व्यवसाय ही कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी एक मार्ग म्हणून उत्पादन वैविध्य

सामान्य - राष्ट्रीय आणि जागतिक बाजारात व्यवसाय उपक्रम यशस्वी सुधारण्यासाठी एक मार्ग म्हणून, उत्पादन वैविध्य लांब म्हणून सर्वात उत्पादक एक म्हणून ओळखले गेले आहे, आणि. सर्वात सामान्य दृष्टीने, उत्पादन वैविध्य विशिष्ट आणि महत्वाकांक्षी धोरणे आणि पद्धती की व्यवसाय घटके व उत्पादन प्रोफाइल उत्पादक मध्ये मूलभूत बदल संबंधित आहे. एक नियम म्हणून, हे धोरण अंमलबजावणी, कंपनी एक मूलतः नवीन प्रकार किंवा मागील उपक्रम आणि मूव्हीज सुरूवातीच्या नकार कमोडिटी उत्पादन. विविधता मुख्य कारण, एक नियम म्हणून, एकच उत्पादन बाजारात जास्त विश्वास दूर आणि इतर, अधिक सर्वांत बाजारात कंपनीच्या उपक्रम reorient करण्याची इच्छा आहे.

विविधता स्थानिक कारणे पारंपारिक बाजार, कंपनी उपस्थित आहे जेथे राज्य stagnating पाहिली जाऊ शकतात, अतिरिक्त आर्थिक लाभ आणि प्राधान्ये आणि कंपनी आर्थिक क्रियाकलाप उद्भवलेल्या विविध जोखमी धमकी कमी करण्यासाठी इच्छा प्राप्त करण्याची इच्छा.

नीती, ज्या इच्छित परिवर्तन आणि अंमलबजावणी - उत्पादन विविधता, एक नियम म्हणून, परिस्थिती काही वसूली आधारित आहे. आधुनिक सराव या तीन धोरण सर्वात सामान्य स्टील:

1. धोरण केंद्रीत विविधता किंवा ते -kontsentricheskoy म्हणतात म्हणून कंपनीच्या वाढ संधी विस्तृत आधीच स्थापना व्यवसाय क्षमता वापर केला जातो. थोडक्यात, हे धोरण उत्पादन विस्तार, नवीन उत्पादन विकास यांचा समावेश आहे बाजारात उत्पादने, नवीन सेवा आणि सेवा तरतूद.

2. आडव्या विविधता धोरण मूलतः नवीन उत्पादने विकास माध्यमातून राबविण्यात आणि जुन्या पुनर्स्थित बाजारात देते आहे. हे धोरण सह गणना नवीन उत्पादने अशा परिस्थितीत, विविधता मध्ये, त्याच ग्राहकाने सेवन केले जाईल की या कारणासाठी, ग्राहक बाजार विपणन आणि कंपनी घटक शक्यता त्याच्या तुलनेत कसून मूल्यांकन पुरवण्यासाठी आहे.

3. विविधता धोरण सार डब रास, यामुळे प्रामुख्याने थेट उत्पादन उपक्रम आणि प्रक्रिया संबंधित नाहीत एंटरप्राइज संसाधने उत्पादन क्षमता भौतिक विस्तार आहे. या विविधता सर्वात कठिण मूर्त स्वरूप, अतिरिक्त आर्थिक संसाधने किंवा गुंतवणूक, व्यापक जाहिरात आणि विपणन उपक्रम आणि अत्यंत पात्र कर्मचारी आवश्यक आहे.

काही स्त्रोत, विचार धोका विविधता वैविध्य एक स्वतंत्र धोरण म्हणून. उत्पादन हे विविधता विविध आर्थिक संस्था त्याच्या मालमत्ता कंपनीच्या पुनर्वितरण आणि आर्थिक साधनांची विविध मध्ये या मालमत्ता रूपांतर यांचा समावेश आहे.

सर्वात धक्कादायक आणि विविधता धोरण यशस्वी अंमलबजावणी जवळजवळ एक पाठ्यपुस्तक उदाहरण, संकल्पना गेल्या शतकाच्या 90s राबविण्यात येत आहे, फिन्निश कंपनी नोकिया निर्मिती आणि पुरवठा शौचालय पेपर जे. आणि कंपनीच्या उत्पादने मुख्य ग्राहक तर सोव्हिएत युनियन होता. एकदा आर्थिक समस्या सोव्हिएत युनियन मध्ये वाढू लागला, नोकिया व्यवस्थापन reorient करण्याचा निर्णय घेतला उत्पादन क्षमता मोबाइल फोन उत्पादन कंपनी. कंपनी, नोकिया लागू करण्याची परवानगी की सक्षम वैविध्य धोरण यशस्वी धोरण मोबाइल संचार बाजार महामंडळ आणि एरिक्सन आणि मोटोरोलाने - नेतृत्व स्थान आणि पुढे बाजारात मागील नेते रहा.