विविध विमानात मध्ये स्थान घेते.

साठी अॅडम्स न्याय

समता सिद्धांत (इक्विटी) एस ऍडम्स खालील व्याख्या देते: ". न्याय - या एक काल्पनिक घटक आहे आणि एका विशिष्ट कर्मचारी वास्तव समज वर अवलंबून"

अशी न्याय अशा काल्पनिक संकल्पना संवेदनशीलता एका वेगळ्या पातळीवर आहे, कधी कधी फक्त "म्हणून आवश्यक" किंवा "काय करावे, कोणीतरी काम आहे." माहीत आहे की, प्रत्येक त्याच्या स्वत: च्या आहेत सोई झोन, तो न्याय म्हणून व्याख्या जे. काही लोक, "uravnyalovku" प्राधान्य इतर विश्रांती वरील एक पाऊल आणि तिसऱ्या होऊ इच्छित - खाली एक पाऊल आहे.

इक्विटी सूत्र

होय, अशा एक काल्पनिक गोष्ट न्याय म्हणून, एक सूत्र आहे, न्याय Dzhona Adamsa सिद्धांत कार्य आहे. ती नक्कीच कर्मचारी दृष्टीकोनातून सार्वत्रिक न्याय संकल्पना, पण न्याय वर्णन नाही.

तुम्ही बघू शकता, प्रश्न खूप सार फार काल्पनिक आहे, पण आम्ही अशा प्रेरणा, न्याय अॅडम्स एक सिद्धांत याचे वर्णन आहे म्हणून संकल्पना विचार तर तो अपरिहार्य आहे. थोडक्यात न्याय सूत्र वर्णन केले जाऊ शकते

निकाल कामगार / कर्मचारी योगदान = इतर कामगार इतर काम / योगदान निकाल

समीकरण डाव्या आणि उजव्या .तसंच समता सौंदर्य एक बिंदू म्हटले जाऊ शकते. या कर्मचारी गोरा म्हणून काम योगदानासाठी त्याच्या बक्षीस पाहतो याचा अर्थ असा होईल. या एकाच स्तरावर तो करत, आपले काम समान परिणाम दर्शविण्यासाठी सुरू राहील याचा अर्थ असा की. अन्यथा, त्याचे स्थान खरं तर अन्यायकारक म्हणून ओळखले जाते - तर भरपाई जादा - अतिप्रदान किंवा अपुरा भरपाई आहे तेव्हा.

अन्याय प्रतिक्रिया

वरील सूत्रानुसार इतर स्वत: ला तुलना असेल, तर लोकांना घट झाली आहे मागे नक्कीच त्याच्या प्रेरणा होईल अन्याय बद्दल निष्कर्ष काढा. Steysi ऍडम्स म्हणून विचार, न्याय सिद्धांत, सहा शक्य परिस्थिती ओळखते. या पर्यायांपैकी एक किंवा अधिक अन्याय प्रतिसाद म्हणून एक व्यक्ती निवडू शकता:

1. सर्व "काहीही" देणे नाखुषीने त्यांच्या स्वत: च्या प्रयत्न कमी;
2. वेतन किंवा काम परिस्थिती वाढ गरज;
3. पैसे आणि लोड बदलून इतर कर्मचारी समतोल एंटरप्राइज मागणी;
4. स्वत: ची मूल्यमापन परिणाम कमी एक कर्मचारी म्हणून अन्यायी;
5. आणखी एक ऑब्जेक्ट तुलना निवड पर्याय तर तुलना किंवा कारण उघड असमंजसपणा, "जेथे मी त्यांना समान आहे";
6. युनिट किंवा काम स्थळ बदलण्यासाठी प्रयत्न;

याव्यतिरिक्त, ऍडम्स त्यांच्या कर्मचारी योगदान आणि फायदे शक्य आणि पुन: कर आकारणी आहे, अशी कबुली दिली. असे समजा की, एक व्यक्ती, वेतन त्यांच्या दृष्टीकोनात समर्थन करू शकता अटी काम आणि पक्ष मत शिल्लक स्थलांतर करण्यासाठी. पण तरीही चांगले लोक भरपूर त्यांच्या कामासाठी त्यांना त्यांची अधिक सभ्य वेतन शोधण्यासाठी पसंत करतात.

वाढ शुल्क प्रतिक्रिया

तरी अधिक दुर्मिळ एक जास्त बक्षीस परिस्थिती, पण पूर्ण आणि त्यांच्या स्वत: च्या बारकावे आहे. या परिस्थितीत, सिंहाचा महत्व वापरले पैसे एक पद्धत आहे:

• Piecework पैसे काम रक्कम देय यांचा समावेश आहे. एक कर्मचारी त्याच्या कामासाठी एक अतिप्रदान व्रत, तर तो कमी करू आणि एक बऱ्यापैकी रक्कम पेक्षा उत्तम दर्जाचे लागतं.
• ताशी वेतन किंवा दर पैसे खंड दुवा साधला गेला नाही असे गृहीत धरते. एक कर्मचारी अतिप्रदान एक बऱ्यापैकी रक्कम पेक्षा एकतर अधिक किंवा चांगल्या दर्जाचे उत्पादन होईल.

हे डील वर अतिप्रदान गती कमी, जे अनिष्ट असू शकते सह ने भरलेला आहे हे उघड आहे. गुणवत्ता वाढ झाली आहे जरी, पण मग कमी-पेड एक खारा पातळीवर पात्रता गुणवत्ता वाढ तुलनेत बाबतीत अपेक्षित नाही.

कार्य - शिल्लक परत

हे खाते कारण खरं तर काल्पनिक कारणे ऐवजी अरुंद, वरील यादी व्यक्ती अधिक घटक अंदाज घेणे आवश्यक आहे. वेळ डोके मुख्य कार्य त्यांचे प्रयत्न कर्मचारी प्रेरणा घट, किंवा खूप उच्च बक्षीस प्रतिसाद.