एंटरप्राइज स्पर्धात्मकता पाया म्हणून कुशल व्यवस्थापन

व्यवस्थापन, तो विषय शकते जे हा या ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे की एक प्रक्रिया आहे. सेट ध्येय आणि काम नियोजन, संघटना, व्याख्या आणि प्रेरणा निर्मिती, नियंत्रण: थोडक्यात, तो अनेक पावले यांचा समावेश आहे. कुशल व्यवस्थापन - आधारित आहे की एक प्रक्रिया मानवी घटक उपक्रम किंवा संस्थेसाठी पाया म्हणून. तो बाजारात गरजा (किंवा दुसऱ्या शब्दांत, ग्राहकांना मध्ये) प्रामुख्याने लक्ष केंद्रीत आणि आपण मागणी नुसार ऑपरेशन जलद आणि लवचिक बदल आवश्यक करण्यास परवानगी देते. हे धोरणात्मक व्यवस्थापन कंपनी, सतत बदलत्या परिस्थितीचा कार्य स्पर्धात्मक आणि स्थिर नफा निर्माण करण्यास परवानगी देते आहे. ऑपरेशनल तीव्रता, या नियंत्रण प्रकार नाही फक्त दीर्घकालीन संस्था काम योजना, पण तो यशस्वी म्हणून करण्यास परवानगी देते.

मोक्याचा संस्थेच्या व्यवस्थापन. विषय आणि त्यातील

कंपनी करण्यासाठी सतत बदलत अटी फायदेशीर आणि स्पर्धात्मक होते, बाह्य घटक विचार करणे आवश्यक आहे. मोक्याचा व्यवस्थापन एकत्र सर्व कामगार, संस्थात्मक आणि व्यवसाय धोरण समाकलित तर हे शक्य आहे. या भागात सर्व वेळेवर करीता परवानगी देतो आणि चांगल्या बाह्य घटक प्रतिसाद आणि उत्पादन त्यांचे परिणाम अंदाज हे आचार एक ओळ युनियन आहे. हे आम्ही मोक्याचा व्यवस्थापन इतर सर्व, त्याच्या मुख्य विषय आहे वेगळे असते नक्की काय समजू शकतो. ते आहेत:

• बाह्य, ताब्यात ठेवता न येणारा घटकांवर अवलंबून आहेत समस्या;
• समस्या थेट शेवटी (किंवा मास्टर) संस्था उद्दिष्टे संबंधित;
• समस्या आणि उपाय पुनर्रचना करण्यासाठी संस्थेच्या रचना होत बदल नुसार.

वास्तविक, मोक्याचा व्यवस्थापन म्हटले जाऊ शकते हे स्पष्ट सर्व तीन मूलभूत प्रश्न भेटत तेव्हा:

1. क्षणी कंपनी स्थिती काय आहे?
2. वेळ (1 महिन्यात, 1 वर्ष, आणि त्यामुळे वर. डी) निर्दिष्ट केलेल्या कालावधीनंतर असावे?
3. आपण काय ठराविक वेळी निर्दिष्ट केलेल्या स्थानावर पोहोचण्याचा घेणे आवश्यक आहे का?

कुशल Enterprise व्यवस्थापन. कार्य आणि कार्ये

आपण दीर्घकालीन योजना आणि पुढील कार्य पार करणे आवश्यक आहे कोणत्याही वेळी एंटरप्राइज स्पर्धा आणि नफा राखण्यासाठी:

• सुनियोजित, नाही फक्त अंतिम निकाल, पण काही धोरण वापर,
• व्यवस्थित योजना उद्देश सर्व उपक्रम आयोजित;
• त्याच्या मोक्याचा उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी सर्व कर्मचारी आणि विभागांच्या क्रिया समन्वय;
• योग्य कर्मचारी उपक्रम प्रवृत्त;
• तो चालू वापरते नियंत्रण पद्धती.

विशेषज्ञ मोक्याचा व्यवस्थापन निराकरण पाहिजे की कार्ये तयार:

• मुख्यपृष्ठ: दीर्घकालीन कोणत्याही वातावरणात टिकून;
• बाह्य परिस्थितीमध्ये सतत बदलत वेळेवर जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम;
• स्पर्धा योगदान नवीन संधी शोधण्यासाठी;
• कोणतेही बदल लवचिकता आणि तयारी;
• त्याच्या सर्व योजनांचा पाया - मानवी घटक लक्ष केंद्रित करा.