व्यवसाय वाटाघाटी: तयारी, वागणूक, विश्लेषण.

बोलणी घोटाळ्यात वापर करण्यास सक्षम असेल, प्रकार आणि व्यवसाय संवाद फॉर्म जाणून घ्या - आधुनिक यशस्वी व्यक्ती लायकी आहे.

व्यवसाय वाटाघाटी - या व्यवसाय संवाद, प्रकारचे उपाय (उपाय विकास) समस्या, सर्व पक्षांनी मान्य शोधण्यासाठी उद्दिष्ट आहे.

व्यवसाय वाटाघाटी अनेक प्रकारे भिन्न आहेत: एक) औपचारिक - अनौपचारिक; ब) बाह्य - अंतर्गत.

बोलणी प्रक्रिया तीन टप्पे असतात: 1. चर्चा करण्यासाठी तयार करत आहे. 2. बोलणी. 3. विश्लेषण परिणाम आणि व्यवस्था.

वाटाघाटी स्वतःचे हितसंबंध व्याख्या पाहिजे पूर्वसंध्येला, हेतू उद्देश, वाटाघाटी परिणाम स्वच्छपणे. तो आपल्या भागीदार करू शकता स्वारस्य च्या तफावत बाबतीत पेक्षा, विचार करणे आवश्यक आहे. आगामी सहकार्य विश्लेषण वाटाघाटी उद्देश निर्देशीत आहे.

तो प्रदेश व्यवसाय चर्चा ज्या काही फरक पडत नाही. त्याच्या प्रदेश रीतीने आयोजन तो गैर-मौखिक वापर अशा प्रकारे आवारात सुसज्ज करण्यासाठी शक्य करते संवादाचे साधन, मानसिक फायदा, जतन आपल्या कर्मचारी किंवा व्यवस्थापक सल्ला वापर करण्याची क्षमता.

परदेशी प्रदेश वर व्यवसाय वाटाघाटी शक्य आपले लक्ष विचलित होऊ नये, ठेवण्यासाठी माहिती त्याच्या भागीदार वर्तन परीक्षण, वाटाघाटी आयोजन जबाबदार राहणार नाही, "मूळ भिंतीवर."

तयार वाटाघाटी आवश्यक आहे माहिती गोळा करण्यासाठी विरुद्ध बाजूला. या कंपनी उद्देश आणि रूची काय आहे? टणक (व्यावसायिकता, सामाजिक स्थिती, आर्थिक स्थिती दृष्टीने) काय आहे? या भागीदार काही चर्चा खर्च नका, ठसा बाकी आहे? काय समस्या विरुद्ध बाजूस एक सत्ता यांमधील शत्रुत्वाची होऊ शकते? काय माहिती पुढील मनुष्य आहे? आरोप निर्णय अंमलबजावणी दुसरीकडे संसाधने काय आहेत? या आणि इतर विश्लेषणात्मक समस्या एक चांगला पाया प्रभावी बोलणी आणि भागीदारी ddlya तयार करा.

वाटाघाटी अभ्यास अनपेक्षित असू शकतात संघर्ष भांडण परिणाम म्हणून. बोलका कौशल्य खात्यात संघर्ष पक्षांच्या वेगवेगळ्या प्रमाणात घेऊन, वाटाघाटी यांचा समावेश आहे. आम्ही सत्ता यांमधील शत्रुत्वाची दृष्टीने वाटाघाटी संपर्क असेल तर (फक्त विजय आणि दुसरे काहीच), नंतर संघर्ष वाढ होईल. आपण बोलणी भागीदारी आधार म्हणून निवडल्यास (म्हणजे, समस्या संयुक्त विश्लेषण आणि परस्पर मान्य उपाय शोध), नंतर संघर्ष कमी, सर्व पक्षांनी गरजा समाधानी आहेत.

कला व्यवसाय संवाद निगोशिएट भागीदार संवाद काही धोरण वापर आवश्यक आहे. आपण भांडणे शिकवते, त्यांच्या क्रिया समायोजित, पटवणे, भांडणे, आग्रह धरणे, कोप झाला, दुर्लक्ष करायचे असल्यास, उपरोधिक, नंतर, यात काही शंका नाही, डावपेच संघर्ष वर आधारीत आहे. आपण सहकार्य मध्ये रस आणि विजय-विजय उपाय साध्य तर, आपण तथ्य पडताळणे, संभाषणात भाग घेणारा मत शोधण्यासाठी प्रश्न विचारून जाईल फायद्यासाठी भांडणे, काळजीपूर्वक ऐका "मी-संदेश" वापरा.

कारवाई करण्यासाठी माहिती, संपर्क, प्रेरणा मिळत प्रत्यक्ष निर्णय प्रेरणा संभाषणात भाग घेणारा, खालील प्रमाणे आहेत: बोलणी प्रक्रिया वर्तन बांधली जाऊ शकते.

आली अडचणी आणि त्यांच्यावर मात वाटाघाटी, आश्चर्य, भागीदार वर्तन, यशस्वी धोरण तयारी टिप्पण्या मार्ग कारणे संप्रेषण यश योगदान: वाटाघाटी अंतिम टप्प्यात - - परिणाम विश्लेषण खालील गुण चर्चा होईल. अशा एक "debriefing" कला व्यवसाय संवाद निर्माण, तो भागीदार संबंध अधिक स्थापना योगदान.