, सांस्कृतिक कॉर्पोरेट आणि कायदेशीर संस्कृती प्रकार

अनेक बाजूंनी हेही संकल्पना "संस्कृती" तो अनेक प्रकार आहेत. संस्कृती प्रकार ज्या, आधार भिन्न ज्यांना ती तयार केली होती. मुख्य प्रकार ओळखा - एलिट, लोक, वस्तुमान, आणि प्रति उपसंस्कृती. एलिट लोक उत्पादन संस्कृती समज काही प्रशिक्षण आहे एक लहान गट तयार केले. एक नियम म्हणून, ते लोक मर्यादित संख्या (व्यावसायिक निर्माते) तयार करतो.

मास विस्तृत समज तयार आहे. गेल्या शतकाच्या सुरूवातीस उठला आणि आजही अस्तित्वात आहे. तो जनतेला केले आहे कारण विशेष प्रशिक्षण आवश्यक नाही अशा एक संस्कृती आहे सर्वात सामान्य आहे.

लोकप्रिय संस्कृती निनावी निर्माण - नक्की कथा, संगीत आणि प्रख्यात निर्माता नाव माहित नाही. पिढ्यानपिढ्या हस्तांतरण प्रक्रियेत तो लक्षणीय मूळ तुलनेत परिवर्तन करू शकता.

Counterculture - समाजातील सामान्यत: स्वीकृत खांब शक्यता आहे एक संस्कृती. बर्याचदा तरुण लोक, तो रोग प्रतिकारशक्ती आणि सामान्यत: स्वीकृत नियम किंवा वैयक्तिक घटक नकार द्वारे दर्शविले जाते उद्भवते.

उपसंस्कृती - नियम आणि समाजाच्या आचार नियम, काही मापदंड त्यानुसार गटामध्ये समाविष्ट केले. या लिंग, वय, व्यावसायिक, इ लक्षण असू शकते कॉर्पोरेट आणि कायदेशीर: या उपप्रकार संस्कृती देखावा या प्रकारची हेही.

कॉर्पोरेट संस्कृती - तो त्याच महापालिकेचे कर्मचारी आहेत लोकांमध्ये वर्तन नियम स्वीकारले आहे. उद्देश मध्यभागी काम आहे अंमलबजावणी आणि महानगरपालिकेच्या सर्व कर्मचारी आहे. उद्देश अवलंबून प्रकार वेगळे कॉर्पोरेट संस्कृती :

• पहिला प्रकार - शक्ती संस्कृती. तो मूळचा आहे सरकार निर्णय निर्मात्यांना गरज आहे की लहान संस्था सर्वात, एक संस्था केंद्रे आहे. या पर्याप्तपणे यामधून करते शक्य पूर्णपणे परिस्थिती नियंत्रित करण्यासाठी, संस्थेमधील आणि तो बाहेर येऊ घटना प्रतिसाद ते शक्य करते. अशा कंपन्या, की भूमिका नेते द्वारे खेळला कर्मचारी व्यवस्थापित करण्यासाठी त्याच्या क्षमता. येथे, वारंवार वीज उतरंड नोंदविला आहे. तो कर्मचारी वाढ करणे शक्य आहे, तर पायऱ्या कंपनीचे व्यवस्थापक वैयक्तिक बांधिलकी सिद्ध झाले आहे की एक उठेल. या कंपनी मध्ये निर्णय घेतले आणि त्वरीत अंमलबजावणी आहेत.
• दुसरा प्रकार - संस्कृती भूमिका. बर्याचदा तो अनुभव वर्षे आहेत की नोकरशाही संस्था प्रचलित आहे. हे एक वैयक्तिक पुढाकार, प्रोत्साहन दिले जात आहे नाही द्वारे ह्याला नाही वैयक्तिक गुण नेता - खरं तर, नेते कोणीही नाही - स्पष्ट भूमिका वठविणे खेळ, कंपनी अनुभव वर्षे नवनव्या आहे. गुळगुळीत आणि स्थिर उत्पादन याची खात्री करण्यासाठी - अशा कंपनी मुख्य उद्देश. अनेकदा, सुसूत्रीकरण विसरू आहे.
• तिसर्या प्रकार - एक संस्कृती समस्या. अशा संस्था आपण अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे की कार्ये सर्व अधीन आहे. तो लागू झाल्यावर संपूर्ण कर्मचारी एक नवीन म्हणून घेतले जाते. हे संपूर्ण संघ काम परिणाम महत्वाचे आहे, खाजगी सहभाग एक सामान्य यश द्वारे गढून गेलेला आहे. परिणाम वैयक्तिक महत्वाकांक्षा पेक्षा जास्त असल्याने, येथे व्यावसायिक वाढू कठीण आहे.
• चौथ्या प्रकार - व्यक्तीची संस्कृती. तो त्याच्या व्यक्तिमत्व आणि प्रक्रिया त्याच्या सहभाग फार महत्वाचे आहे. संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया परस्पर संबंध, interchangeability करण्याची क्षमता, मदत विश्वास impregnated आहे. एकूण सामान्य ध्येय - कंपनी नाही परिणाम, येथे मुख्य गोष्ट - प्रत्येक कर्मचारी व्यावसायिक वाढ.

कायदेशीर संस्कृती - त्याच्या ध्येय समाजातील प्रत्येक सदस्याची नियम आरामदायक microclimate याची खात्री करण्यासाठी आहे की लोकांना एकूणच संस्कृती एक भाग. कायदेशीर संस्कृती प्रकार:

. 1 संपूर्ण समाज n .;

. 2 वैयक्तिक n .;

3. एन. ए व्यावसायिक गट.

समाजाचा एक घटक या, एक व्यावसायिक गट किंवा वैयक्तिक सदस्य - संस्कृती सर्व प्रकारच्या सध्या वाहक म्हणून काम करते कोण अवलंबून भिन्न. उदाहरणार्थ, प्रथम स्थानावर डॉक्टर आपापसांत कायदेशीर संस्कृती कामावर बोलतो, आणि सामान्य नियम आणि आचार मानके समाज विषयात डॉक्टर. तसेच, न्यायाधीश, वकील आणि इतर व्यावसायिक गट एक कायदेशीर संस्कृती आहे. संस्कृती सर्व प्रकारच्या लक्षपूर्वक ह्यांची घट्ट वीण जमली आहेत.