की यश घटक

काही कंपन्या आणि विभाग लपविण्यासाठी यश गुपित काय आहे, आणि इतर अपयश कारण काय आहे? या प्रश्नाचे उत्तर उच्च उच्चार शीर्षक "की यश घटक" अंतर्गत व्यवस्थापन साधन किंवा वैज्ञानिक मॉडेल आहे की बाहेर करते. तो मोठ्या प्रमाणावर 50 वर्षे कंपन्या आणि व्यवसाय वापरली जाते.

थोड्या इतिहास

सर्वश्रेष्ठ वरच्या व्यवस्थापक रॉन डॅनियल सह 1961 मध्ये "की यश घटक" या मॉडेल तयार, तो शास्त्रोक्त पद्धतीने कंपन्या आणि विभाग यशस्वी यंत्रणा समजावून सांगितले.

की काय आहे?

यश की घटक - सकारात्मक परिणाम यश स्पर्धेत कंपनी, विभाग किंवा व्यक्ती यशस्वी हमी ज्या क्रियाकलाप भागात मर्यादित. इतर प्रत्येकासाठी तळाशी आहे तेव्हा पायऱ्या, शीर्षस्थानी असल्याचे व्यवसाय भाषा आपण ऑर्डर मध्ये लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे त्याबद्दल म्हणजे बोलणे.

की यश घटक - ती कंपनी किंवा व्यवस्थापक यश खात्री करण्यासाठी, कोणत्याही समस्येची न जावे जेथे काही भागात. हे टणक कार्य, या प्रकारे जास्तीत जास्त परिणाम साध्य करण्यासाठी सतत आणि विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे जे वाव आहे.

वैशिष्ट्ये आणि उदाहरणे

कंपन्या त्याची की यश घटक प्रत्येक उद्योगात आढळतात. त्यामुळे विकास धोरण गुंतलेली आहे एक चांगले समजले पाहिजे उद्योग किंवा कार्य करते, व्यवसाय क्षेत्र.

कंपनीच्या मिशन - की यश घटक यांची निश्चिती एक महत्वाचा घटक. तो प्रश्नाचे उत्तर मिळते: कसे ध्येय मिशन सेट मिळविण्यासाठी?

की यश घटक व्यवस्थापन कार्यपद्धत, किंवा मानवी संसाधन यांचा समावेश आहे. या दुर्लक्ष किंवा प्रदेश अपयश सह ने भरलेला आहे.

आज, मुख्य की घटक यश - सुधारणा कार्यपद्धत, प्रगत तंत्रज्ञान. हे उच्च उत्पादकता, गुणवत्ता हमी, कमी खर्च उत्पादने यांचा समावेश आहे. तो एक शक्तिशाली विक्री नेटवर्क, ब्रँड शक्ती, खरेदीदार, जाहिरात आणि हमी आहे. सेवा क्षेत्रातील गती आहे त्यांच्या चेंडू, कर्मचारी पात्रता, रचना. शेवटी, काहीही कंपनी, उभ्या आणि आडव्या संचार एक प्रभावी प्रणाली मध्ये संस्कृती शिकत, एक मजबूत संघ आत्मा, बदल निर्णय प्रभावी पद्धत न घडते.

बाहेर सिद्धांत

संस्थेसाठी की यश घटक, सराव खालीलप्रमाणे लागू केले जाऊ शकते:

प्रशिक्षण - पाऊल 1. एक ", मोक्याचा सत्र" आयोजित. हे कंपनी, नेतृत्व निवडला आहे व्यवस्थापक एकत्र आणते.

पाऊल 2. हे कर्मचारी लेखन आणि खालील वाक्य पूर्ण विचार: "आमच्या कंपनी इतरांपेक्षा अधिक यशस्वी झाली आहे करण्यासाठी, आम्ही विशेषतः तसेच करू शकणार नये ...." एक स्वत: मत. आपण लिहू शकता संस्थेचा मिशन.

पाऊल 3. सर्व उपस्थित एकमेकांना त्यांची उत्तरे होण्याची शक्यता कमी दिसते आणि त्यांना भांडणे. हे सर्व रेकॉर्ड केले आहे.

पाऊल 4: की यश घटक ओळख प्रक्रिया मुख्य भाग - अनिवार्य दोन किंवा तीन गोष्टी ओळखण्यासाठी. बरेचदा लोक निवडा: कामावर सक्षम कर्मचारी, ग्राहक गरजा समजून. अर्थात, व्यवस्थापक, समजू शकतो ते कंपनीच्या सर्वात महत्वाच्या बाबी समाविष्ट करू इच्छित आहे. तथापि, क्षमता की यश घटक सार आवश्यकता लक्ष केंद्रित करणे.

अधिक तंतोतंत असेल, काही मुख्य भागात लक्ष केंद्रित - तीन पेक्षा अधिक नाही, आम्ही उत्कृष्ट परिणाम साध्य.

कोणत्याही व्यवसायात, दोन किंवा तीन यश क्षेत्र व्याख्या आहेत. आपली कंपनी या भागात चांगला परिणाम आहे, तर, पण तो आहे - इतर सर्व काही मध्ये सामान्यपणा, तरीही तुम्ही यशस्वी आहे.

पाऊल 5: शेवटी, काही विश्लेषण काढलेल्या की यश घटक आधारावर. हे सर्व वर्गावर आणि समाविष्ट ताकद संधी व धोके.

हे भविष्यात विश्लेषण अधिक तपशीलवार मोक्याचा नियोजन आधारावर असावे. तंतोतंत असेल, या सर्व - एक होकायंत्र दिशा शोधत असताना की यश घटक मोक्याचा नियोजन आणि अर्थातच, कंपनीच्या विकास,. ते बदल आणि निधी वेक्टर सेट.