पोर्टफोलिओ विश्लेषण: व्याख्या, उद्दिष्टे, पद्धती, उदाहरणे आहेत.

पोर्टफोलिओ विश्लेषण - उद्योग आर्थिक स्थिती, क्रियाकलाप विविध क्षेत्रातील काही गुंतवणूक समर्थन निश्चित करण्यास मदत साधन समजून ही संकल्पना अंतर्गत बाजारपेठ. विश्लेषण, "पट" किंवा फायदेशीर नाही की क्षेत्रात कमी गुंतवणूक एक परिणाम म्हणून, नूतनीकरण किंवा कंपनीच्या सर्वांत विभाग गुंतवणूक वाढ.

पोर्टफोलिओ विश्लेषण उद्देश कंपनी आणि निधी योग्य वितरण सर्वोत्तम बोलणी धोरण असल्याचे मानले जाते.

पद्धती पोर्टफोलिओ विश्लेषण:

क्षेत्रात सर्वात सामान्य पद्धती - विविध सारणीच्या. मोठ्या प्रमाणावर सहा-मॅट्रिक्स पद्धती वापरली:

1) क्षयरोग प्रतिबंधक लस - तंत्र विश्लेषण आहे बाजारपेठेतील हिस्सा आणि वाढ उद्योगाचा.

2) भारतीय दंड विधान - जुळलेल्या उपक्रम मिशन आणि पालन व्यवसाय कोर लायकी.

3) McKinsey - एंटरप्राइज बाजार आकर्षकपणा आणि स्पर्धात्मकता मूल्यांकन.

4) शेल - तो उद्योग स्पर्धात्मकता आकर्षकपणा आधारे करण्यात

5) Ansofa - धोरण आणि बाजार आणि उत्पादने त्याच्या लायकी विश्लेषण.

6) ADL - त्याच्या स्पर्धक बाजार नातेवाईक या मॅट्रिक्स च्या मदतीने, कंपनी जीवन चक्र एक विश्लेषण आणि स्थान सह.

टप्पे.

पोर्टफोलिओ विश्लेषण अनेक टप्पे विभागली जाऊ शकते जे माध्यमातून:

1) विभाग व्याख्या

2) विश्लेषण पद्धत निवड

3) माहिती संकलन, मॅट्रिक्स अप रेखांकन प्रक्रियेत आवश्यक आहे

4) सारण्यांचा बांधकाम

5) विश्लेषण आधारित एक नवीन धोरण विकास.

पोर्टफोलिओ विश्लेषण गोळा माहिती समावेश होतो:

1) राज्य आणि कंपनी प्रक्रियेत सहभागी आहेत उद्योग विकास शक्यता आहे.

2) उपक्रम स्पर्धा

3) जीवन चक्र जीवन चक्र स्टेज.

4) बाजारात कंपनी विभाग शेअर करा.

पोर्टफोलिओ विश्लेषण कंपनी संबंधित गंभीर प्रश्नांची उत्तरे उपलब्ध आहे. यामध्ये समाविष्ट आहे:

- काय आहे कंपनी स्पर्धात्मकता?

- म्हणून आतापर्यंत बाजारात उत्पादन वितरित करण्यास एक संतुलित प्रणाली म्हणून?

- बाजारात जास्तीत जास्त त्यांची कामे ओघात कंपनी कव्हर करू शकता काय आहे?

- जीवनचक्र कंपनी सर्व कार्य भागात प्रत्येक.

- सर्वात योग्य आहे काय प्रकारची उत्पादन पावती?

- भविष्यात खर्च कोणत्या क्षेत्रात बंद किंवा सुधारणा?

- तो बाजारात नवीन उत्पादने आणण्यासाठी नजीकच्या भविष्यात तो वाचतो आहे?

- क्षणी आदर्श, एक विशिष्ट उत्पादन गट गुंतवणूक आकार, काय आहे?

उत्पादन आणि विपणन नीती नजीकच्या भविष्यात अंमलबजावणी करावी काय आहेत -

विश्लेषण केल्यानंतर, आम्ही कंपनी विकास प्रभाव राहील की निष्कर्ष काढू शकता. हे विकसित बाजारात आणले आहेत धोरण, अंमलबजावणी एंटरप्राइझ भांडवल गुंतवणे ठरविले जाऊ शकते, की, नवीन उत्पादने आणि सेवा. विविधता अनेक उपप्रकार आहेत:

बांधील आणि अनावृत्त (गठ्ठा)

संबंधित विविधता, यामधून, अनेक प्रकारच्या विभागली आहे:

• उभ्या उलट आणि पुढे आहे
• समांतर कायदे उत्पादने किंवा भौगोलिक विस्तार भागात कक्षा विस्तृत करण्यासाठी.

पोर्टफोलिओ विश्लेषण. उदाहरण.

मंदावते, कडधान्ये पुरी रस - कंपनी उत्पादन आणि बाळ अन्न विक्री गुंतलेली आहे.

कालांतराने, कंपनी, ग्राहकांना आपापसांत हे किंवा ते लोकप्रिय उत्पादने किंवा नाही हे शोधण्यासाठी तो मुळे कमी मागणी बाजारात रक्कम काढता येते बाळ अन्न कोणत्या प्रकारच्या, बायका, मुले पोषण क्षेत्रात भक्कम स्पर्धा म्हणून नवीन उत्पादने बाजारात आणणे आवश्यक आहे की नाही हे आवश्यक आहे. या सर्व प्रश्नांची उत्तरे आणि पोर्टफोलिओ विश्लेषण आयोजित पाहिजे.

बाळ अन्न उत्पादने विक्री स्टोअर्स पासून डेटा गोळा, नफा, गणना केली जाते स्पर्धात्मकता खर्च, आणि त्यामुळे वर. विश्लेषण परिणाम म्हणून मुलांची लापशी स्पर्धात्मक उद्योग संस्था त्वरीत खरेदी आणि juices प्रश्न कंपनी मागणी नाही असे दिसते. नवीन बाहय - उत्पादने पहिला गट आणि विपणन बदल आवश्यक देखावा संकुल, फ्लेवर्स विविध, इ एक तोटा होऊ अजिबात नाही थांबवू करणे सर्वोत्तम आहे दुसरा गट उत्पादन.