संस्थेचे सक्षम व्यवस्थापन आकडेवारी भरपूर माहित असणे आवश्यक आहे. त्याऐवजी, हजारो निरर्थक शब्द, भावनिक विश्वास आणि मन वळवणे, व्यवस्थापक वस्तूनिष्ठपणे परिस्थिती आणि कर्मचारी काम परावर्तित क्रमांक पाहू शकता. कार्यक्षमता - वरील सर्व आहे, एक संख्याशास्त्रीय उपाय. हा लेख, आम्ही कसे कुशलतेने वर जा आणि लवकर मोजण्यासाठी करू.
निर्देशांक मुख्य घटक कोणत्याही संस्थात्मक पातळीवर प्रक्रिया परिणामकारकता ठरवण्यासाठी करण्यास अनुमती देते. ते केवळ कंपनी आणि त्याच्या सहाय्यक कंपन्या, पण वैयक्तिक कर्मचारी कामगिरी मुल्यांकन करण्यासाठी वापरले जाऊ शकते. KPI प्रणाली (की-अहो-मूत्रविसर्जन), उच्च अचूकता परवानगी देते प्रभावी मूल्यमापन करण्यासाठी. हे देखील निर्णय आणि भविष्यात अनुप्रयोग तयार वेळ जतन होईल. KPI आपण सुधारण्यासाठी आणि एक सक्षम तयार करण्यास अनुमती देते मानधन प्रणाली.
इंग्रजी KPI "की कामगिरी निर्देशक" म्हणून अनुवादित. निर्देशक प्रणाली संकलित करण्यासाठी आवश्यकता संख्या पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक आहे. पहिल्याने, प्रत्येक निर्देशक स्पष्टपणे वर्णन करणे आवश्यक आहे आणि ते समजू, आणि इतर निर्देशक आच्छादित नाही. दुसरे म्हणजे, कोणत्याही सर्वसामान्य प्रमाण किंवा दर नियोजित कालावधीच्या आत साध्य असणे आवश्यक आहे; दुसऱ्या शब्दांत, प्रयत्न करू नका Icarus भूमिका, आपण खरी परिस्थिती एक विचारी मूल्यांकन आवश्यक आहे. तिसर्यांदा, निर्देशक समजले आणि काही संस्थात्मक एकक किंवा प्रक्रिया प्रदर्शित पाहिजे. चौथे, आकृती त्याचे मूल्यांकन सामोरे जातात त्या लोकांना फ्रेमवर्क असणे आवश्यक आहे. पाचवा, निर्देशक संपूर्ण कंपनी उपक्रम परावर्तित करू शकते, शेअर किंवा खाजगी आणि वैयक्तिक विभाग काम प्रदर्शित केले आहे. नंतरचे प्रकरणात, ते अचूकपणे कार्यक्षमता मोजण्यासाठी करण्यासाठी या युनिट उद्देश दर्शवतात. आवश्यकता हे सोपे यादी सर्वात सामान्य चुका टाळण्यासाठी आणि संस्था नफा वाढेल.
प्रामुख्याने इच्छा प्रभाव कर्मचारी कार्यक्षमता, कार्य गुंतणे. साध्य करण्यासाठी कर्मचारी सहभाग असू शकते एकतर सक्षम माध्यमातून स्पर्श करता येत नाही प्रेरणा, एकतर रोख प्रोत्साहन माध्यमातून. त्यामुळे थोडक्यात वेतन निर्मिती KPI प्रणाली कसे लागू वर्णन. सुरुवातीला, आपण काम करत आहेत की पातळी पदक्रमानुसार तयार करणे आवश्यक आहे विशिष्ट प्रकल्प. उदाहरणार्थ, पहिल्या ठिकाणी उत्पादन तयार करण्यासाठी किंवा सेवा मुख्य कार्यकारी अधिकारी, दुसरा असू शकते - व्यवस्थापन, आणि तृतीय - रँक आणि फाइल कामगार. मग आपण निर्देशक गणना निर्धारित करणे आवश्यक आहे. एक नियम म्हणून, तो खर्चाची रक्कम संस्था नफा वाटून यांनी केले आहे. हे अंतिम प्रकल्प पूर्ण कसे अवलंबून मूल्यांकन आणि बोनस प्रणाली करण्यासाठी देखील आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, सादर काम 30% "कमी चेंडू" ज्या कोणतेही शुल्क बोनस वर अंदाजे जाऊ शकते. काम 120% सादर केल्यास, अनुक्रमे, तो एक उच्च स्कोअर प्राप्त. मूल्यमापन आधारीत, बोनस वरील वैधानिक पातळी प्रत्येक कर्मचारी.
म्हणून ती आर्थिक आकडेवारी आणि गणिती साहित्य परीक्षण करणे आवश्यक आहे, एक संख्याशास्त्रीय उपाय - की प्रभावी विसरू नका.