प्रकल्पाचा विकास. परिवर्तन प्रक्रिया सुधारण्यासाठी एक मार्ग आहे

परावर्तन प्रकल्पात आत एक स्थापन कालावधी आहे, ज्या दरम्यान उत्पादन एक स्थिर कामकाजाचा आवृत्ती निर्मिती केली जाते. या स्लाईडच्या जोडणीसाठी लिप्या जोडलेल्या आहेत, याबरोबरचे कागदपत्रे, इतर कृत्रिमता.

थोडक्यात माहिती

उत्पादनाची कार्यरत आवृत्ती, इच्छुक व्यक्तींना प्रकल्पाचा प्रत्यक्ष विकास दर्शविण्यास अनुमती देते. प्रात्यक्षिक दरम्यान, विकास कार्यसंघ त्यांना गरजा समजून घेण्यासाठी आणि त्यांना अंमलात आणण्याचे मार्ग समजून घेण्यासाठी काय करण्याची आवश्यकता आहे यावर अभिप्राय घेऊ शकते. त्यानंतरच्या पुनरावृत्ती मागील एक आधारावर केली जाते परिणामी प्राप्त झालेले उत्पादन अंतिम टप्प्यात जवळ जवळ एक टप्पा आहे. परिवर्तन एक मर्यादित कालावधी आहे. दुसऱ्या शब्दांत, शेड्यूल अवाजवीपणे निश्चित केले जाते. हे वेळापत्रक पूर्ण करण्यासाठी, वेळ मध्यांतर भरणे बदलू शकते.

वैशिष्ट्ये

परिवर्तन एक स्पष्टपणे नियमित कालावधी आहे. या प्रकल्पाचा विकास लक्षपूर्वक नियोजित उद्दिष्ट आहे, काळ निश्चित करण्यात आला आहे. प्रत्येक पुनरावृत्तीसाठी नियमन करताना त्यांच्या स्वत: च्या मूल्यांकन मापदंड सेट करतात. याचवेळी, या प्रकल्पात सहभागी असलेल्या सहभागी लोकांमध्ये जबाबदारी आणि कार्य स्पष्टपणे वितरीत केले जातात. याव्यतिरिक्त, प्रकल्प विकासाच्या उद्दिष्ट संकेतकांचा अभ्यास केला जातो. परिवर्तन एक निश्चित कालावधी आहे ज्यात काही विशिष्ट फेरबदल समाविष्ट आहेत. असे सांगितले गेले पाहिजे की ते सर्व एका संरचित पद्धतीने राबवले जातात.

एकत्रीकरण

कोणत्याही सोप्या पुनरावृत्तीने प्रकल्पाला महत्त्व असलेल्या संभाव्य जोखीमांकडे लक्ष देणे आणि कार्याच्या उच्च-अग्रक्रम घटकांची अंमलबजावणी करणे देखील आवश्यक आहे. परिणामी, एक निश्चितता आहे की प्रत्येक कालावधी भागधारकांना अनिश्चिततेच्या घटण्याच्या पार्श्वभूमीपेक्षा जास्तीतजास्त मूल्य वाढवते. सहसा पुनरावृत्ती विकास सतत किंवा वारंवार होणारी एकत्रीकरणाशी जोडला जातो. दुसर्या शब्दात सांगायचे झाले तर, ज्या क्षणी घटक एकक चाचणीच्या परिणामांमुळे संतोषकारक होतात त्या क्षणी, ते संपूर्ण प्रकल्पात एकीकृत केले जातात. विधानसभा आणि चाचणी केल्यानंतर चालते केल्यानंतर अशाप्रकारे नियोजन दरम्यान ओळखल्या गेलेल्या लक्ष्यांप्रमाणे एकात्मिक उत्पादनांची पुनरावृत्ती वाढविणे. नियमित संमेलने (दररोज किंवा अधिक वारंवार) आपण समीकरण आणि चाचणीच्या समस्या आणि कार्ये वेगळे करण्याची परवानगी देतो, आणि विकास चक्रभर समान रीतीने वितरित करता. अनेकदा प्रकल्पाच्या संकुचित होण्याचे कारण म्हणजे शेवटच्या टप्प्यावर होत असलेल्या एकात्मता प्रक्रियेच्या आराखड्यात एकावेळी एकापेक्षा जास्त अडचणी आढळतात. या प्रकरणात, फक्त समस्यामुळे, संपूर्ण टीम थांबते

प्रॉस्पेक्ट्स

आजच्या वापरात असलेल्या सॉफ्टवेअरच्या जटिलतेमुळे नेहमीच रचना करणे, गरजा, चाचणी, अंमलबजावणी करणे, आर्किटेक्चरची निवड करणे, हे आणि इतर चरण योग्यरित्या करणे, रचना करणे नेहमीच शक्य नाही. पुनरावृत्ती पद्धतीच्या पर्यायामुळे, प्रत्येक कालावधीच्या शेवटी, इच्छुक व्यक्तींना प्रकल्पाच्या संभाव्यतेपर्यंत प्रवेश देण्यासाठी अनुमती मिळते. या प्रकरणात, टीम त्वरीत आणि ठराविकपणे अभिप्राय प्राप्त करते. त्यामुळं, सुधारणांना परवानगी देतात आणि त्या प्रकल्पाच्या तात्पुरत्या आणि अर्थसंकल्पीय आराखड्यात टाकल्याबद्दल कमी खर्चात समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न केला जातो आणि विकासाचा मोठा बदल आवश्यक होण्याआधी लांब होण्यासाटी त्यांना परवानगी देतो. वळण आपल्याला वर्तमान कोड प्राप्त करण्यास अनुमती देते. प्रकल्पाच्या विकासाच्या दिशेने हे सक्रिय, मूल्यांकन आणि दुरुस्त केले जाऊ शकते. थोडक्यात, कालावधी कालावधी चार आठवडे आहे. तथापि, सात किंवा त्यापेक्षा जास्त काळ कार्य करणार्या संघ आहेत - दीड ते एक महिना.