एंटरप्राइज आणि त्यांच्या मूल्यमापन जोखीम

व्यवसाय संघटना नेहमी काही जोखीम संबद्ध आहे. कोणतीही उद्योजक आगाऊ अशा क्षणात गणना करतो. जोखीम मूल्यांकन उद्योगाचा व्यवसाय योजना नोंदणी स्टेज अगोदर चालते करणे आवश्यक आहे. जसे व्यवसाय योजना म्हणून एक दस्तऐवज, नाही शक्यता आहे. हे मार्ग वर आली केले जाऊ शकते की सर्व शक्य समस्या दृश्यमान करण्यास अनुमती देते. कारण त्यापैकी काही सीमा नाही एंटरप्राइज जोखीम, स्पष्टपणे वेगळे करणे शक्य नाही.

उदाहरणार्थ, वेगळे करणे फार कठीण आहे गुंतवणूक जोखीम आर्थिक आहे. तथापि, एक व्यवसाय योजना लिहित असताना अजूनही काही चांगल्या प्रकारच्या परिभाषित रचना दुर्दैवी ठरते आहे. हे उदाहरणार्थ, ऑपरेशनल जोखीम अनेक रूपे आहेत स्पष्ट होते. पहिल्या ठिकाणी, अर्थातच, अपघात आणि विविध बाह्य नकारात्मक घटक संभाव्यता. तथापि, लपलेले अंतर्गत जोखीम घटक या श्रेण्या - उत्पादन थांबवले. या विविध कारणांमुळे स्टॉप घडू शकते. काम संस्थेच्या थांबतात संबंधित उद्योग जोखीम संबद्ध आहेत आर्थिक जोखीम. कंपनी कारण निधी अभाव उत्पादने निर्माण करण्यास थांबविण्याचे शकते. तसेच पुरवठादार झाल्यामुळे घडू शकते. अशा प्रसंगात तो कंपनी त्याच्या उपक्रम सुरू होण्यापूर्वी अपेक्षा करणे आवश्यक आहे.

आर्थिक जोखीम व्यवस्थापन उद्योजक सुरूवातीला कंपनी घेते. नंतर तो व्यावसायिक भाड्याने असू शकतात. यादीत सर्वात अनपेक्षित आयटम एक - ती अधिकार्यांना क्रिया संबंधित जोखीम आहे. देशातील संकट अपेक्षित नाही की वाटते, आणि राजकीय प्रणाली बदलण्यासाठी संभव आहे. तथापि, कोणत्याही वेळी, एका विशिष्ट क्षेत्रात कंपनीचा कार्य प्रतिबंधित कायदे साइन इन करू शकता. एंटरप्राइज कठीण आहे, त्यामुळे उद्योगपती आयटम वर्णन पुढील वागणे अशा जोखीम गणना "किमान संभाव्यता."

बँक जोखीम तसेच बँकिंग संस्था दुरुपयोगाची, कर्ज, कर्ज संबद्ध. या संस्था उपक्रम ग्रस्त शक्यता कमी करण्यासाठी, क्रेडिट कर्ज गणना आणि पैसे जास्त रक्कम घेऊ नका आवश्यक आहे.

एंटरप्राइज जोखीम रचनेनुसार साधी किंवा जटिल असू शकते. कॉम्प्लेक्स - साध्या होणारे घटक बनलेले आहेत.

तो नेहमी अचूकपणे निर्धारित केले जाऊ नाही कोणत्याही धोका संभाव्यता अंदाज. उदाहरणार्थ, पुरवठादार बाबतीत नेहमी चांगले कामकाज सुरू बॅकअप योजना आहे. आपण काही हरकत नाही ती किती निर्दोष प्रतिष्ठा एका संस्थेचे विसंबून राहू शकत नाही. नेहमी मानवी त्रुटी आणि शक्ती majeure जागा आहे. काही जोखीम proschityvatsya नाहीत. उदाहरणार्थ, एक शांत परिसरात एक व्यवसाय सुरू, आपण खात्यात संभाव्यता घेऊ शकत नाही गुन्हा परिस्थिती. पण एक तर नंतर प्रदेशात परिस्थिती बदलू शकते.

एक अपघात - देखील आयटम एक धोका आहे, पण तो सहसा खात्यात घेतले नाही. धोका किमान गणना अनेक आयटम बनलेले आहे. सर्व प्रथम, हे रस्ते आणि कच्चा माल स्रोत पासून अंतर कंपनी तपासणे गरजेचे आहे. हे फार महत्वाचे असू शकते. त्याच स्टोअर्स, चुकीचे स्थान दानीएलला असू शकते जे नाही फक्त व्यवसाय नाही, पण. स्थानिक प्राधिकरणाची वृत्ती - एक महत्वाचा मुद्दा, प्रत्येक अनुभवी उद्योजक महत्त्व जाणीव येते. तसेच तो एकच स्त्रोत अवलंबून नाही म्हणून, कच्चा माल किंवा उत्पादने पुरवठादार पर्यायी स्रोत शोधण्यासाठी आवश्यक आहे. शेजारी उपयुक्तता आवश्यक सर्व अर्थ विचार. दूरस्थ संवाद अतिरिक्त खर्च करीन. खात्यात धोका चांगली मदत SWOT-विश्लेषण होऊ शकतात, उद्योगाला शक्य धमक्या प्रकट होईल.