मॅट्रिक्स धोका. वैशिष्ट्यपूर्ण विश्लेषण आणि धोका मूल्यांकन

धोका मॅट्रिक्स की त्याच्या क्रियाकलाप एका विशिष्ट क्षेत्रात कंपनी जोखीम शक्यता निर्धारित करण्यासाठी सत्यता एक पुरेशी मोठ्या सामायिक करण्यास अनुमती देते विशेष प्रणाली आहे. , नियोजन तेव्हा संभाव्य फायदेशीर प्रकल्प विचार, आणि कोणत्याही संस्थेचे सारखे घटक हे अतिशय उपयुक्त आहे. अधिक अचूकपणे हे साधन सर्व वैशिष्ट्ये समजून घेण्यासाठी, आपण संपूर्ण नियोजन प्रणाली समजून घेणे हे केले आहे, का, काय आणि काही परिस्थितींमध्ये कायदे कसे केंद्रित करणे आवश्यक आहे. या घटकांची फक्त एक समजून घेणे, संपूर्ण चित्र देणे कारण या प्रकरणात तो सर्व माहिती आणि एकच फॉर्म मध्ये त्याचे सामान्यीकरण गोळा करण्यासाठी महत्वाचे आहे शकणार नाही. फक्त ती काही घटना, प्रसंग, अपघात आणि जसे संदर्भात सर्वात वास्तववादी परिस्थिती दर्शविण्यासाठी सक्षम असेल.

प्रकल्प जोखीम काय आहे

प्रकल्प धोका - तो पार्शल येऊ शकते की एक कार्यक्रम आहे. बहुतांश घटनांमध्ये, तो Enterprise काही समस्या नेईल. उदाहरणार्थ, माल भेटले जाऊ शकत नाही वेळेचा, त्याचे मूल्य वाढ, पक्ष पैसा नालायक दिले गमावले, आणि त्यामुळे वर. जोखीम पुढील विश्लेषण महत्वाचे आहेत की घटकांची सूची समाविष्टीत आहे. त्यांना प्रत्येक स्पष्ट स्रोत किंवा कारण आहे. याव्यतिरिक्त, काही परिणाम सुद्धा काही प्रकरणांमध्ये, इतर घटनांमध्ये, अतिशय गंभीर अतिशय लक्षणीय नाही. एक नियम म्हणून, अशा सर्व परिस्थितीत एक प्रकल्प अंमलबजावणी संपूर्ण वारंवार मानले जातात. धोका अंदाज पूर्णपणे अशक्य होईल की एक शक्यता आहे की लक्षात ठेवा. या साधे उदाहरण hostilities अचानक दिसायला लागायच्या, दहशतवादी हल्ले, आणि त्यामुळे वर म्हणून regarded जाऊ शकते. स्वाभाविकच, तो अंदाज कारण अशा अगदी अगदी कमी संभाव्यता अस्तित्वात असेल, तर अनेक कंपन्या आपोआप राखीव एक निश्चित रक्कम करीन अशक्य आहे. या, हात वर असेल की करार एक, आणि इतर परिणामी, असामान्य परिस्थिती प्रतिक्रिया देण्यासाठी अधिक अचूकपणे आणि किमान नुकसान सह मदत करते.

धोका मॅट्रिक्स काय आहे

तसेच ते ज्या सर्व शक्य समस्या बद्दल काही माहिती आहे ग्रिड दिसते म्हणून, धोका नकाशा म्हणतात. ते दोन्ही लेखन वेळी अस्तित्वात करू शकता, आणि अंदाज असेल. संभाव्यता आणि परिणाम पातळी: जोखीम मॅट्रिक्स तीन मुख्य भागांत विभागली गेली आहे. या गुण प्रत्येक खाली अधिक तपशील वर्णन केले जाईल. अनेक कंपन्यांमध्ये संभाव्य समस्या हे मूल्यांकन साधन एक प्रकल्प व्यवहार्यता विचार दरम्यान खात्यात घेतले जाते की माहिती प्रमुख स्त्रोत आहे. एक नियम म्हणून, मॅट्रिक्स कार्ड आधारावर, कराराच्या दोन्ही पक्षांनी भागविण्यासाठी होईल की सर्वात कार्यक्षम आणि वाजवी समाधान देऊ करण्याची शक्ती आहे. म्हणजे, या इन्स्ट्रुमेंट जबाबदार आहेत कंपनीच्या कर्मचारी त्यांच्या डेटा त्याच्या महसूल, कंपनी सर्व विकास परिणाम होईल कारण आणि त्यामुळे वर, जबाबदारीने त्यांच्या स्वत: च्या काम लागू करण्यासाठी भाग पाडतात. त्याच वेळी, काही निर्देशक मुद्दाम understated असाल तर आणि प्रतिकूल घटना लक्षणीय नुकसान होईल, ते देखील जबाबदार असेल, या सर्व अंदाज खरोखर शक्य होते की प्रदान.

पातळी धोका शेअर

सर्व समस्या धोका एक निश्चित स्तर आहे. त्यामुळे वेगळ्या चार मूलभूत आवृत्त्या: कमी मध्यम, उच्च आणि अत्यंत. पहिल्या प्रकारची सर्व आवश्यक सूचना आगाऊ देण्यात आले आहेत, विशेषतः जर, क्रिया जवळजवळ पूर्ण अभाव यांचा समावेश आहे. एक नियम म्हणून, कर्मचारी खरोखर परिस्थिती समजून आणि तो काय करावे काही सुचत याची खात्री करून, एक सामान्य नियंत्रण चेक पुरेसे आहे धरा. दुसरी गोष्ट म्हणजे, एक मध्यम पातळी अधिक क्लिष्ट आहे. थोडक्यात, सह झुंजणे करण्यासाठी, पुरेसे ज्ञान विशिष्ट विभागातील डोके. आपण तो समस्या समजतात आणि अपयश बाबतीत जबाबदार आयोजित करण्यात अर्जदाराच्या कुंटुबाची संपूर्ण माहिती आहे याची खात्री करणे आवश्यक आहे. ही परिस्थिती जास्त मेहनत न करता उत्तम प्रकारे निराकरण केले जाते याची खात्री करण्यासाठी पुरेसे आहे. उच्चस्तरीय धोका उदय - तो खरोखर एक अतिशय महत्वाचे आहे आणि लगेच समस्या वरिष्ठ व्यवस्थापन लक्ष आकर्षित करणे आवश्यक आहे. स्वत: आपापल्या कुळांचे प्रमुख लवकर सहमत आहे आणि योग्य निर्णय, नुकसान कमी होऊ शकते जे करण्यासाठी सक्षम असेल. सर्वात अलीकडील, अत्यंत पातळी याचा अर्थ असा की आम्ही कोणत्याही सभा, चर्चा आणि जसे न करता, आता कृती करणे आवश्यक आहे.

धोका संभाव्यता वेगळे

धोका मूल्यांकन त्याच्या िक्यता प्रकार देखील चालते. पाच प्रकार आहेत: अ, ब, क, ड आणि ई वर्ग ई - हे अत्यंत दुर्मिळ आहेत की जोखीम प्रकारातील आहे. या शेवटी, विशिष्ट अटी पूर्ण करणे आवश्यक आहे, आणि अशा संधी किमान शक्यता म्हणून या अहवालात आहे. 'ड' येऊ संभव आहेत घटनांमध्ये प्रकार संदर्भित. म्हणजे, या सर्व सिद्धांत मध्ये शक्य आहे, परंतु सराव मध्ये फार क्वचितच घडते. पुढील प्रकार - या, काही नियमितपणा घडते म्हणून अनुकरणीय व्याख्या नमते घेणारा क या, ऊठ शक्यता आहे की धोका आहे. उपान्त्य गट ब हे येऊ पेक्षा अधिक अनेकदा घडतात की घटनांमध्ये समावेश मानले जाते. धोका वर्गात एक हिशोब अगदी सोपे आहे. आपण समस्या उद्भवू होईल असे जवळजवळ 100% शक्यता देऊ शकता. घटना एक निश्चित वारंवारता नुसार, हे शक्य खात्यात घडल्यानंतर परिणाम घेऊन आगाऊ असेल तर, कंपनी, योग्य संभाव्य अडचणी दूर अंत: स्फूर्तीने प्रतिसाद देण्यास सक्षम किंवा होईल.

परिणाम धोका शेअरिंग

धोका आणि शक्य घटना अनिश्चितता आहे की, योजना, ते कंपनी किती गंभीर मध्ये विचार करणे गरजेचे आहे. आवश्यक खर्च आणि प्रयत्न, आरोग्य हानी: तेथे यामधून तीन गट विभागले आहेत, प्रभाव अनेक मूलभूत श्रेणी आहेत.

सारणी परिणाम:

टेबल पासून सर्व प्राथमिक स्पष्ट पासून खूप येथे वर्णन माहिती. आम्ही फक्त काही उदाहरणे देऊ शकता. सर्वात लहान समस्या अपघाती नुकसान मानले जाऊ शकते जलद आणि किमान वेळ आणि पैसे असू शकते जे खूप आवश्यक उपकरणे, दुसर्या द्वारे बदलले आहे. कोणतेही बळी येथे आहेत, काम खर्च लहान आहे आणि कर्मचारी वैयक्तिकरित्या गरज प्रत्येक गोष्ट करू शकतो. पण या वैशिष्ट्यपूर्ण एक धोका सूचक आहे सर्वात गंभीर उदाहरणार्थ, "अपघात" पोहोचते - तो एक जागतिक आहे technogenic अपघात, कर्मचारी आणि एंटरप्राइज राहण्याचे नाही इतर व्यक्ती भरपूर मृत्यू झाला. स्वाभाविकच, अशा परिस्थितीत खर्च फक्त बंद होण्याची शक्यता आहे, जेणेकरून अविश्वसनीय होईल.

प्रमुख वैशिष्ट्ये

धोका मॅट्रिक्स विशिष्ट क्रिया अनेक आधीच्या आणि सुसंगत अंमलबजावणी समावेश आहे. पहिले पाऊल ओळख बाहेर चालते पाहिजे. सर्व शक्य जोखीम सूचीबद्ध आणि परिभाषित करणे आवश्यक आहे, आहे. पुढील टप्पा - धोका मूल्यांकन. या आयटम अंतर्गत, यापूर्वी निवडलेल्या संभाव्य समस्या प्रकल्प जीवन, आरोग्य, आणि फायनान्स कंपन्या त्यांच्या धोका त्यानुसार खाली मोडलेले आहेत. त्यानंतर, तो स्पष्टपणे असेल नुकसान कमी उद्देश असे शक्य क्रिया द्वारे विचार करावा. आपण समस्या अजिबात नाही आहे याची खात्री करू शकता तर, आहे. एक पर्याय म्हणून - परिस्थिती उद्भवू नाही तर, चालते करणे आवश्यक आहे की एक प्रतिक्रिया योजना विचार करा. गेल्या आणि प्रदीर्घ टप्पा - नियंत्रण. शून्य किंवा कमीत कमी धोका आणि अनिश्चितता चालविण्यास होईल की सुचवले क्रिया, तर ते तपासले पाहिजे. हे शक्य नसेल, तर आपण सतत किंवा अतिरिक्त धनादेश अमलात आणणे प्रकल्प की टप्प्यात असणे आवश्यक आहे. त्यांनी ताबडतोब समस्या ओळखण्यासाठी सक्षम असेल.

नियोजन

ही प्रक्रिया आवश्यक आहे. आपण आगाऊ सर्व शक्य पर्याय आणि संभाव्यतेची विचार करण्यास अनुमती देते. तो योजना बाहेर केले जाऊ नये म्हणून तेथे, नाही स्पष्टपणे स्थापन निकष आहे. प्रत्येक कर्मचारी एक चांगल्या दृश्य निवडते आणि समस्या त्याच्या स्वत: च्या दृष्टी त्यानुसार, इतर लोक एक काम परमिट संबंधित करण्याची आवश्यकता नाही आहे की प्रदान करते. साधारणतः अशा इन्स्ट्रूमेंट धोका मॅट्रिक्स म्हणून, बद्दल समान गोष्ट सांगितले जाऊ शकते. अशा योजना एक उदाहरण अशा सामान्य माहिती, कंपनी, वैशिष्ट्ये आणि प्रश्न प्रकल्प वर्णन माहिती, तसेच सेट की गोल घटक समाविष्ट करावा. नंतर आधीपासूनच अधिक अचूकपणे केले योजना आणि त्याची वैशिष्ट्ये वर्णन आहे की विविध विभाग आहेत. या पद्धतीत, संस्था, बजेट, नियम, अहवाल, देखरेख आणि याप्रमाणे समाविष्ट असतात.

धोका प्रकार

सर्व संभाव्य समस्या संभाव्य नियंत्रण अनेक प्रकार आहेत. सफल धोका मॅट्रिक्स काम महत्वाचे आहे. नियंत्रण गणना सूत्र एक हात वर, खूप सोपे आहे, आणि इतर - व्यापक ज्ञान असणे आवश्यक आहे अनेकदा सामान्य कर्मचारी उपलब्ध माहितीच्या पलिकडे जाऊन. त्यामुळे जोखीम नियंत्रित केला जाऊ शकत नाही त्या विभागले आहेत, तो भाग मध्ये किंवा उपलब्ध पूर्ण नियंत्रण तसे करणे शक्य आहे. प्रथम श्रेणी आता संबंधित नाहीत समस्या समावेश आहे. दुसरा गट सर्व संबंधित घटक काही तसेच कंपन्यांना लागू होत नाही समावेश आहे. नंतरचे वर्गात कंपनी थेट संबंधित तांत्रिक कायदेशीर आणि अन्य तत्सम मुद्दे समावेश आहे.

घटक

इतर गोष्टींबरोबरच, सर्व मानक-नसलेला परिस्थितीत धोका प्रोफाइल अधिक सोपे आणि समजण्याजोगे होते करा की काही घटक आहेत. तो इतर वैशिष्ट्ये आणि प्रकल्प नियोजन यशस्वी घटक उर्वरित सोबत शक्य तितक्या सोपे होईल या घटकांसह धन्यवाद आहे.

टेबल घटक:

या दुरुस्ती किंवा बदल होऊ शकत फक्त मूलभूत घटक आहेत, पण त्यांच्या सार एकूण समान राहील. एक नियम म्हणून, शक्य जोखीम कमीत कमी एक लहान-यादी अधिक किंवा कमी तपशीलवार सादरीकरण करण्यासाठी पुरेसे आहे. हे घटक, आपण काम सुरू करू शकता.

विश्लेषण आणि जोखीम मूल्यांकन

आपण तपशील जा नाही, तर, पण एक संपूर्ण परिस्थिती विचार, आम्ही मूल्यमापन आणि मध्ये, धोका विश्लेषण काहीही जागतिक स्तरावर गुंतागुतीचे आहे. मूलभूत प्रश्न अनेक एका विशिष्ट विषयावर ठेवणे पुरेसे आहे, आणि लगेच योग्य निष्कर्ष आपण काढू शकतो. त्यामुळे, विश्लेषण आणि धोका गणना सुरू करणे आवश्यक आहे, तो एकच समस्या व्यवस्थापन शक्य आहे. होय असेल तर, आपण नुकसान कमी करण्यासाठी एक योजना विकसित करणे आवश्यक आहे. नाही, तर आपण धोका गंभीर आहे कसे समजून घेणे आवश्यक आहे. खरोखर असल्यास, आपल्याला त्वरित प्रतिक्रिया आणि प्रकल्प थांबवणे आवश्यक आहे. नाही तर, आपण फक्त लोकप्रियता आघाडी ठेवले पाहिजे.

प्रतिक्रिया

आपण अंदाजे मूल्यांकन आणि समस्या विश्लेषण करू शकतो याबद्दल आधीच सांगितले गेले आहे. अर्थात, माहिती मुख्यतः एक सामान्य निसर्ग आहे, पण अधिक तपशील काहीतरी विचार करणे केवळ एका विशिष्ट परिस्थिती आणि कंपनी बांधील जात आहे. समस्या ओळखले जाते एकदा, तो, एक प्रतिसाद आवश्यक धोका व्याख्या कारण - फक्त प्रारंभिक टप्प्यात. त्यामुळे, परिस्थिती समजून आहे झाल्यावर, तो आवश्यक नक्की त्याचे घटना कारण होते काय शोधण्यासाठी आहे. विश्वास आणि विविध घटक समस्या परिणाम एक अनुकरणीय मॉडेल आधारावर काढलेल्या करणे आवश्यक आहे. तिच्या भाग तो कशी आहे समजून अर्ज म्हणून, कोणत्या वेळी अंतिम परिणाम परिणाम. पण, तो आधीच शक्य अंदाज किमान केले आहे धोका किंवा त्याचे परिणाम शक्यता करण्यासाठी मूलभूत बदल आवश्यक आहेत काय क्रिया करते.

परिणाम

वरील सादर सर्व माहिती आपण संभाव्य समस्या सर्वात कव्हर करेल की एक मूलभूत योजना तयार करण्यास अनुमती देते. तो अधिक अचूकपणे त्यांच्या सार, तत्त्वे, उदय मधील पायऱ्या, उपाय आणि त्यामुळे वर मार्ग परिभाषित होईल. अनुभव, कर्मचारी हे सर्व अधिक परिपूर्ण बनवण्यासाठी, या नियोजन प्रणाली विकसित करण्यात सक्षम असेल. परिणाम अगदी सर्वात अविश्वसनीय आव्हाने कंपनी स्पष्टपणे विशिष्ट प्रकल्प असलेल्या सर्व जोखीम समजून घेण्यासाठी परवानगी होईल की खात्यात घेतले जाईल.