जपानी Kaizen तत्त्व

आपण कधी विचार केला आहे का काय एका वेळी एक विलक्षण घुसखोरी केली जे जपानी कंपन्या, एक अभूतपूर्व आर्थिक यश, आणि त्यांच्या विकास होत नाही. वेस्ट घडामोडी अशा अर्थातच वेगळं वाटतंय होते. सतत सुधारणा तत्त्व - "kaizen" 'कुप्रसिद्ध' जपानी तत्त्व मध्ये संपूर्ण गोष्ट - आणि सर्व प्रकारच्या आणि ग्रेड तज्ञ परिस्थिती विश्लेषण आहेत, तेव्हा निष्कर्ष विश्वास बसणार नाही इतका सोपे होते.

त्यांच्या कंपन्या सर्वात तपशीलवार व्यावसायिक प्रक्रिया बांधले करविणे, जपानी व्यवसाय तेथे थांबत नाही. कंपन्या लक्षपूर्वक सर्व अपयश, सर्व निरीक्षण विवादास्पद परिस्थितिमध्ये आणि सतत नियम, त्या व्यवसायात बदल करणे सुरु - तंत्रज्ञान आणि प्रक्रिया कंपनी मध्ये एम्बेड केलेल्या. त्याच वेळी, सध्याच्या परिस्थितीत विश्लेषण आणि सुधारणा प्रत्येक तपशील, विद्यमान प्रक्रियेतील प्रत्येक घटक शोधण्यासाठी, सर्व कर्मचारी समावेश प्रक्रियेत.

उदाहरणार्थ, ब्युटी सलून घ्या. आता, काही सल्ला कंपन्या यशस्वीरित्या सौंदर्य सलून साठी सल्ला व सेवा विक्री प्रशिक्षण घेत असते. सौंदर्य दुकान - लहान व्यवसाय एक प्रकारचा. एक दिवानखाना व्यवसाय बाबतीत कंपनी एकदा आणि सर्व स्थापन नियम असू शकत नाही तत्त्व समजून घेणे महत्वाचे आहे. हे आहे की, जिवंत समजून घेणे महत्वाचे आहे, वाढत कंपनी सतत त्याच्या देशांतर्गत कायदे सुधारण्यासाठी आवश्यक प्रस्ताव, संभाव्य अडचणी प्रतिबंधित करण्यासाठी नवीन आव्हाने प्रतिसाद, तसेच लक्ष आवश्यक आहे.

हा एक अतिशय महत्वाचा अंतर्दृष्टी आहे.

आणि आपण शक्य सुधारणा संस्कृती (लांब कर्मचारी जास्त नफा प्राप्त करण्यासाठी प्रणाली संरचीत म्हणून) सर्व कंपनी चालू, काळजीपूर्वक लक्ष जबाबदार आणि विवेकी वृत्ती सामूहिक संस्कृती अंमलबजावणी नाही तर, आपण आपला व्यवसाय सुरू म्हणून लगेच वाटत असेल वेगाने गती प्राप्त. अतिरिक्त गुंतवणूक न करता. फक्त लपलेले अंतर्गत साठा करून एक !!!

एक कॉर्पोरेट संस्कृती आणि प्रणाली प्रभावीपणे प्रत्येक कर्मचारी, जे प्रत्येक कामाची जागा जवळ आदर्श कार्यपद्धत व्यत्यय आणू की त्या क्षण ट्रॅक कर्मचारी प्रेरणा पुढाकार ठेवली आहे. प्रत्येक कर्मचारी, सर्वात सामान्य अव्वल व्यवस्थापक, समजतो आणि, खरं कंपनीच्या निरीक्षणावरून महत्त्वाचं प्रस्ताव आहेत की अधिक कार्यक्षमतेने कंपनी काम करण्यासाठी एकत्र काम वाटते, महत्वाचे व्याज. , काम अनुकूल प्रस्ताव स्वीकारलेली रुढी आणि संवाद तंत्रज्ञान, कार्य व्यवस्थापक बदलण्यासाठी बनवण्यासाठी - - प्रत्येक कार्य दक्षिण बदल संभाव्य परिणाम आढावा घेण्यासाठी प्रस्ताव स्वच्छपणे योग्य विश्लेषण आगामी बदल कंपनी तयार करण्यासाठी एक निर्णय. विशेषत: काही मार्ग त्यांच्या वर्णन अनेक लोक kaizen तत्त्व काम करणे.

सक्रिय पुढाकार कर्मचारी कसे बक्षीस ते जाणून घ्या. आपण हे करू शकता मार्ग प्रोत्साहन द्या. महिन्याच्या सर्वोत्तम डील बक्षिसे प्रविष्ट करा. ते निश्चित करा: वर्षी या पुरस्कारांचे सर्वात मोठी संख्या एकत्र आणीन, प्रिय आणि अर्थपूर्ण भेट धन्यवाद. आपल्या आई आपला व्यवसाय उपचार सुरू असेल जे इतर कोणत्याही समर्थन नवीन शोध लावणे: पाहणे देखणे आणि स्वच्छपणे विचार करेल.