उत्पादन आणि त्याची सामग्री विश्लेषण

कोणत्याही आर्थिक क्रियाकलाप सर्वात महत्वाचे स्टेज उत्पादन मानले जाते. त्यामुळे, उत्पादन सक्षम आणि उद्देश विश्लेषण साथीदार एक हक्क साधन म्हणून करते उत्पादन प्रक्रिया जेथून त्याच्या प्रभावी मुख्यत्वे अवलंबून असते. प्रत्येक दिशेने, आणि उद्योग उत्पादन प्रक्रिया आणि त्याचे संशोधन दोन्ही वैशिष्ट्ये द्वारे दर्शविले जाते. उदाहरणार्थ, पीक उत्पादन विश्लेषण enterprise व्यवस्थापनासाठी उपाय व्यवस्थापन आणि सेवा व्यवस्थापन पुरेसे दर्शविण्यासाठी हेतू आहे. हे विश्लेषण सर्वात लक्षणीय खंड बाबी आहेत विक्रीयोग्य उत्पादन उत्पादने, संपूर्ण कंपनी आणि प्रतवारीने लावलेला संग्रह यादी, प्रकाशन गुणवत्ता आणि ताल मध्ये त्याची अंमलबजावणी खंड.

कृषी उत्पादन विश्लेषण प्रतिबिंबित आणि काही प्रकरणांमध्ये, व्यक्ती त्याच्या पर्याय मूल्यमापन केले - पूर्व नैसर्गिक आहे. अशा असभ्य आणि निव्वळ म्हणून एकाच वेळी अंदाज निर्देशक वेळी
बाजारात उत्पादने, आणि शिप अंदाज घटके व विक्री कमोडिटी उत्पादने अंमलबजावणी मूल्यांकन.

एकूण उत्पादन आहे अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना मूल्य अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना एकूण मूल्य सर्व वस्तू उत्पादन करून एंटरप्राइज. हा सूचक अपूर्ण उत्पादन आणि करते. सर्व आकडे सतत दरांमध्ये तपास करीत आहेत.

प्रगतीपथावर काम खर्च न कंपनी किंवा संस्थांच्या माध्यमातून उत्पादित खर्च, एक अर्ज व्यावसायिक उत्पादन, अहवाल घाऊक दर प्रतिबिंबित आहे.

एक नियम म्हणून, उत्पादन विश्लेषण आता तोंड खालील समस्या सोडवण्यासाठी:

- योजना आणि लक्ष्य अंमलबजावणी पातळी;

- उत्पादन प्रेरक शक्ती अभ्यास;

- अभ्यास उत्पादन घटक आणि कामगिरी निर्देशक त्यांचे परिणाम;

- साठा ओळख उपक्रम येथे उत्पादकता सुधारण्यासाठी आणि व्यावसायिक उत्पादने प्रेरक शक्ती तपास;

- उत्पादन व व्यवसाय व्यवस्थापन आधुनिक तंत्रज्ञानाचा विकास अतिरिक्त उपाय नियोजन.

हे कार्य गेल्या निर्णय संदर्भात एक लक्षणीय स्थान येथे कंपनी किंवा उद्योग स्ट्रक्चरल विभाग क्रियाकलाप संस्थात्मक आणि तांत्रिक पातळी सुधारणा मालकीचे की नोंद करावी. निसर्ग, वाहने आणि: हा सूचक संपूर्ण चित्र, उत्पादन तांत्रिक आणि संस्थात्मक पातळीवर, उत्पादन प्रक्रिया तीन घटक अंदाज एक उत्तर देते वापरलेल्या विश्लेषण करण्यासाठी कामगार वस्तू. मूल्यांकन निर्देशक प्रणाली, सर्व वरील, संसाधने गुणवत्ता या विश्लेषण भाग म्हणून. निर्देशक उत्पादकता मूल्ये, राजधानी उलाढाल, मालमत्ता परतावा आणि साहित्य वापर आणि इतर मूल्य काम करत आहेत. एकाच वेळी हे मापदंड मुख्य आहे, आणि तांत्रिक आणि संस्थात्मक पातळीवर मूल्यांकनासाठी.

उत्पादन आणि प्रत्यक्ष तांत्रिक आणि संस्थात्मक पातळीवर विश्लेषण एकूण विश्लेषण वापरले निर्देशक दरम्यान वेगळे Methodologically आवश्यक. हे विश्लेषण गृहीत धरते सर्व प्रथम, कला स्टेट मूल्यांकन, उत्पादन प्रक्रिया त्याच्या वापर प्रभावी, एंटरप्राइज मध्ये लागू तंत्रज्ञान पातळी, उत्पादन राज्य व्यवस्थापन आणि प्रगत धोरण पालन पदवी.

कंपनी सेंद्रिय आणि ओळखला जातो एकत्र तांत्रिक बाबी व उत्पादन व्यवस्थापन आणि संस्थात्मक निसर्ग घटक तांत्रिक आणि संस्थात्मक अट संकल्पना. अशा विश्लेषण संस्था आधुनिक दृष्टिकोन, काही नमुना मूल्यमापन वापर टाळून लक्षणीय जरी, निर्देशक सूचित करते. वाढत्या ते वापरले पद्धत, खाते नाही फक्त सर्व प्रकारच्या आणि व्यक्तिचित्रण निर्देशक generalizing घेते जे होत आहे उत्पादन संसाधने, त्यांचे संवाद पण.