प्रकल्प जीवन चक्र: मुख्य टप्प्यात

जीवन चक्र प्रकल्प त्याच्या अंमलबजावणी, आणि ऑपरेशन अर्थातच विशिष्ट उद्देश जाणारा माध्यमातून काही टप्प्यांमध्ये म्हणून समजले जाते. या वेगळे तो शक्य चांगले उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रित करते कारण, एक सैद्धांतिक पासून नव्हे तर दृश्य एक व्यावहारिक बिंदू पासून महत्वाचे आहे.

व्याख्या

प्रकल्प जीवन चक्र संकल्पना उत्पादन किंवा व्यवस्थापन प्रक्रिया बद्दल कल्पना अंमलबजावणी करण्यासाठी पावले एका विशिष्ट क्रम सुचवते. ही संकल्पना भूमिका खालील विधाने व्यक्त केले जाऊ शकते:

• प्रकल्प, स्पष्टपणे त्याचे आरंभ आणि शेवट तारीख दर्शविणारा कालावधी निश्चित करते;
• प्रक्रिया तपशील एका विशिष्ट टप्प्यात मध्ये dividing, अंमलबजावणी योजना परवानगी देते;
• तो अचूकपणे सहभागी कर्मचारी संख्या, तसेच आवश्यक संसाधने निर्धारित करण्यासाठी ते शक्य करते;
• देखरेखीचा प्रक्रिया सुलभ होते.

प्रकल्प जीवन चक्र स्टेज

उत्पादन प्रक्रिया किंवा इतर घटना अनेक सलग क्षण एक योजना अंमलबजावणी दरम्यान कंपनी मध्ये ओळखली जाऊ शकते. त्यामुळे, हा प्रकल्प जीवन चक्र खालील पायऱ्यांमध्ये वाटप करण्याचा निर्णय घेतला:

• दीक्षा - तसेच प्रकल्प दस्तऐवज तयार कल्पना विस्तार, जात. एक सखोल अभ्यास, तसेच बाजार संशोधन, त्यानंतरच्या टप्प्यात अंमलबजावणी करण्यासाठी एक साधन म्हणून सर्व्ह करेल निर्मिती.
• नियोजन - संकल्पनेच्या वेळ, विशिष्ट टप्प्यात डेटा शेअरिंग प्रक्रिया, तसेच executors आणि जबाबदार व्यक्तींच्या नियुक्ती.
• कार्यवाही - म्हणून लवकरच योजना मंजूर करण्यात आल्या आहेत म्हणून सुरू होते. हे सर्व नियोजित उपक्रम पूर्ण अंमलबजावणी अर्थ.
• पूर्ण - डेटा विश्लेषण आणि निरीक्षण त्यांच्या नियोजित पालन करण्यासाठी. या बंधन बहुतांश घटनांमध्ये व्यवस्थापन जबाबदारी आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे प्रकल्प जीवन चक्र स्टेजमध्ये विभागणी फार सशर्त आहे. प्रत्येक संस्था प्रक्रिया परिष्कृत आणि स्टेजमध्ये ते मोडणे एक अधिकार आहे.

सायकल टप्प्यात

चार मुख्य टप्प्याटप्प्याने प्रकल्प जीवन चक्र, बहुदा मध्ये ओळखले जाऊ शकते:

• अगोदर गुंतवणूक करण्यासाठी अभ्यास - प्रकल्प उत्तम जिच्यामध्ये variant निवड, संबंधितांशी वाटाघाटी, तसेच अर्थ भांडवल आकर्षित करण्यासाठी शक्य होईल यांनी सिक्युरिटीज जारी आहे;
• थेट गुंतवणूक, तेव्हा संस्था समभाग किंवा इतर आर्थिक साधने विक्री माध्यमातून योजना अंमलबजावणी करण्यासाठी आवश्यक निधी प्राप्त;
• प्रकल्प ऑपरेशन - हे एक पूर्ण प्रमाणात उत्पादन प्रक्रिया, पूर्वनिश्चित योजना त्यानुसार आयोजित करण्यात येत आहे आहे;
• पोस्ट-गुंतवणूक अभ्यास परिणामकारकता मूल्यमापन करण्यासाठी, आणि उद्भवणाऱ्या परिणाम पालन निश्चित आहे.

प्रकल्प जीवन चक्र वैशिष्ट्ये

प्रकल्प जीवन चक्र, वर नमूद केल्याप्रमाणे, आयोजित केले जाऊ शकतात वैयक्तिकरित्या एक विशिष्ट उद्योग संयोजना अनुरूप. असे असले तरी, ते सर्व काही सामान्य वैशिष्ट्ये म्हणजे आहे:

• प्रकल्प सहभागी खर्च आणि कर्मचारी महान रक्कम, सायकल मध्यभागी आहे. सुरुवातीला आणि प्रक्रियेच्या शेवटी कमी दर द्वारे दर्शविले आहेत.
• पहिल्या टप्प्यात महान धोका, तसेच अनिश्चितता आहे आणि क्रियाकलाप यशस्वी परिणाम बद्दल शंका आहे.
• प्रकल्प सहभागी जीवन चक्र सुरूवातीस बदल करून आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी पद्धती सुधारणा एक प्रचंड संधी आहे. तो असल्याने वेळ करू वाढत्या कठीण होत आहे.

प्रकल्प जीवन चक्र छोट्या मॉडेल

प्रत्येक प्रकल्प किंवा संस्थेच्या जीवन चक्र अतिशय भिन्न असू की असूनही, मूलभूत पाया म्हणून सर्व्ह करू शकता की काही सामान्य नमुने आहेत. सर्वात सामान्य एक धबधबा, जे प्रत्येक नियोजित क्रिया सुसंगत अंमलबजावणी अर्थ आणि खालील वैशिष्ट्ये द्वारे दर्शविले जाते आहे:

• त्यांच्या ध्येय साध्य करण्यासाठी कृती स्पष्ट योजना अप रेखांकन;
• प्रत्येक कृती तसेच कामे अंमलबजावणी अनिवार्य म्हणून कार्ये एक विशिष्ट यादी, द्वारे केले जाते;
• दरम्यानचे (नियंत्रण) पावले, पूर्वी विकसित योजना पालन निरीक्षण केले जाईल जे परिचय.

आवर्त मॉडेल

विविध चक्र आहेत प्रकल्प जीवन चक्र, आवर्त मॉडेल त्यानुसार डिझाइन केले आहेत. प्रत्येक वळण रोजी त्याचे मूल्य नुसार विकास कार्यक्षमता द्वारे केले जाते. हे मॉडेल त्याच्या विकास अनेकदा खालील आयटम ज्यात धोका घटक नियुक्त की पोझिशन्स, एक खरं द्वारे दर्शविले जाते:

• अनुभवी आणि अर्हताप्राप्त कर्मचारी अभाव;
• संधी बजेट जाण्यासाठी किंवा निर्दिष्ट मुदती पूर्ण नाही;
• त्याची अंमलबजावणी दरम्यान प्रासंगिकता नुकसान विकास;
• उत्पादन प्रक्रियेत बदल करण्याची गरज;
• बाह्य घटक (पुरवठा व्यत्यय, बाजार परिस्थितीमध्ये बदल, आणि त्यामुळे वर) संबंधित जोखीम;
• जुळत नाही क्षमता आवश्यक पातळी;
• विविध विभागांचे काम विरोधाभास.

वाढीव मॉडेल

प्रकल्प जीवन चक्र वाढीव मॉडेल दृष्टीने मानले जाऊ शकते. सर्वात संबंधित आणि त्याचा वापर ते सहभागी मोठ्या संख्येने जटिल आणि व्यापक काम आहे असे गृहीत धरले आहे जेथे बाबतीत होईल नीतिमान. या प्रकरणात, प्रकल्प खंड नंतर मोठ्या प्रमाणात प्रकल्प जोडू, भाग दिसून येत आहे की अनेक लहान घटक विभागलेला आहे.

वाढीव मॉडेल निधी सर्व आवश्यक रक्कम एक वेळ गुंतवणूक आवश्यकता नाही. तो हळूहळू लहान प्रमाणात, टप्प्यात प्रत्येक पांघरूण परिचय शक्य आहे. आणि संपूर्ण प्रकल्प लहान घटक खाली तुटलेली आहे कारण, तो जोरदार लवचिक आहे आणि योग्य ते बदल करण्यासाठी कोणत्याही वेळी परवानगी देते. आणि सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे समान रीतीने टप्प्याटप्प्याने (वाढ) दरम्यान वितरीत केलेल्या आहेत जोखीम कमी आहे.

जीवन तत्त्वे प्रकल्प चक्र

प्रकल्प जीवन चक्र तत्त्वे, म्हणजे अनेक द्वारे दर्शविले आहेत:

• स्पष्टपणे काम आधारावर साध्य करता, सांख्यिकीय दृष्टीने सर्व कालावधी, अटी, सहभागी, तसेच निर्देशक सांगितले सविस्तर योजना, अस्तित्व;
• तो रचना केलेली असावी अहवाल प्रणाली, ज्यायोगे प्रत्येक चरण देखरेख पालन परिणाम साध्य जाहीर करण्यात येईल पूर्ण;
• उपस्थिती विश्लेषण प्रणाली, त्यानुसार ऍडजस्ट करत दृष्टिने भविष्यात परिस्थिती, अंदाज जाऊ शकते;
• संघटना घटना प्रतिसाद प्रणाली स्थापन करणे आवश्यक आहे, काम जीवन चक्र कोणत्याही टप्प्यावर योग्य दिशेने निर्देशित केले नाही.

एक प्रकल्प जीवन चक्र एक उदाहरण

हे प्रकल्प जीवन चक्र सराव परीक्षण महत्वाचे आहे. उदाहरण - नवीन स्मार्टफोन मॉडेल विकास आणि उत्पादन. त्यामुळे खालील प्रारंभिक पद्धती कार्यान्वीत:

• गोल स्वच्छपणे - वाढत विक्री नवीन मार्केट प्रविष्ट
• प्रकरण अभ्यास - विद्यमान मॉडेल आणि ग्राहकांना गरजा एक विश्लेषण;
• शिक्षण आणि समायोजन विकास द्वारे प्रदान;
• योजना, विशिष्ट अंमलबजावणी कालावधी, सहभागी आणि निर्णय निर्मात्यांना, तसेच प्रकल्पाच्या बजेट प्रतिबिंबित करतील रेखांकन.

विकास स्टेज मुख्य विषय लक्ष केंद्रित सुचवते आणि समाविष्टीत आहे:

• प्रोजेक्ट मॅनेजर नियुक्ती - तो एक असू शकते आघाडीच्या अभियंता किंवा बोलताना व्यक्ती सुसूत्रीकरण प्रस्ताव ;
• निधी स्रोत शोध घ्या - गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी किंवा त्याच्या स्वत: च्या साठा वापरण्यासाठी;
• आवश्यक असल्यास, विशेष उपकरणे, भाग आणि सॉफ्टवेअर खरेदी
• ते चालते एक धोका विश्लेषण, नवीन उत्पादन प्रतिस्पर्धी किंवा ग्राहक प्रतिक्रिया क्रिया संबंधित शकता.

प्रकल्प अंमलबजावणी टप्प्यात नवीन स्मार्टफोन मॉडेल उत्पादन प्रक्रिया सुरू होते. नियोजित परिणाम गुणवत्ता आणि पालन - हे सतत संसाधने, मुदत पालन, आणि सर्वात महत्वाचे वापर निरीक्षण महत्वाचे आहे.

सर्व उत्पादन उपक्रम फेरीत पूर्ण करावी, आणि उत्पादन (पूर्व चाचणी नंतर) बाजारात सुरू. तसेच, बजेट खर्च नियंत्रण आणि अंमलबजावणी मुदती बाहेर तेथे चालते करणे आवश्यक आहे.