खरेदी वाहतुकीची: निसर्ग आणि उद्दिष्टे

लॉजिस्टिक्स व्यवस्थापन संस्था - कोणत्याही आर्थिक मध्ये एक महत्वाचा मुद्दा प्रणाली. लॉजिस्टिक्स प्रणाली , यामधून, एकाग्र आणि समग्र द्वारे दर्शविले जाते. वाहतुकीची असल्याने - संकल्पना अतिशय ब्रॉड आणि ऐसपैस आहे, खरेदी, वितरण, उत्पादन, माहिती आणि वाटप वाहतूक वाहतुकीची.

वाहतुकीची मुख्य उद्देश असल्याने - साहित्य प्रवाह एकत्रित व्यवस्थापन, या प्रणाली मध्ये एक विशेष भूमिका कंपनी आवश्यक संसाधनांचे असले तरी, साहित्य प्रवाह व्यवस्थापन करणार्या समाजापर्यंत वाहतुकीची रन नाही. थेट खरेदी उपप्रणाली माध्यमातून साहित्य प्रवाह वाहतुकीची प्रणाली मध्ये लॉग इन करा. त्या या टप्प्यावर वाहतुकीची मार्ग असे म्हटले जाते का, आहे, तथापि, तो अभिव्यक्ती "वाहतुकीची पुरवठा साखळी" किंवा पूर्ण करण्यासाठी अनेकदा शक्य आहे "कापणीसाठी वाहतुकीची."

साहित्य प्रवाह सक्षम व्यवस्थापन चेंडू सुनिश्चित - त्यामुळे, खरेदी वाहतुकीची साहित्य स्त्रोत उपक्रम आहे. ध्येय - महान शक्य कार्यक्षमता साहित्य उत्पादन गरजा पूर्ण आणि पुरेसे समाधान. योग्य खरेदी स्टेज भल्यामोठय़ा संकल्पना वापरण्यासाठी, आपण उत्पादन प्रक्रिया अंतिम उत्पादन, वर्तमान आणि संभाव्य मागणी अनुरूप पाहिजे, जे संस्था तत्वज्ञान बदलू शकते की शक्यतेचे करण्यासाठी अलर्ट असणे आवश्यक आहे.

कोणत्याही एंटरप्राइज भल्यामोठय़ा प्रणाली एक नियम नुसार आयोजित करणे आवश्यक: सर्व गणिते, अपवाद न करता, औद्योगिक व आर्थिक क्रियाकलाप घटक बाहेर उलट दिशेने नेले पाहिजे. या संदर्भात, खरेदी वाहतुकीची मॉडेल सारखी उत्पादन लॉजिस्टिक, किंवा ऐवजी त्याच्या भैदिज आहे. खरेदी मागणी आणि त्यांची गरज म्हणजे गणिते कच्चा माल, अर्ध तयार वस्तू आणि साहित्य अंतिम उत्पादन चालते पाहिजे.

असे असले तरी, माहिती counterflow तत्त्व की उत्पादन आणि पुरवठा पूर्ण नियंत्रण विपणन याचा अर्थ असा नाही. ते देखील उत्पादने स्पर्धा, गुणवत्ता आणि श्रेणी निर्मिती परिणाम. पुरवठा बाजारात शक्य पुरवठादार आणि प्रतिस्पर्धी माहिती मुख्य स्त्रोत आहे.

खरेदी प्रक्रिया, मुळात संकल्पना समानार्थी व्यवस्थापन संबंधित काही logistical गतिविधी नाहीत "खरेदी वाहतुकीची समस्या." आम्हाला त्यांना प्रत्येक सार थोडक्यात विचार करू या.

1. निर्धार आणि गरजा पुन: कर आकारणी. कोणतीही खरेदी ग्राहक आणि दरम्यान स्थापना खरेदी व्यवहारांची सखोल अभ्यास सुरू करणे आवश्यक आहे खरेदी विभाग.
2. मूल्यांकन आणि ग्राहक आवश्यकता अभ्यास. इंट्रा-वापरकर्ते आणि स्त्रोत श्रेणी ठरवण्यासाठी केल्यानंतर, तो पुरवठा मापदंड, त्यांचे आकार, परिभाषा गट व याप्रमाणे आवश्यकता स्थापन करण्यासाठी महत्वाचे आहे. आपण सेवा ओळखतात कोण ग्राहकांना मागणी स्थापित करणे आवश्यक आहे.
3. त्यांच्या स्वत: च्या उत्पादन शक्यता निर्णय. खूप वेळा ती कंपनी ऐवजी इतर खरेदी पेक्षा, त्यांच्या स्वत: च्या वर काहीतरी निर्मिती अधिक फायदेशीर आहे तसे.
4. प्रकार खरेदी. खरेदी कायम सुधारित किंवा नवीन असू शकते. प्रकार निश्चित काम आणि खरेदी भल्यामोठय़ा प्रक्रिया सोपे होईल.
5. बाजार वर्तन विश्लेषण.
6. संसाधने काही प्रकारच्या सर्व संभाव्य पुरवठादार ओळखा. तो ज्या सेवा प्रदान केले नव्हते कंपन्या एक यादी काढणे आवश्यक आहे.
7. जे खरेदी करणे आवश्यक आहे संसाधनांचे सर्व स्रोत मूल्यांकन. तो अमलात आणणे आवश्यक आहे एक तुलनात्मक विश्लेषण विविध पुरवठादार प्रस्ताव.
8. multicriteria मूल्यमापन अर्थ पुरवठादार अंतिम निवड.
9. संसाधन चेंडू. ही प्रक्रिया एका विशिष्ट परिभाषा, आदेश, वाहतूक, मालवाहू हाताळणी, गोदाम आणि वस्तू संग्रह साहित्य स्त्रोत पुरवठा संबद्ध आहे.
10. खरेदी अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे. एकूण धावसंख्या: पूर्ण होते, तेव्हा तो स्त्रोत गुणवत्ता नियंत्रण आणि विविध घटकांच्या मूल्यमापन व्यवस्थापित करण्यासाठी आवश्यक आहे.

हे कार्य सर्व पुरवठादार संबंध एक धोरण होणे आवश्यक आहे. खरेदी वाहतुकीची देखील निर्यातीत चांगल्या वारंवारता आणि साहित्य प्रवाह रचना ओळख आहे.